Diagnostic Stratégique Bricolage

Séance 3 : Chapitre 3 : capacité stratégique 3.1 Introduction • ce n’est pas l’environnement qui conditionne leur succès mais leur capacité stratégique respective 3 concepts clés 1. au sein d’un même environnement, les organisations ne sont pas toutes identiques 2. peut être difficile pour une organisation d’obtenir ou d’imiter la capacité d’un concurrent 3. pour acquérir un avantage concurrentiel, une organisation doit s’appuyer sur des capacités que ses concurrents pourront

marketing stratégique PLAN DU SEMINAIRE Séminaire Introduction au marketing 1.1. Le contenu d’une étude de marché 1.2. La segmentation, le ciblage et le positionnement II. Le marketing opérationnel 2.1. La politique de 2.2. La politique de 2.3. La politique de 2.4. La politique de produit prix distribution communication Conclusion Youssef MAKLOUL y.makloul@uca.ma Introduction au marketing Youssef MAKLOUL Introduction Introduction I. Le marketing stratégique I

EARL Les Brillats Approche globale et diagnostic Fiche d'identité EARL Les Brillats 1. Le système ouvert 1.1 Historique de l'entreprise Après une carrière de commercial, M. Sébastien Le Provost décide en 2006, à l'âge de 35 ans, de changer de profession et passe un BPREA (brevet professionnel de responsable d'exploitation agricole) option maraîchage. Au cours de sa formation il rencontre Philippe (30 ans), lui aussi en conversion professionnelle. Ils conviennent de s'installer

connaître la place que l’on souhaite donner à son offre sur le marché et de bien appréhender l’environnement. Pour accompagner Mme Pottier, il vous est demandé d’effectuer les travaux suivants. Travail à faire : 2.1 Présenter de manière synthétique un diagnostic de la situation de Maggy’mage. 2.2 Identifier les domaines de veille que Mme Pottier doit explorer afin de mieux cerner l’évolution de son environnement. Justifier la réponse. B - La promotion de sa nouvelle activité B to B Pour développer sa notoriété

Tryptique de DELTA. 1.1.3.1- Activités La société DELTA exerce comme activité principale la vente des matériaux de construction destinée à l’immobilier. Vu la diversité de leur offre telles que les outillages, les produits sanitaires, les bricolages, les carrelages et les équipements electriques et autres, La revente du matériel sur le marché cible fait partie de ses activités secondaires. Sans oublier la representation des entreprises renommées a l’international telles que KEMA, METABO, TALIAPLAST

Diagnostic markéting stratégique de l’entreprise CORA Analyses et recommandations sur

Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20

SYSTEME DE SUIVI DE LA MARGE AU SEIN DE ASWAK ASSALAM 128 Chapitre I : Diagnostic externe et interne Section I : Diagnostic externe 1. Les limites du pouvoir d’achat 2. La concurrence (directe et indirecte) 3. Pression des fournisseurs 129 130 130 132 140 145 145 158 159 165 166 166 168 178 179 179 187 Section II : Diagnostic interne 1. Méthodologie de recherche 2. Chaîne de valeur de Aswak Assalam 3. Diagnostic du système de suivi des marges Chapitre II : Recommandations pour une gestion

LES CHOIX STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION  L'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics internes et externes qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter

ienXVIème Conférence Internationale de Management Stratégique « Vous êtes le maillon faible, au revoir ! »1 : Les purges symboliques comme obstacle à l’apprentissage par l’échec Cusin Julien, ATER CREPA, Centre de Recherche en Management & Organisation DRM-CNRS UMR 7088. Université Paris Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16 Tel. : 06-20-30-06-73 julien.cusin@wanadoo.fr Résumé Les lancements de nouveaux produits sont en proie à des risques d’échec très importants