Diagnostic Stratégique Bonne Maman

Chapitre 1 – Découvrez les pièces manquantes du management .......................................................................... 9 Quelles sont les pièces manquantes ? ........................................... Qu’est-ce qu’une entreprise en bonne santé ? ............................... Où en êtes-vous ? ....................................................................... Foncez !..................................................................................... 9 12 16 18 Chapitre 2

symbolise par ailleurs le courage politique exemplaire et la volonté de renforcer la distinction de l’expérience marocaine dans la région en matière de respect des droits et de la démocratisation de la vie publique. Afin de fournir une planification stratégique intégrée aux différentes dimensions de cette nouvelle politique, et en préconisant une démarche participative favorisant l’implication des différents acteurs qui interviennent dans les questions relatives à l’immigration, une stratégie nationale

aujourd’hui à la traduction française de management, mot anglosaxon venant lui-même du terme français « ménager », et englobe toutes les dimensions de l’entreprise, tant stratégiques qu’opérationnelles. Dans une optique d’analyse contemporaine, il est nécessaire d’associer deux axes pour définir la gestion : – le management stratégique concerne la gestion du marché par la stratégie, c’est une vision externe de la gestion ; – le management opérationnel concerne la gestion des processus propres à l’entreprise

pour prendre ces décisions ? Définition du rôle du chef de produit : constante adaptation de l’offre de l’entreprise à la demande des consommateurs et de leur environnement. Le chef de produit peut avoir une double fonction : une fonction stratégique, réflexion sur la stratégie du produit, de la gamme de produit, il va donc falloir choisir une cible marketing, un positionnement et il va falloir réfléchir au mix marketing. Cristalline a une stratégie marketing différente d’Evian, pourtant,

COSA : Comité de Santé CPDM : Club du Sahel et d’Afrique et Partenariat pour le Développement Municipal CPN  : Consultation Prénatale CPoN : Consultation Post-natal CPVV : Comité Provincial de Vérification et de Validation CSLP  : Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté D.S  : District Sanitaire DEA  : Diplôme d’Etudes Approfondies dir. : Direction ECD : Equipe Cadre de District éd (s)  : Edition (s) EHESS  : Ecole de Hautes Etudes en Sciences Sociales FBP : Financement

: Région du Grand Casablanca PORTEUR DU PROJET : Association jeunesse étudiante PARTENAIRES : INDH LOCALISATION : Anfa OBJECTIF DU PROJET : Dépistage du cancer du sein chez les femmes DESCRIPTIF DU PROJET : Equipe mobile de dépistage et de diagnostic du cancer du sein chez les femmes OBJECTIF DU PROJET : Développement social de l’étudiant DESCRIPTIF DU PROJET : Aménagement et équipement (médiathèque, bibliothèque et NTIC) IMPACT/ TEMOIGNAGE Détection précoce du cancer chez la femme

supports plébiscités aujourd’hui par les entreprises afin de permettre une meilleure communication interne. 13 1.3 Les moyens de communication interne Il existe une multitude de supports, qui sont utilisés et utilisable dans le cadre d’une bonne communication interne. Comprendre la communication interne, c’est appréhender tous les services qu’elle peut rendre particulièrement en tant qu’outil de motivation des salariés quelle que soit la taille de l’entreprise. Comme outil managérial indispensable

basée sur l’empathie ..................................... 200 3.3.9.3 Le sentiment de responsabilité envers le parent................ 201 3.3.9.4 Une identification au parent et des habitudes communes 202 3.3.10 La place du père : l’absence ou la bonne relation au père.......... 203 Synthèse des éléments du microsystème familial ......................................... 204 3.4 Les éléments du mésosystème................................................................. 205 3.4.1 Des relations différenciées

gérer les risques. Un événement peu grave qui survient trop souvent devient vite inacceptable pour le client. A l’inverse un événement grave qui survient très rarement peut rester acceptable ou supportable. - Eviter la survenance des risques Une bonne gestion des risques consiste à identifier les risques potentiels, à évaluer leurs conséquences, à estimer leur probabilité de survenance puis à essayer alors de mettre en place des parades à ces risques. Il est bien sûr entendu, que vous devez vous

macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La