Diagnostic Stratégique Bmce Bank

« Evaluation du financement de la PME au Maroc » document de travail n°91, direction de la politique économique générale Août 2003 page 8. • BANK AL MAGHREB Rapport exercice 2001. • AMEL NEJJARI journal Libération (Casablanca) 9 Avril 2008 Publié sur le web le 9 Avril 2008. • Le magazine économique de BMCE bank N°6 janvier 2007« Problématique du financement des PME » • Le livre blanc des PME au Maroc • Ministère des finances et de la privatisation

|cohérence du développement stratégique du Groupe, ainsi que son | | |unité financière. | 2. Historique : 1929 Le Crédit Lyonnais s’installe au Maroc avec l’ouverture de sa première agence à Casablanca. 1963 Association entre le Crédit Lyonnais et la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE) pour créer le Crédit Lyonnais Maroc : 68%

publiques, apparaît plus que jamais la nécessité d'un marché boursier moderne qui soit le lieu de rencontre d'une offre de capitaux à long terme et d'une demande solvable. En effet, le marché financier présente plusieurs fonctions économiques et stratégiques : c'est un instrument de libéralisation économique, de mobilisation de l'épargne, favorise la mutation des structures de production à travers l'acquisition d'actifs ou par la prise de contrôle d'autres sociétés qui peuvent être financées par l'émission

Introduction générale Le Maroc, pays en développement, s’est ouvert sur l’Europe il y a de nombreuses années vu son histoire et son emplacement géographique stratégique. Ces relations extérieures lui ont permis d’être au courant du développement technologique. « …Le monde aujourd’hui vit des évolutions civilisationnelles, scientifiques et technologiques fondamentales. Chaque jour qui passe nous apporte son lot de nouveautés. Parmi les éléments les plus marquants de ces changements

standardisation qu’engendre un CRM peuvent se manifester. Il est donc primordial que les acteurs de l'entreprise comprennent les bénéfices d’un CRM et leur rôle face à celui-ci. RAOUIA ELHAKIMI 11 Par ailleurs, le CRM doit être intégré à une vision stratégique afin de lui donner une finalité et mesurer le retour sur investissement. L'exploitation optimale des informations est la base de la réussite d'une gestion de la relation avec les clients. La communication idéale avec le bon client découle de recherches

DIPLÔME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE Le Commissaire aux Comptes face à la première application des normes IFRS Auteur Président du jury : Mlle Fadoua TAHARI Monsieur Abderrahim BOUAZZA (Direction de la Direction de la Supervision Bancaire, Bank Al Maghrib) Directeur de recherche Suffragants Monsieur Abdelaziz ALMECHATT (Expert-comptable DPLE) Monsieur M’hemmed ELHAMZA (Expert-comptable DPLE) Monsieur Abdelmajid BENJELLOUN TOUIMI (Expertcomptable DPLE) Mai 2007 Le Commissaire

libéraliser les taux d’intérêt et l’obligation faite aux banques d’investir une fraction minimale de leurs ressources en titres publics a été assouplie (10% depuis 1998). Les autorisations administratives sont désormais limitées aux seules décisions stratégiques, ce qui va dans le sens d’une « désadministration » de la gestion des banques. Contrepartie nécessaire de ces évolutions, la réglementation prudentielle a été renforcée (capital minimum, solvabilité, liquidité, positions de change, prises de participation)

.4 Une approche intégrée du risque .....................................................................................6 LA NOTION DE RISQUE DANS LES PAYS ÉMERGENTS .............................................................12 LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE DES RISQUES .....................................................................14 LES STRATÉGIES FACE AUX RISQUES ....................................................................................16 2. LA MÉTHODOLOGIE ................

les formant et en les stimulant grâce à l'existence d'un système de recherche actif, vivant, et agressif. Michel CROZIER. On ne change pas la société par décret . LA RECHERCHE, UNE AVENTURE… Quelques mots résument ce qu’une équipe de diagnostic en R.H. a vécu tout au long d'une recherche : découverte, richesse, solitude, panique, aventure. 1. Découverte. Au départ, armés d'un objectif, d'un échantillon, de techniques, d'un téléphone et de quelques annuaires, nous avions tout

Conjointement à ces réformes, la politique monétaire a connu des actions majeures avec le recours aux instruments indirects de régulation (Open Market, reprise des liquidités, avances sur appels d’offres, etc.) et la mise en œuvre des nouveaux statuts de Bank al-Maghreb qui consacrent plus d’autonomie à l’autorité monétaire et visent à éviter les conflits d’intérêts entre politique budgétaire et politique monétaire (policy mix).6 Ainsi, le cadre juridique relatif au marché financier Marocain est comme