Diagnostic Stratégique Bonne Maman

qui a précédé SYRENE. 2. Objet de la mission 2.1. Constats antérieurs La mission d’évaluation à mi-parcours, indique : « Les outils de communication qui ont été développés sont devenus inaudibles car ils n’ont fait l’objet d’aucun cadre stratégique. Des nombreux produits de communication ont été réalisés : site Internet, documents publicitaires, participation à des manifestations publiques. (SAFEM, foires nationales et internationales, etc.). Mais tous ces produits n’étaient pas le fruit d’une

___________ Institut du Développement Social 1 SOMMAIRE Introduction 1 1. Définition du contexte 1 1.1 Mes motivations 1 1.2 Quelle est notre structure 3 1.2.1 Nos missions 3 1.2.2 Visite de la structure 3 2. Diagnostic 2.1 Les jeunes et les animaux 6 6 2.1.1 première structure 6 2.1.2 structure actuelle 7 2.1.3 Les jeunes et les animaux à l'extérieur 8 2.2 Les jeunes et la place de l'animal 9 2.3 Témoignages 9 2.4 Prenons

vision stratégique claire et des objectifs priorisés, précis et mesurables, j’ai la conviction que Renault deviendra, dans le cadre de l’Alliance une grande entreprise automobile mondiale, performante  dans la durée. C’est une nouvelle page forte de l’histoire de Renault qui s’écrit fondée sur la capacité des femmes et des hommes de l’entreprise à se mobiliser ». Carlos Ghosn, Président de Renault- 9 février 2006. SOMMAIRE Page 4 : …………………….Diagnostic Externe Page 19 :……………………Diagnostic Interne

partie, va permettre de dresser un état des lieux du territoire. En effet, identifier les particularités de ce dernier, représente un élément essentiel pour avoir une meilleure photographie des lieux et de la population. Cela permet ainsi de poser un diagnostic en terme d’actions. C’est également une étape indispensable pour le bon déroulement d’un stage puisqu’elle permet d‘appréhender l’environnement dans lequel s’inscrit la structure. 1) Situation Géographique Dinan est une commune de 10 907

retrouvé. Deuxième partie. 3 Du côté de chez Swann 4 À MONSIEUR GASTON CALMETTE Comme un témoignage de profonde et affectueuse reconnaissance. Marcel Proust. 5 Première partie Combray 6 I Longtemps, je me suis couché de bonne heure. Parfois, à peine ma bougie éteinte, mes yeux se fermaient si vite que je n’avais pas le temps de me dire : « Je m’endors. » Et, une demi-heure après, la pensée qu’il était temps de chercher le sommeil m’éveillait ; je voulais poser le volume

des fournisseurs…………………………………………….P12 3.5 Le pouvoir de négociation des clients………………………………………………..…P12 4. Segmentation de l’industrie Zara dans le monde …………………………………………….……….P12 4-1 Définition des groupes stratégiques et segments ………………………….…...………P12 4-2 A quel groupe stratégique appartient l’entreprise ?…………………………………….P13 B) Analyse interne 5. Analyse des compétences : les avantages concurrentiels …………………………............................P15 6. Analyse des ressources………………………………………………………………………………

d’Activité Stratégique p 10 c) le portefeuille produit p 13 d) les structures industrielles et les filiales p 16 II Les stratégies et politiques du groupe a) la stratégie du groupe p 18 b) la politique produit p 20 c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement concurrentiel p 40 c) le diagnostic externe p 54 1) Opportunités p 54 2) Menaces p 56 d) le diagnostic interne

retrouvé. Deuxième partie. 3 Du côté de chez Swann 4 À MONSIEUR GASTON CALMETTE Comme un témoignage de profonde et affectueuse reconnaissance. Marcel Proust. 5 Première partie Combray 6 I Longtemps, je me suis couché de bonne heure. Parfois, à peine ma bougie éteinte, mes yeux se fermaient si vite que je n’avais pas le temps de me dire : « Je m’endors. » Et, une demi-heure après, la pensée qu’il était temps de chercher le sommeil m’éveillait ; je voulais poser le volume

les cartes fidélité avec des réductions de 10% qu’elle a imprimés et donne à ses clients . Diagnostic interne FORCES | FAIBLESSES | Sur le plan matériel :Salon de coiffure situé au centre-ville.Salon de coiffure orné et propre.Joli plafond rouge avec de nombreuses enseignes lumineuses tout autour.Matériaux nécessaires pour un salon de coiffure.Produits : mousse, shampooing, coloration de bonne marque l’OREAL. Une ligne téléphonique fixe pour recevoir les prises de rendez-vous. Présence

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification