Diagnostic Stratégique Bricolage

ANALYSE STRATEGIQUE Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

secondaire : Versailles, Massy, Argenteuil. La zone tertiaire : Les Ulis, Athis-Mons, Saint-Germain-en-Laye. 1.1.2 Analyse de la zone d’activité Dans cette zone d’activité se trouvent des grandes surfaces alimentaires (GSA) et des grandes surfaces de bricolage (GSB) qui sont la cible principale d’Henkel. C.A Total par Enseigne Cette zone pour l’unité commerciale s’étend à l’ensemble de l’Île-de-France. Celle-ci est travaillée pour des raisons d’efficacité par la technique de la spirale à partir du

........................................................................ 36 D. Tendances clé et développement ............................................................................................................... 37 E. Le marché du bricolage au Mexique ......................................................................................................... 38 4 F. Analyse SWOT .......................................................................................................

grâce à un diagnostic. La notion de « diagnostic » revient à produire de la connaissance à partir de l’observation de l’existant. L’analyse systématique des données disponibles permet d’élaborer une synthèse de la situation dont doit dériver l’élaboration d’une stratégie et d’un plan de marketing opérationnel. Cependant, les diagnostics pertinents fondés sur des facteurs explicatifs (facteurs politiques, économiques, socioculturels, etc.) sont effectués à un instant t. Ces diagnostics sont la

impossible de les intégrer tel quel car inadapté) * Des fonctions à assurer prioritairement selon les dirigeants (fonction commerciale, production et économique- financière) La gestion des RH en PME : entre informel, fonction partagée et bricolage La gestion des RH en PME se caractérise par : * Une GRH partagée : le dirigeant et les principaux directeurs (ex : directeur financier) assurent les grandes fonctions RH : * recrutement en s’appuyant sur leur capital social (réseau,

I/ Présentation de la société P. 3 II/ Diagnostic de la situation P. 4-11 1/ Analyse diagnostic externe P. 4-9 a/ Analyse du marché d’un point de vue de l’offre b/ Analyse du marché du point de vue de la demande c/ Le macro environnement 2/ Analyse diagnostic interne P. 9-11 a/ Le cadre du diagnostic b/ Le diagnostic général : culture de l’organisation et valeurs de ceux qui la dirigent c/ Analyse

verrons, qu’IKEA dispose d’un positionnement exemplaire sur le marché de l’ameublement. Puis, dans une deuxième partie, nous verrons qu’IKEA est l’image d’une conception nouvelle de l’ameublement. I- IKEA, choix et diagnostic stratégique 1.1. Les Domaines d’Activités Stratégiques D’IKEA Le marché des cuisines aménagées : IKEA propose à ses clients une large gamme de mobilier pour la cuisine à assembler afin de former une cuisine équipée. Cet aménagement se fait à l’aide d’un conseiller

Management Stratégique Pr. : Fadel DRISSI Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation

 Stratégie des entreprises Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe

produits. (Cf. Photo showroom cuisine, salon) B. Des produits à des prix accessibles pour tout le monde Ikea proposent un offre large et peu profonde de produits, 9500 références ayant un lien avec la maison, décoration, ameublement, bricolage et jardinage (Cf. Catalogue 2011 et photo showroom produit). La politique de prix mit en place dans le réseau est de pénétration : les prix sont fixés pour que le 1er prix soit 15 à 20% moins cher que celui proposé par les concurrents directs.