Diagnostic Stratégique Bricolage

projets d’urbanisme 1. Planification * Inscrire explicitement le vieillissement dans la planification des documents opérationnels d’urbanisme ; * Développer un véritable volet “personnes âgées” dans l’agglomération et le SCOT au travers d’un diagnostic concernant l’hébergement des personnes âgées ; * Impulser une mise en réseau des acteurs qui traitent du vieillissement dans tous les domaines à l’échelle du bassin de vie ; - Intégrer, dans les actions et les traductions opérationnelles, la

-1-6-recouvrement …………………………………………………………………………….18 V -2-organisation de la force de vente ……………………………………………………….18 V -2-1-le front office commercial ………………………………………………………….18 V -2-2-le back office commercial ……………………………………………………..…18 VI-Tache effectuée : Diagnostic de l’organisation de travail et solution éventuelle ……………………………………………………………………………………………….…..20 VI-1-organigramme actuel de l’entreprise………………………………………………….20 VI-2-organigramme cible……………………………………………………………………………24 VII-conclusion ……………………………

Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2

sur un point unique ? Quel est le schéma de logistique de distribution qui minimise les coûts tout en optimisant la prestation de service ?. Cette analyse des coûts logistiques de distribution s’intègre à la fois à un niveau de planification stratégique (choix de localisation de lieu de stockage, de préparation et de colis Elaboration d’un tableau de bord des coûts logistiques de distribution 3 d’expédition) qu’à un niveau de planification tactique dans la mesure où elle permet la mise

expéditions sur un point unique ? Quel est le schéma de logistique de distribution qui minimise les coûts tout en optimisant la prestation de service ?. Cette analyse des coûts logistiques de distribution s’intègre à la fois à un niveau de planification stratégique (choix de localisation de lieu de stockage, de préparation et de colis Elaboration d’un tableau de bord des coûts logistiques de distribution 3 d’expédition) qu’à un niveau de planification tactique dans la mesure où elle permet la mise en œuvre

d'une immense plateforme mais d'aucune chambre - vaut aux alentours de 13 milliards de dollars, autant que son concurrent Accor et ses 3 700 hôtels, mais emploie 300 fois moins de personnel. Le principe «Beaucoup de capital numérique, peu d'emplois stratégiques» fait même partie intégrante du modèle. Le fondateur de Drivy ne s'en cache pas:« Les loueurs de voitures classiques [Europcat~ Hertz...] prennent des commissions très élevées pour couvrir le coût de leur personnel et de leurs infrastructures.

points de vente.  Responsables régionaux : gérer une région ou un territoire géographique (contrôle  et animation de la force de vente).  Les technico‐commerciaux: ingénieurs de haut niveau chargés des ventes complexes  (biens industriels) ou stratégiques.  Composition équipe commerciale L’équipe de vente sédentaire • Télé‐vendeurs: vente à distance (téléphone) • Les vendeurs en magasins: Conseils clients et vente sur place  • Animateurs & Démonstrateurs: Présentent et exposent les qualités et attributs d'un produit 

ensemble Alain Astouric. I. L'historique de management : naissance et évolution dans les organisations. Autrefois la création artisanale a confondu les temps de réalisation et d'élaboration en laissant une large place à l'improvisation ("bricolage") Au XIV et XV siècle : la cathédrale de Florence est construite à l'aide de dessins, de perspectives : le projet anticipe l'objet à venir. Avant, tout était fait à même le sol. Renaissance : croquis, dessins, calculs. XVII siècle : construction

points de vente.  Responsables régionaux : gérer une région ou un territoire géographique (contrôle  et animation de la force de vente).  Les technico‐commerciaux: ingénieurs de haut niveau chargés des ventes complexes  (biens industriels) ou stratégiques.  Composition équipe commerciale L’équipe de vente sédentaire • • • Télé‐vendeurs: vente à distance (téléphone) Les vendeurs en magasins: Conseils clients et vente sur place  Animateurs & Démonstrateurs: Présentent et exposent les qualités et attributs d'un produit 

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des