Diagnostic Stratégique Bricolage

réussite  sur  un  DAS,  faire  mieux  que  les  concurrents  présents,  être  plus  performant,  démontrer  la  possibilité  d’avoir  un  avantage  concurrentiel  vis‐à‐vis  des  concurrents  à  travers  la  stratégie d’entreprise.      Décision stratégique  Décision courante Impact  Global  Local Durée des effets Longue  Courte Réversibilité Faible  Forte Dimensions  Nombreuses  Faibles  Informations  Partielle – agrégée  Fine – détaillée  Modèles  Heuristique  Algorithmique  Nature  Entrepreneuriale 

de référencer un produit générateur de CA mais pas référent du savoir – faire et du positionnement de l’E. Démarche BCG : graphique présentant de façon claire la position de chaque produit de l’E et son potentiel commercial. Permet des choix stratégiques en abandonnant les produits moins compétitifs voire non rentables et en investissant sur des produits à fort avenir 5 0 - 10 10 1 0,1 Stars = produits leaders sur marché, en forte

et l’accroissement du temps libre (l’effet 35 heures), le marché du jardinage a connu une expansion rapide au cours des dernières années. Depuis 1990, le marché augmente chaque année de 5 à 10%. En France, ce secteur se classe juste derrière le bricolage, la télévision, la hi-fi et le sport. Au niveau européen, la France est le deuxième pays consommateur de produits de jardin derrière l’Allemagne. Malgré une concentration urbaine encore croissante, 59% des français possèdent un jardin (habitat individuel

proposent, avec leur propre marque, le meilleur rapport qualité/design/prix du marché. Sfera présente en plus sa propre collection de lingeriepour Homme et Femme. | Ce nouveau concept offre à ses clients la plus large gamme de produits de décoration, bricolage, construction et jardinage. Il comprend tous les services et produitsnécessaires, ainsi que le conseil personnalisé pour que chaque projet de construction ou de rénovation soit un succés. | | IV) Les Clients 5 piliers marquent les engagements

tomberont tout seul. Ou presque. Comment peut-on détailler le business model d’Amazon ? Quelles en sont les principales caractéristiques ? Dans quelle mesure l’aspect financier est-il lié à la stratégie de Bezos ? I. Diagnostic stratégique d’Amazon.com A- Eléments stratégiques : Quelle est la vision de Jeff Bezos ? Jeff Bezos est un patron charismatique et visionnaire. Il quitta son job de Wall Street avec la ferme intention de devenir un acteur incontournable du monde -alors naissant-

II. Fiche technique III. Organigramme. IV. Position concurrentielle. V. Fournisseurs VI. Le marché 2ème partie : Analyse SWOT et détection de la problématique…………………………p15 I. Diagnostic Externe II. Diagnostic Externe III. Principales conclusions du diagnostic IV. Problématique commerciale :La notoriété, un grand défit pour Centro : A. Etude de notoriété B. Dépouillement de l’étude C. Analyse des résultats(interpretation) V. Action commerciale :Politique

distributeurs ont plus ou moins réussi à limiter la casse avec des performances qui diffèrent selon l’enseigne. C’est le cas de la vente à distance qui compte sur Internet pour booster ses ventes dans les années à venir et des grandes surfaces de bricolage (Leroy Merlin, Brico Dépôt) qui continuent malgré tout à progresser sur les secteurs cuisine et salle de bains. ❑ Du côté de ceux qui connaissent des difficultés, en plus de l’équipement de foyer, nous retrouvons les spécialistes ameublement

propose d’atteindre à une date donnée. De plus, alors que les buts sont généralement des intentions qualitatives, les objectifs sont eux généralement quantifiés. On peut noter que la définition de Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant de réaliser des objectifs de l’entreprise, de manière à assurer sa pérennité et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les parties prenantes). La stratégie vise

nombre d’entraves structurelles : Un coût élevé du foncier Une faiblesse des infrastructures et des moyens logistiques liés à la grande distribution Un manque de formation de cadres spécialisés dans la distribution Une absence de planification stratégique de l’urbanisme commercial distinguant le commerce moderne et le commerce traditionnel L’existence du commerce informel et de la contrebande Une absence d’une réglementation du secteur Des taxes à la consommation, des tarifs douaniers et des couts

LOCAL Crée en en 1998 par Pierre JEAN , le magasin Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «.Cette zone regroupe 5 magasins dans les domaines du bricolage ( Brico dépôt ) de l’ameublement ( conforma , Fly ) et des vêtements ( la halle au vetements ) L’entreprise emploie 5 salariées agents temps plein sur 2480 m2 de surface de vente avec 580 m2 de réserve Son CA est de 1 250 000 € en 2008 en augmentation