Diagnostic Stratégique Bricolage

Considérée depuis longtemps comme le «parent pauvre » des organisations, la Gestion des Ressources Humaines GRH a vu son émergence au début des années 1960, avant de s’accélérer dans les années 1980 pour devenir aujourd’hui l’une des fonctions stratégiques des entreprises. D’abord  elle se présente sous la forme de la gestion des hommes au travail ensuite sous la forme de la fonction personnel et enfin c’est la Gestion des Ressources devenue vitale pour les organisations dites performantes dans leur

l’entreprise (plan de recrutement et plan de licenciement entre autre). 1-1-2- Le cadre de la gestion des Ressources Humaines : Les différents aspects de la gestion des ressources humaines s’inscrivent globalement dans le cadre du plan stratégique de l’entreprise définissant les objectifs et les moyens (notamment humains) qui devront être réalisé pour parvenir à atteindre ces objectifs. Mais en dehors de ce cadre global, la gestion des ressources humaine s’est rendue plus complexes par les

macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La

augmentent la densité et l’impact de l’activité de conseil en management dans les systèmes-clients : (1) la singularisation de la prestation, (2) la montée en compétence du consultant, (3) la production de son autorité, (4) la présentation graphique du diagnostic et (5) le signalement de l’activité. L’étude empirique de ces mécanismes permet d’alimenter une théorie pragmatiste de la valeur comme forme pratique d’attachement et de mieux comprendre les enjeux du capitalisme contemporain.   3 Abstract

double visage : • Marketing stratégique = la partie la plus déterminante pour réussir une stratégie marketing. → Processus d’analyse faite avec des outils appropriés (on rassemble des info pour comprendre les consommateurs, l’environnement etc.) • Marketing opérationnel = la décision d’application du marketing stratégique. → Processus d’exécution/mise en œuvre. Cette partie du marketing est « visible ». Etapes du marketing stratégique et opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités

ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RH P. 6 11 Les acteurs Les évolutions P. 21 LES FICHES MÉTIERS 22 23 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 25 27 33 Les métiers stratégiques et généralistes P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. 2 39 41 47 53 59 65 69 71 77 83 89 95 101 107 1 – Directeur des ressources humaines 2 – Responsable des ressources

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux

administration centrale et services déconcentrés de l’Etat, et des relations entre toutes ces instances et la société urbaine locale. On peut évaluer la marge existant entre la prescription et la réalité lorsque surgissent des arrangements et des bricolages entre acteurs, et quand la gouvernance est manifestement le produit de processus négociés et/ou de stratégies élaborées par les acteurs susceptibles d’être « concernés » par les dispositifs en cours d’élaboration. L’identification de ces modes de

| | |- Alimentaire, |Politique de prix bas |Groupe d’indépendants | | |INTERMARCHE |Décoration, Bricolage, | |Centrale de référencement. |Communication sur le pouvoir d’achat, combat | | |Jardinage, Jeux, Presse,| |90 % de supermarchés |citoyen