Diagnostic Stratégique Bonne Maman

Camila Mendez Lauren Pascault Marie-Sophie Orbinot Julien Penouel a réalisé un rapport d’études pour La Maison du Biscuit. Vous trouverez dans ces pages la synthèse d’environ deux mois de recherche documentaire, l’étude de marché, et enfin l’analyse-diagnostic. Quelques mots d’introduction. La Maison du Biscuit est une modeste PME du Cotentin (Basse-Normandie) qui exerce son métier dans le secteur de l’agro-alimentaire, et particulièrement celui des biscuits sucrés. En dépit de sa confidentialité

D’ENTREPRISE Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité. De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique

apportée. J’interrogerais les équipes, les partenaires et pratiquerait le benchmarking afin de mettre en lumière les points d’achoppements et les axes à améliorer. Enfin, dans un troisième et dernier temps, je présenterai mon plan d’action suite au diagnostic réalisé. Au-delà de l’amélioration de l’offre de service attendue pour les usagers, il me permettra de vous présenter de manière concrète mon positionnement en tant que chef de service. - 3 - 1. LE CHAMP DE LA PROTECTION DE L’ENFANCE 1.1

implique une grande proximité physique. Par exemple, la mère empêche Anne d'aller à l'école ou elle lui signifie que le sport lui fait du tort. Elle lui signifie implicitement "ne te soumets pas à mes interdictions". C'est comme si la Maman lui disait "ne te soumets pas à mes gestes" (lui lacer son soulier, parler à sa place, etc.), mais elle ne laisse pas le choix à sa fille. 5) Une injonction négative tertiaire qui interdit à la victime d'échapper à la situation La

SOMMAIRE DIAGNOSTIC INTRODUCTION p.4 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION p.5 IDENTITE DE L’ENTREPRISE p.7 1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19

place dominante de Mc Donald's A- La prise en compte de facteurs macro-environnementaux par les fast-food B- Une concurrence vaste C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation, la cible et le positionnement de McDonald's dans son marché III- Sa mise en place à travers le marketing mix A- Une large

non prescription ; L’erreur de prescription : ✓ L’erreur scientifique (de fond) : Il s’agit d’une non-conformité aux connaissances scientifiques médicales. - Erreur de diagnostic entrainant une erreur de prescription ; - Inadéquation du choix du médicament par rapport au diagnostic ; - Non respect des antécédents du patient ; - Non respect des posologies validées (sous et surdosages) ; - Non respect des contre indications des médicaments ;

informatiques, de la gestion de la production assistée par ordinateur aux progiciels de gestion intégrés : PGI ou ERP en passant par la supervision. Sommaire * 1 Historique * 2 les Décisions de production * 2.1 les décisions à caractère stratégique * 2.1.1 Choix du mode de production * 2.1.2 Choix de la politique de production * 2.2 les décisions à caractère opérationnel * 2.2.1 L'arbitrage entre des objectifs multiples et contradictoires * 2.2.2 Les

Marketing Stratégique Introduction : I) Emergence du marketing La prépondérance de l’offre XIXème siècle et début XX : D>O : caractérisé par pénurie de certains biens dont les biens de première nécessité La vente est automatique Le problème de l’entreprise : produire, la demande est largement supérieure à l’offre, moyens de production, optimisation du produit, voilà les points à améliorer Approche production. Elle va être dominante pendant toute la période de la Révolution Industrielle. C’est

avantages revêt la planification marketing ? I.1.2 Objectifs, importance et avantages de la planification marketing I.1.2.1 Objectifs de la planification marketing La planification marketing a pour objectif de définir les domaines d'activités stratégiques, de contrôler efficacement les résultats obtenus annuellement où à la fin de chaque cycle de commercialisation en précisant la mesure des écarts entre les prévisions et les réalisations. I.1.2.2 Importance et avantages de la planification marketing