Diagnostic Stratégique Bricolage

intermédiaire financier tels que : les banques d’affaires, les societés de conseil dans le domaine juridique, fiscal et financier… 2.1.1 : identification du besoin de financement en capital risque L’entreprise en quête de financement doit réaliser un diagnostic pour analyser sa situation financiere et l’identification de ses besoins de financement tout en satisfaisant les conditions exigées par le capital risqueur 2.1.2:la mise en relation de l’entreprise avec le capital risqueur le choix de l’organisme

réaliser un échange pour satisfaire leurs besoins et leurs attentes Le responsable marketing doit analyser la demande, identifier des segments de clientèle et prévoir leur évolution dans le temps. Ces analyses conduiront à des prises de décision stratégiques en termes de positionnement et à la mise en place de diverses actions au niveau du produit et de sa distribution. 2/ Une offre centrée sur le besoin A/ Définition du besoin LAROUSSE : Aspiration naturelle et sentiment de manque COTLER :

et Montaigu, et dirigées par les trois associés que sont Guillaume KRAFFT, Francis MARFOGLIA et Jean-Pierre LE BIGRE ; * Suite à un acte de cession, le 27 octobre 2011, l’ECEMA a pris son indépendance du groupe HEMA, pour cause de visions stratégiques divergentes. * Cette cession procure également de nombreux avantages à l’école, apportant aux associés une indépendance juridique, financière et pédagogique totale. * Deux structures se sont ainsi créées : une SAS et une Association loi

et dirigées par les trois associés que sont Guillaume KRAFFT, Francis MARFOGLIA et Jean-Pierre LE BIGRE ; Suite à un acte de cession, le 27 octobre 2011, l’ECEMA a pris son indépendance du groupe HEMA, pour cause de visions stratégiques divergentes. Cette cession procure également de nombreux avantages à l’école, apportant aux associés une indépendance juridique, financière et pédagogique totale. Deux structures se sont ainsi créées :

Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan

centre-ville 4. Comparaison avec l’extérieur p.3 p.3 p.5 p.6 p.6 p.8 II – La dépense commerciale p.9 1. Budget et comportement d’achat des ménages réunionnais. 2. Couverture et évasion commerciale. p.9 p.10 III – Orientations stratégiques p.12 1. Analyse territoriale et sectorielle du besoin en plancher 1.1. Rappel des données initiales 1.2. Projection des besoins en plancher 2010 sur la base de données 2007. 2. Analyse de l’équilibre centre-ville/périphérie 3. Synthèse et

est intégrée à ces trois dimensions de la gestion. On retrouvera cette liaison dans la présentation même du processus de planification stratégique qui préside depuis maintenant presque un demi-siècle au contenu des enseignements classiques de gestion des organisations. L’ANALYSE STRATEGIQUE (Diagnostic et prévisions) LES DECISIONS STRATEGIQUES (Axes et grandes orientations Confrontations des choix aux critères) ACTIONS DE GESTION (Modalités et moyens mis en œuvre)

bois) SIEGE SOCIAL : Leroy Merlin France à Lezennes NOMBRE DE SALARIE : Total à Rosny sous bois de 700 FONDEE EN : 1923 dans le Pas-De-Calais FORME JURIDIQUE : S.A CODE APE : 524 p SITE INTERNET : www.leroymerlin.fr ACTIVITE : Bricolage GERANT : Jean-Philippe Gelinck CAPITAL SOUSCRIT : 100 000 000 € 1. DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1 Zone de chalandise La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques :

British Medical Journal -, 2003 ; 327. Universidad El Bosque • Revista Colombiana de Bioética. Vol. 4 No 2 - Diciembre 2009 dignité hUmaine et bioéthiqUe Une appRoChe philosophiqUe CRitiqUe mentionnés par Ruth Macklin ne démentent pas ce diagnostic. Enfin, elle fait une hypothèse sur l’origine de ces usages: l’influence de l’Eglise Catholique Romaine. Cet article a suscité beaucoup de critiques. Ainsi dans “ La notion de dignité humaine est-elle superflue en bioéthique ? ”11, Roberto Andorno

bois) SIEGE SOCIAL : Leroy Merlin France à Lezennes NOMBRE DE SALARIE : Total à Rosny sous bois de 700 FONDEE EN : 1923 dans le Pas-De-Calais FORME JURIDIQUE : S.A CODE APE : 524 p SITE INTERNET : www.leroymerlin.fr ACTIVITE : Bricolage GERANT : Jean-Philippe Gelinck CAPITAL SOUSCRIT : 100 000 000 € c)DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1 Zone de chalandise La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques : -Zone primaire