Diagnostic Stratégique Bricolage

et propositions stratégiques. Connaissance et approche globale de l’entreprise. Cesemed 1 Plan : Introduction. 1) L’environnement : * Les clients * Les produits * La concurrence * La distribution 2) Cadre de référence. * Système technico-économique. * Système organisationnel. * Système commercial. 3) Diagnostic. * Le court terme * Le long terme * L’investissement à long terme 4) Les recommandations stratégiques. * Une amélioration

souhaiterait créer sa propre entreprise de maçonnerie/ rénovation et a fait appel à nous pour que l’on analyse le marché en question et lui dise si il lui était possible de s’introduire dans ce secteur en toute tranquillité. diagnostic de la situation : 2.) Analyse diagnostic externe. 2.1) Analyse du marché d'un point de vue de l'offre. Définition du marché : Définition du marché principal : (ce sont les produits identique ou directement concurrents) sont les entreprises qui fond de la maçonnerie

GROUPE CHAUSSON TRIALISeca7 eca7 Le marché de la distribution de matériaux de construction (B to B) : le cas du Groupe Chausson Trialis 1. DIAGNOSTIC EXTERNE. 1.1. Le marché. Le marché étudié est celui de la distribution de matériaux de construction en France. Taille et évolution. Le marché français de la distribution de matériaux de construction pèse 51,5 milliards d’euros en 2006. L’évolution est traditionnellement positive, et on s’attend à une

tout au long du stage. [pic] Introduction Leroy Merlin est une entreprise française de la grande distribution spécialisée dans la construction, le bricolage et le jardinage. Elle fait partie du groupe ADEO (groupe Mulliez à 85%). Leroy Merlin est le leader sur le marché français du bricolage et de l’aménagement de la maison. Malgré une concurrence accrue, Leroy Merlin France continue de prendre des parts de marché, et s’est hissé au 1er rang français des GSB avec

anticipative et préventive des ressources humaines qui vise à détecter et à résoudre en amont des questions relatives à l'évolution des métiers, des emplois et des compétences en fonction des contraintes de l'environnement de l'entreprise et de ses choix stratégiques. C'est un outil de gestion impliquant les responsables opérationnels et l'encadrement de proximité, et outil de dialogue social avec les représentants du personnel,dispositif comportant un volet collectif sur la prospective des métiers, des

la richesse et la sécurité financière A. Historique * 1978 : The Home Depot a été fondée par Bernie Marcus et Arthur Blank. * 22 Juin 1979 : Ouverture des 2 premiers magasins du « go-it-yourselfer » « faire sois même » en matière de bricolage, à Atlanta, en Géorgie. Les fondateurs ont changé pour toujours l’industrie de la rénovation quand ils ont ouvert leur premier magasin. * Les premiers magasins faisaient environ 5 574 m², et avaient l’aspect d’entrepôts. L'histoire de Home Depot

hard-discounters proposent en libre-service sur une surface de vente réduite, un assortiment très court de produits essentiellement alimentaires à des pris très bas. - Les GSS sont des grandes surfaces spécialisées dans un domaine spécifique : bricolage, sport… - Les magasins d’usines : créés par les producteurs, ils ont pour fonction d’écouler les stocks de produits directement aux consommateurs à des prix dits « d ‘usine ». Le e-commerce repose sur une boutique en ligne accessible via Internet

Adopter une vision globale des problèmes de gestion de l’entreprise, ← Décider dans un contexte incertain et assumer des choix stratégiques, ← Savoir collaborer avec les différentes composantes de l’organisation, ← Comprendre la nécessité de planifier à moyen terme, ← Evaluer en permanence les difficultés internes et externes à maintenir un cap stratégique. Méthodes pédagogiques ← Le cours magistral ← Lectures recommandées ← Mini cas

l’intérêt de cette nouvelle orientation stratégique. Dans un deuxième temps, vous répondrez au cahier des charges spécifique d’un de vos prospects. Première Partie : Diagnostic stratégique de la société SUNLUX (10 points) Monsieur LARIVAILLE vous confie comme convenu la préparation de cette réunion dont l’objectif est  de présenter la situation de l’entreprise, son marché et le nouveau produit «Suprem». 1.1 Présentez le diagnostic interne et externe de l’entreprise

 Sommaire I) La menuiserie Saint Bardeau : Contexte 3 1) Un peu d’histoire… 3 a) Saint Bardeau « Père » 3 b) Saint Bardeau « Fils » 3 2) Analyse de l’existant 4 a) Financier 5 b) Les domaines d’activités stratégiques 7 II) La stratégie court et moyen terme : 9 1) A court terme : 9 2) A moyen terme : 11 a) Le plan d’action 12 b) Le plan prévisionnel 14 c) Liste des machines à acheter 15 III) La stratégie à long terme : 17 1) Type de marché positionné : 17 2) La cuisine de particuliers : 17 3)