Diagnostic Stratégique Bricolage

impôt-charges/CA) diffusion (une création sur 2 ; 50% sans CA) 2) Quelques étapes importantes dans l’histoire des entreprises La manufacture (XVIème – XVIIIème). C’est quelque chose qui appartient à l’Etat et étymologiquement, travail à la main. Production stratégique ou innovation technique jugée intéressante par l’Etat (l’armement), souvent par recrutement clandestin d’artisans étrangers. Mise en place parfois de lettres patentes afin d’avoir quelques avantages. Le but des manufactures était de faire quelques

produits de marque. La distribution allemande se répartit selon les canaux de distribution suivants : Commerce de détail traditionnel (24,8%) ; Grandes surfaces Spécialisées (22%) ; Chaînes de magasins non-alimentaires (13%) ; Grandes surfaces de Bricolage (11,7%) ; Discounters (11%) ; Supermarchés (7,9%) ; VAD (5,8%) ; Grands magasins (3,8%).  La vente à distance se présente sous trois formes : la vente par correspondance (VPC), le commerce électronique et le téléachat. L'Allemagne est le deuxième

MISSION D’INGÉNIERIE TOURISTIQUE RHÔNE-ALPES LES CAHIERS DE LA MITRA N°11 OPPORTUNITE/PERTINENCE DE CREATION DE PARCS DE LOISIRS EN RHÔNE-ALPES ETUDE STRATEGIQUE Réalisée par Novembre 2005 AVANT-PROPOS Cette étude a été pilotée par la Mission Ingénierie Touristique Rhône-Alpes, sur saisine du Service Tourisme de la Région. La coordination de cette réflexion, confiée au cabinet ADOC, a été assurée par Hugues BEESAU et Christine TISSOT, appuyés par un comité technique de pilotage

partie théorique, un projet-stage en entreprise, d’une durée de 20 semaines, doit être réalisé en accord avec la direction du programme. Le projet stage a pour objectif de réaliser une étude pratique qui privilégie les aspects opérationnels et stratégiques. La finalité de cette étude est de prouver que le stagiaire a la capacité, la connaissance et la faculté de manager un projet. Ce projet-stage, réalisé dans une entreprise, est effectué sous le direction d’un enseignant du Mastère. Il fera l’objet

distribution généraliste, E.Leclerc maintient sa croissance dans ce secteur, grâce à sa diversification. La concurrence frontale avec les GSS n’a pas altéré la contribution à la croissance des concepts spécialisés (voyages, parapharmacies, culture, bricolage…). Situés pour l’essentiel dans les galeries marchandes ou aux abords directs des Centres E.Leclerc, ils contribuent tous à renforcer l’attractivité de l’hypermarché et à enrichir et spécialiser son offre en renforçant son image prix. En 2011, ils

l'enseigne. Par cette définition, nous voulons ainsi ne pas restreindre notre analyse à la grande distribution alimentaire. En effet sont également concernées les enseignes spécialisées dans les articles de sport, l'ameublement, le jardinage, le bricolage, les jouets, l'habillement... Le présent document traite donc des réseaux logistiques qui approvisionnent des formats de magasins multiples, de la supérette à l'hypermarché en passant par le supermarché, le hard-discount, les grands magasins, les

peut être interprétée comme une forme particulière de proximité : proximité hiérarchique, proximité fonctionnelle, proximité spatiale, proximité temporelle, coordination de proximité, capital de proximité… La proximité apparaît comme un construit stratégique et organisationnel qui permet au dirigeant de la PME de maintenir son emprise sur l'entreprise et son évolution. Elle crée les conditions nécessaires à l'action dans une organisation centralisée, faiblement spécialisée, dotée de systèmes d'information

peut être interprétée comme une forme particulière de proximité : proximité hiérarchique, proximité fonctionnelle, proximité spatiale, proximité temporelle, coordination de proximité, capital de proximité… La proximité apparaît comme un construit stratégique et organisationnel qui permet au dirigeant de la PME de maintenir son emprise sur l'entreprise et son évolution. Elle crée les conditions nécessaires à l'action dans une organisation centralisée, faiblement spécialisée, dotée de systèmes d'information

et dépouillement : J’ai préparé un planning d’administration remis aux enquêteurs et procédé à l’administration et au dépouillement. | |e) Analyse : j’ai procédé à l’analyse suivante grâce à Sphinx et ainsi déterminé un diagnostic et j’ai remis un rapport d’étude remis aux commanditaires puis j’ai procédé à | |des recommandations

................................................................. 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2.3 L’innovation-valeur et la création de nouveaux espaces stratégiques ........................................ 14 1.3 2 Définition du champ de l’étude ....................................................................................5 1.1.1 Le commerce : un flux d’innovations continu......................