Diagnostic Stratégique Bonne Maman

R (réagir). Connaître Prévoir Réagir Décider Contrôler Agir Phase 1 : étape d’analyse systématique et permanente du marché pour développer en retour, des produits adaptés et concurrentiels => marketing stratégique. Phase 2 : étape de mise en place des actions pour faire connaître et faire acheter le ou les produits => marketing opérationnel. II.4. La double démarche marketing II.4.1. Le marketing opérationnel Le marketing opérationnel correspond

distribution : est-elle principalement distribué dans les grandes ou moyennes surfaces. * La communication : quel type de communication (masse média :(print dans les magasins ou la PQ et PQR), l’électronique (la radio, la TV, internet), la copie stratégique, les messages, accroche publicitaire * 10 ou 20 pages + annexes, pas de littératures (historiques) Direction pour le dossier : niveau hair care product I- Le groupe a. Présentation générale incluant historique rapide, la cible

opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du NESFLUID TOUR à Paris 24 7.2. Jeux de couleurs publicitaire 24 7.3. La gamme de produits

économiquesAv. Olivier Messiaen 72000 Le Mans Management stratégique : Dossier de synthèse Branche produits laitiers et dérivés LMSE3Session 2006-2007 Sommaire I-La segmentation stratégique La macrosegmentation Définition Application La mésosegmentation La microsegmentation Définition Application II-Le macroenvironnement 2.1 Définition 2.2 Application III- Diagnostic externe : microenvironnement 3.1 L’analyse de l’offre

préfère aux autres III) la démarche marketing 1/ Etudier le marché et l’environnement : Demande(consommateurs)-Offre(concurrents)-Environnement 2/planifier une action Choix : objectifs, stratégie, cible, positionnement, offre. Markéting stratégique 3/Agir sur le marché (marketing-mix) Offre/Produit-Prix-Distribution+communication Markéting opérationnel 4/contrôler les actions menées Réalisations des objectifs ? 5/ réagir (si besoins) Nouvelle étude 1/ modification de 2/3 Le

mission, des valeurs, des engagements f- L’activité II- L’analyse SWOT de l’entreprise Ferrero III- La pâte à tartiner Nutella a- Historique b- Le Nutella en quelques chiffres c- Le Nutella en France d- Le Nutella pour Ferrero e- Les innovations f- Diagnostic produit g- Positionnement Prix/Qualité IV- Le mix marketing (les 4P) a- Le produit (product) b- La communication (promotion) c- La distribution (place) d- Le prix (price) V- Le marché a- Les différents marchés concernés b- Le marché des tartinables

INTERNATIONAL Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim BENNISS M. Abderrazak El HIRI Année universitaire 2013/2014 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export

------------------------------------------------- La conception et la mise en place d’une stratégie d’approche client nécessitent beaucoup de réflexion et de ressources de la direction de l’entreprise, car cette approche doit faire partie de son plan stratégique. La mise en œuvre de l’approche client démarre dès que l’entreprise entame la phase de conception de l’offre de ses produits et de ses services. Cette approche comprend plusieurs facettes. ------------------------------------------------- Il faut

COMMUNICATION DU DISTRICT AUTONOME D’ABIDJAN………………………………………………….25 CHAPITRE I  : L’ANALYSE –DIAGNOSTIC DE LA SITUATION……………………….26 1- Le contexte………………………………………………………………………26 2- Analyse Diagnostic …………………………………………………………..26 3- Problème à résoudre………………………………………………………..27 CHAPITRE II : PROPOSITION POUR UNE MEILLEURE CONTRIBUTION

publique et Assistance sociale OCDE Organisation de Coopération et de Développement Économiques Quetzal Monnaie guatémaltèque (Taux de change : 1Q = 0.12€) VIH Virus à immunodéficience humaine 4 LISTE DES TABLEAUX : Tableau N°1 : Plan stratégique de l’organisation CERNE Page 27 LISTE DES FIGURES : Figure N°1 : Carte politique du Guatemala. Source : (2014). Carte du Guatemala. In : Maps of world. En ligne : http://fr.mapsofworld.com/guatemala/, consulté le 13 octobre 2014. Page 6 5