Diagnostic Stratégique Bricolage

T S G E : 2 eme Année Module: Diagnostic Marketing CHAP 1 : Présentation du Diagnostic Marketing Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales

Anthony TOLNO Dossier d’Analyse Stratégique et marketing Bachelor MNI Année 2012-2013 A.TOLINO Page 1 04/01/2013 I. INTRODUCTION : 1) Présentation de l’entreprise : a. b. c. d. e. f. a. b. c. d. e. f. g. a. b. c. d. e. f. Présentation générale de l’entreprise Actionnariat - réparation et statut juridique Les chiffres clés du groupe Implantation géographique Logistique interne L’agence Vallée du Rhône Présentation générale Historique Les filiales Les principaux acteurs et l’organisation

défis actuels ? Introduction : l’importance du marketing * Les résultats financiers des entreprises dépendent souvent de leurs capacités en marketing. * Les responsables marketing sont confrontés à une multitude de décisions, des plus stratégiques aux plus tactiques (opérationnelles). Les questions le plus souvent posées : Comment choisir les bons marchés ? Comment distinguer notre offre de l’offre concurrente ? Comment résister aux concurrents locaux et intermédiaires ? Section

 Introduction Partie I : Chapitre I  : Diagnostique stratégique externe. §1/ l’enseigne Marjane. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding en charge du développement des hypermarchés du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de sept hypermarchés. Hypermarché à Rabat Bouragreg (1990). Hypermarché à Casablanca - Californie (1993). Hypermarché à Casablanca Twin Centre (1998). Devenu ACIMA Hypermarché à Marrakech Ménara (1999). Hypermarché à Casablanca Ain Sbaâ (2000) et un deuxième

réglementations nationales ou européennes concernant, par exemple, les réductions des émissions de gaz à effet de serre. 2. etapes d’intégration une RSE dans une entreprise Pour que la RSE devienne un axe stratégique de l’entreprise, le processus est progressif : première étape : faire un diagnostic social et environnemental (exemple : conditions de travail, parité au sein de l’entreprise, politique anti-discrimination, consommation d’énergie, d’eau ou émissions de gaz à effet de serre), seconde

Versailles, Massy, Argenteuil. La zone tertiaire (20-30mn en voiture) Athis-Mons, Saint-Germain-en-Laye. 1.1.2 Analyse de la zone d’activité Dans cette zone d’activité se trouvent des grandes surfaces alimentaires (GSA) et des grandes surfaces de bricolage (GSB) qui sont la cible principale d’Henkel. Pour l’illustrer, voici un tableau de répartition des chiffres d’affaires réalisé avec quelques enseignes principales. Il s’agit des chiffres d’affaires totaux sur l’ensemble de l’Ile-de-France en l’an

nombreux programmes ont étés lancés pour améliorer les infrastructures, l’approvisionnement, la qualité de l’eau, ainsi que le traitement des eaux usées. Le Water Services Investment Program a été mis en place pour atteindre certains objectifs stratégiques : 56% concerneront le traitement des eaux usées, et 44% d’entre eux la conservation et l’approvisionnement en eau. Les déchets En 2009, la production annuelle irlandaise de déchets municipaux s’est élevée à 742kg par personne, soit 229kg de plus

créer de la valeur. En outre, pour évaluer la performance de l’entreprise tout en étant en cohérence avec sa stratégie, un tableau de bord doit permettre à l’entreprise de mesurer le chemin à parcourir pour atteindre ses objectifs stratégiques. Un système de pilotage stratégique de la performance décrit donc la stratégie à long terme, les objectifs opérationnels mais aussi les moyens de mise en œuvre de cette stratégie pour en faire un processus participatif connu et adopté par les différents centres

gammes. Assort. étroit ? - Couts stock min - Couts achat min - Ristournes de volumes Construire un assortiment Subdivisions d’un assortiment : Divisions de l’assortiment Groupes.divisions.departements (produits frais + épicerie + bricolage...) Rayons (produits frais = crémerie + surgelés) Catégories de produits correspondant à une unité de besoin (cremerie = ultra frais + fromages...) (Suite..) Familles de produits répondant à même besoin ( ultra frais = yaourts + fromages blancs

développement durable 11 Jardiniers de France 12 La réglementation 13 Plante Bleue, certification horticole française 13 Producteurs, distributeurs, consommateurs : une garantie pour l'avenir. 13 Les 3 niveaux de Plante Bleue 13 Niveau 1: Le diagnostic environnemental des pratiques de production horticole 14 Niveau 2: La certification des entreprises horticoles 14 Niveau 3: La certification « HVE » (Haute valeur environnementale) 15 Les tendances du marché 16 Pourquoi le jardinage redevient-il