Diagnostic Stratégique Bmce Bank

comprend dans ces conditions que toutes les données recueillies à propos du consommateur, de son attitude et de son comportement puissent faire l’objet d’une étude méticuleuse. Les classiques variables R.F.M. peuvent ainsi devenir de formidables armes stratégiques, même si aujourd’hui encore, bon nombre d’entreprises n’en perçoivent pas encore totalement la puissance. Pourtant, dans ce contexte, le mailing de masse apparaît désormais souvent comme un vestige du passé. Un bon système de gestion de base de

Enjeux et risques ....................................................................................................21 STRATEGIE D’AIDE AU PAYS DE LA BANQUE....................................................23 4.1 Contexte du pays et sélectivité stratégique ............................................................23 4.2 Enseignements tirés du DSP antérieur et gestion du portefeuille ..........................24 4.3 Cadre de résultat du DSP .......................................................

l'économie mondiale est devenue pour le Maroc un impératif, celui ci est contraint de s'aligner aux exigences de ce nouveau contexte. C'est ainsi qu'il a opté pour la voie du libéralisme et en a fait une constante de sa politique et de ses orientations stratégiques à long terme, et dans cette perspective le Maroc a encouragé l'afflux d'investissements étrangers afin de renflouer sa machine économique. C'est ainsi que l'on a assisté à une vague de prises de participations dans les entreprises marocaines en

de 20 % dans le capital de la BMCE. En 1999, un deuxième pic beaucoup plus élevé fut observé et est le résultat de deux données : - l’effet de l’attribution de la deuxième licence (GSM) à un consortium étranger « Médi-telecom » pour un montant de 1, 1 milliard de dollars. Ce consortium conduit par « Telefonica » société espagnole et « Portugal Telecom » compte également une participation marocaine qui s’élève à 39 % de son capital répartis entre le groupe BMCE Bank, Afriquia et la Caisse de Dépôt

et de I’électricité, ainsi que les participations des constructeurs et aménageurs, ne peuvent financer les grands projets d’infrastructures nécessaires. Nous serons donc tous -autorités et opérateurs publics et privésobligés de faire des choix stratégiques pour I’avenir de I‘agglomération. A mon sens, les autorités concernées par la gouvernance de Casablanca ont deux choix possibles : ralentir le développement des infrastructures dans l’attente des financements requis, ou permettre la croissance

TABLEAUX DE FINANCEMENT RESUMES .............................................................................................................. 40 Note d’information abrégée CMG – Programme d’émission obligataire 4 PARTIE VII : PERSPECTIVES STRATEGIQUES............................................................................................. 41 1. BUSINESS PLAN 2003-2008........................................................................................................................

la détermination du niveau de financement et l’identification des mécanismes et des services financiers novateurs capables d’être mis en marché pour accroître le volume de crédits ainsi que la rentabilité des MPME. Elle a permis de réaliser un diagnostic des services financiers existants, de fixer la situation des PME au plan de l’accès au financement et d’apprécier la qualité et la diversité de l’offre financière destinée à la PME au Sénégal. La deuxième a porté sur la demande de financement

1029 BULLETIN OFFICIEL Pages Pages • « Banque marocaine pour le commerce et l'industrie ». Arrêté du ministre de l'énergie, des mines, de l'eau et de l'environnement n° 4537-14 du 23 safar 1436 (16 décembre 2014) modifiant Décision du Wali de Bank Al-Maghrih n° 45 du 4 chaoual 1435 (F' août 2014) portant nouvel agrément de la « Banque Marocaine pour le commerce et l'industrie ». l'arrêté du ministre de l'énergie, des mines, de l'eau et de l'environnement n° 1367-13 du 19 safar 1434 (2 janvier

caractérisée par : 5 Rapport de la FMSAR L. MAGHRAOUI HASSANI 22 CNIA ASSURANCE • • • • Rapprochement entre AXA-Al Amane et la CAA et création d’une seule entité juridique appelée AXA Assurances Maroc. Acquisition de la RMA (groupe BMCE) par l’Alliance Africaine et Al Watanya Rachat de la SANAD par Atlanta Regroupement d’un certain nombre de cabinets de courtage à la suite de l’acquisition et fusion des courtiers Lahlou&Tazi et SIA par Agma et de Loste et Fossecave par ACECA. *

août 1955. Cette réglementation a été complétée par la Convention Interbancaire relative à la prévention et à la lutte contre l’émission des chèques sans provision signée par les banques le 30 novembre 1989 sous l’égide du Ministère des finances et de Bank Al-Maghrib. Le chèque peut être défini comme étant l’écrit par lequel le client d’une banque donne l’ordre à celle-ci de payer une certaine somme à son profit ou au profit d’une tierce personne. Le chèque présente une certaine