Diagnostic Stratégique Bricolage

81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing .....................................................................

Définition du marketing (3/3) repérer, analyser et spécifier les besoins des clients et à : concevoir, faire développer des offres nouvelles lancer, positionner et promouvoir ces offres Marketing opérationnel ainsi qu’à : Marketing Stratégique ou marketing amont Le marketing consiste à : Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 3 Sources of market uncertainty What needs might be met by the new offering ? How will needs change in the future ? Will the market adopt

s'inscrit dans le marketing et emprunte à d'autres disciplines comme la psychologie, la sociologie et l'économie. Au niveau opérationnel, l'étude du comportement du consommateur est un fondement important de la pratique marketing. Toute décision stratégique ou tactique envisagée par le responsable marketing d'une entreprise repose inévitablement sur un corps d'hypothèses implicites ou explicites relatives à la réponse du marché. Cette étude s'est développée comme profession à partir des années 1960

ventes. Segmenter le marché en segment homogène et proposer différents produits à plusieurs cibles. ▪ stratégie concentrée : Proposer un produit à une cible et se concentrer dessus. Le positionnement (positioning) se définit « le choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque, entreprise), une position crédible, attractive et différente au sein d’un marché et dans l’esprit des clients. »[4]. C’est l’image que l’on veut donner au consommateur du produit, elle doit s’appuyer

varié de produits de nature différentes). ▪ Grande surface spécialisée : Magasin de vente au détail de grande dimension spécialisé dans une seul famille de produit (électroménager, articles et vêtements de sport, bricolage, meuble…), il offre un assortiment de produits étroit et profond. V. Le profil du consommateur marocain La société de consommation marocaine est marquée d’épisodes inédits, sans ignorer qu'elle préserve toujours son identité. La

........... 264 1.2 L’origine de la demande ........................................................................................................................ 268 1.2 Les points clés d’une démarche constructiviste longitudinale articulant diagnostic et action............. 270 Un service public avec un climat de violence ....................................................................................... 277 2.1 Contexte de la demande .....................................................

................................................. 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale

résultats………………………………………………………………63 2. Synthèse de l’étude qualitative……………………………………………..75 Chapitre 2 : Valeur ajoutée et recommandations ………………………………………..76 I. Recommandations……………………………………………………………………………76 1. Diagnostic………………………………………………………………………………76 2. Recommandations…………………………………………………………………77 II. Valeur ajoutée ………………………………………………………………………………….80 1. Pour l’entreprise…………………………………………………….……………….81 2. Pour

techniques pour construire et gérer de l’information, concevoir des offres sous forme de biens et de services, et bâtir des modes d’accès à la demande. Quant au marketing management, c’est une doctrine normative qui vise à prescrire les décisions stratégiques et opérationnelles qui incombent au marketer. © Éditions d’Organisation 7 ANTIMANUEL DE MARKETING La doctrine du marketing management traditionnel Le marketing management a été lentement formalisé au cours de la première moitié

................................................. 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale