Diagnostic Stratégique Bonne Maman

DEFOIS Gwendoline CHARRIER Claire RETHORE Laura Tc 24 Le 4 Décembre 2009 I. Remerciements : 2|P age Remerciements : Le dossier de marketing du point de vente n’existerait pas sans la bonne volonté et la collaboration de Claire Charrier, de Laura Réthoré et de Gwendoline Defois. Merci à l’entreprise Sergent Major qui nous a autorisé à utiliser certains de ses chiffes et prendre des photos dans le magasin. Merci plus particulièrement à Séverine Hansen, responsable du magasin Sergent Major

Sommaire Introduction Page 4 I) Diagnostic de l’entreprise Nestlé Page 5 1. Présentation de l’entreprise Page 5 * L’histoire de Nestlé, comment tout à commencé Page 5 * Les axes de développement de Nestlé Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL

C'est   une   démarche   globale   menant   à   l’amélioration   des   capacités   du   corps,   en   travaillant   sur   trois   axes   intimement  liés  :  l’activité  physique,  une  bonne  nutrition  et  une  hygiène  de  vie  correcte.  Ce  n’est  pas   un  simple  cours  collectif,  ni  même  un  sport,  c’est  une  notion  bien  plus  globale,  dans  le

média, il n’y avait pas de système de rémunération occulte. Les agences gagnaient beaucoup moins avec le hors média. En termes de création, les agences n’avaient pas intérêt à passer du temps non rémunéré par définition sur la création, les choix stratégiques parce que ce qui étaient rentable, c’était l’AE. Il fallait donc avoir des gros clients qui achetaient beaucoup d’espace pour avoir de grosses commissions.   On estime à l’époque 4 grandes centrales qui contrôlent la quasi-totalité du

Pinson et la communauté de communes Terres de Vendée (type, champ d’action, taille, ressources, finalités). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne pour chacune des deux organisations. 3. Identifiez et justifiez la stratégie choisie par Bonté Pinson. 4. Repérez ce qui a conduit Bonté Pinson à segmenter son marché. 5. Identifiez, en vous appuyant sur le diagnostic stratégique interne, le problème de management rencontré par Bonté Pinson. 6. Qualifiez la décision prise en 2010 par Bonté Pinson concernant

comprendre les actions et interventions du centre social par les modes d’interventions choisis et l’approche que le travailleur social a envers le public. Finalement, en effectuant ce stage, j’essaierais d’observer la capacité à juger si une action est bonne ou pas, quelles sont les limites des actions des travailleurs sociaux au sein d’un centre social et culturel et comment sont gérées et échangées les informations entre salariés. INTRODUCTION J’ai effectué mon stage d’observation participante

Partie 1 – Prérequis pour aborder le marketing opérationnel I – Le marketing stratégique Il se situe dans me moyen terme/long terme. Son objectif est de préciser la mission de l’entreprise. En quoi consiste cette mission ? Définir des objectifs de croissance, élaborer une stratégie de développement afin de se pérenniser sur le marché. Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation

Alors qu’en Afrique, de nombreux partis politiques disparaissent entre deux élections, et le phénomène n’est pas nouveau en RDC, le propos de notre communication et d’établir que la majorité et l’opposition peuvent, en s’appuyant sur une approche stratégique de la communication, améliorer le positionnement respectif.Ce disant, nous allons parler de la stratégie de communication d’une part et des principes inéluctables à la mise en application efficiente d’une stratégie de communication. | Mécanisme

PRATIQUES PROFESSIONNELLES Sommaire Introduction I. Présentation de KIDJO II. Présentation de la SOTRA III. Projet d’étude IV. Résultats des études V. Analyse diagnostic VI. Stratégie marketing VII. Stratégie de communication VIII. Stratégie des moyens IX. Stratégie créative X. Suivi et évaluation Conclusion INTRODUCTION Situé en bordure du boulevard de l’université de COCODY, l’ISTC

pour mieux affronter l'avenir. • un enjeu stratégique A partir de cette démarche, de cette analyse interne, une entreprise peut se différencier de ses concurrentes, au niveau de la gestion de ses ressources humaines. Les organisations ont en effet investi massivement dans la recherche et développement, les technologies de l'information, et se sont aperçues que les aspects humains devenaient prépondérants pour le maintien de leurs atouts stratégiques. La première étape va alors consister à attirer