Diagnostic Stratégique Bricolage

recueillies à l’échelon national, il est sans doute plus aisé de bâtir systèmes d’information, bases de données et axes d’initiatives publics à plus petite échelle, ici dans le Nord – Pas-de-Calais comme ailleurs en France, ou en Europe. Le besoin de diagnostic est grand, puisque des données qui sembleraient élémentaires n’existent pas. C’est ce qu’exposera ce rapport, fruit de la lecture de multiples publications et de rencontres d’acteurs et de personnes qualifiées. 11 L’initiative politique avait abouti

outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 1. Euronics, un groupement européen puissant. 2. Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 3. Une concurrence omniprésente. 4. Le diagnostic : SWOT. 5. La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 1. Un état de lieux de la GRC appliquée. 2. Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3. L’analyse du portefeuille client.

différents outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 2.1 Euronics, un groupement européen puissant. 2.2 Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 2.3 Une concurrence omniprésente. 2.4 Le diagnostic : SWOT. 2.5 La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 3.1 Un état de lieux de la GRC appliquée. 3.2 Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3.3 L’analyse du portefeuille client. 4. Résultats, observations

hospitalier prennent diverses formes et, depuis la signature de la Convention Culture et Hôpital en 1999, les initiatives se multiplient. L’article L6111-1 du Code de Santé définit les établissements de santé comme les établissements assurant « le diagnostic, la surveillance et le traitement des malades, des blessés et des femmes enceintes. »3 Le domaine de la santé et celui de la culture appartiennent à des univers, des mondes socioprofessionnels singulièrement différents avec chacun leurs conventions

Gériatrie et Gérontologie Pages I Incontinence fécale - Stratégie diagnostique et thérapeutique ....................... 64 - 65 Incontinence urinaire - Stratégie diagnostique et thérapeutique ............... 66 - 69 Insuffisance cardiaque - Diagnostic et prise en charge........................................... 70 - 73 Liberté d’aller et venir (LAVMR) - Liberté et sécurité ........................................... 74 - 77 Médicaments - Quelques repères de prescription ....................

parlent ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus de management jouent un rôle de plus en plus stratégique. Destiné à des dirigeants, managers opérationnels et contrôleurs de gestion, cet ouvrage propose des solutions pratiques et innovantes pour promouvoir et renforcer la mesure et le pilotage de la performance dans les entreprises et les organisations

ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus de management jouent un rôle de plus en plus stratégique. Destiné à des dirigeants, managers opérationnels et contrôleurs de gestion, cet ouvrage propose des solutions pratiques et innovantes pour promouvoir et renforcer la mesure et le pilotage de la performance dans les entreprises et les organisations

plan d’affaires ou business plan : écrire sa vision pour convaincre, planifier et guider CHAPITRE 6. ENTREPRENDRE EN DIRIGEANT 1 2 3 CONCLUSION Guider les membres de l’organisation impulsée Recourir au conseil et affiner sa vision stratégique Contrôler le développement de son entreprise 244 254 275 285 324 325 341 370 379 413 415 438 467 500 Annexe 1. Quelques acteurs du conseil et de l’accompagnement des PME/PMI et de la création d’entreprise en France 509

ce qui fera toute la différence entre vous et la concurrence. Le développement de la satisfaction de la clientèle peut se baser sur les pistes suivantes : º Améliorer les produits. º º º º Dans un premier temps, il faut établir un diagnostic du besoin client. Avant d’être solide, économique, peu cher…, le produit doit d’abord être utile dans un second temps, perfectionner techniquement les produits : ceux-ci doivent être plus performants, avoir une durée de vie plus longue, être plus

Le marketing crée de la valeur économique pour l’entreprise en créant, révélant ou promouvant de la valeur pour leurs clients2. » « La mercatique (marketing en anglais et pour les professionnels) est un ensemble de techniques d'études (marketing stratégique) et d'actions (marketing opérationnel) visant à mieux répondre aux besoins de la clientèle, ce qui permet à l'entreprise d'optimiser ses résultats ». « Le marketing a été d'abord défini3 comme un ensemble d'activités mises en œuvre par une organisation