Diagnostic Stratégique Bmce Bank

cette année qui fut pour notre formation une richesse exceptionnelle, la qualité de leurs diverses présentations nous a permis de mieux entrevoir ce que pouvait constituer le travail de chercheur Nous remercions également le siège de la BMCE Bank et aussi Bank Al-Maghreb à Casablanca, surtout le service documentation pour leur collaboration. Enfin, Je remercie aussi tous mes amis (Yassine, Ibtissam, Samah, Smail et Zakaria) qui m'ont encouragé et aidé pendant la préparation de ce mémoire et à

circulaires de Bank-Al- Maghrib, Se pose la question de la valeur juridique des circulaires du gouverneur de Bank-Al-Maghrib : Si En France les circulaires sont des textes explicatifs d’une loi, d’un décret ou d’un arrêté, elles ne sont pas une source du droit. Ce n’est qu’exceptionnellement, et uniquement à l’occasion d’un recours contentieux, que le conseil d’État peut juger qu’une circulaire a une valeur réglementaire . Il en va autrement au Maroc puisque les circulaires de Bank-Al-Maghrib

Politique Economique Générale Introduction La présente note de synthèse traite la problématique de l’investissement à travers un diagnostic de la situation actuelle au Maroc et la mise en évidence des politiques menées à l’étranger en la matière. Elle s’intéresse à la promotion de l'investissement public et privé, aussi bien national et international. Le diagnostic de l'investissement a été établi à partir d’une approche statistique et économétrique. Les principales contraintes, aussi bien d'ordre

Rôles et fonctions des Sociétés de Bourse …………………………………………………………………………. 33 4. Le dépositaire Central (Maroclear) ……………………………………………………………………………………… 34 5. Le ministère des finances, du tourisme et de la privatisation ……………………………………………………….. 34 6. Bank Al Maghrib ………………………………………………………………………………………………………… 35 Section 3 : L'ouverture du marché boursier marocain à la PME …………………………………………………………………. 35 Section 3 : L'ouverture du marché boursier marocain à la PME …………………………………………………………………. 35 1

préparation budgétaire et de suivi des écarts ;il occupe à présent un rôle clé en devenat dans certains cas un avantage concurentiel grâce aux outils de calculs et d’analyse de la rentabilité qu’il utilise et qui peuvent aider à la prise de décisions stratégique. L’audit et le contrôle de gestion apparaît dans l’envirennement bancaire longtemps après dans celui des entreprises industrielles.Cela s’explique par la nom –agressivité des concurrents dans le secteur ;la régulation de l’exercice de la profession

symbolise par ailleurs le courage politique exemplaire et la volonté de renforcer la distinction de l’expérience marocaine dans la région en matière de respect des droits et de la démocratisation de la vie publique. Afin de fournir une planification stratégique intégrée aux différentes dimensions de cette nouvelle politique, et en préconisant une démarche participative favorisant l’implication des différents acteurs qui interviennent dans les questions relatives à l’immigration, une stratégie nationale

Pour sa part, le BCP qui est un organisme central des BPR se charge de : ✓ La gestion des excédents de trésorerie des BPR ; ✓ La gestion des services d’intérêts communs aux organismes du CPM (International, informatique, marketing, stratégiques…). 2-2- Importance du groupe. Jusqu’à présent, le GBP ne cesse de réaliser d’importantes performances d’une année sur l’autre. c’est ainsi qu’il constitue le premier réseau bancaire du Royaume. Son réseau se constitue de 400 agences

52 c/ FONDS DE PROMOTION DES INVESTISSEMENTS 52 d/ ZONES INDUSTRIELLES 53 QUATRIEME PARTIE : DIAGNOSTIC ET ANALYSE |I- LIMITES DE LA POLITIQUE DE STIMULATION FISCALE |55 | |II- DISFONCTIONNEMENTS MAJEURS DE LA REGION

internationaux, elle souffre toujours de son étroitesse à cause du faible nombre d'entreprises qui y sont cotées. Ainsi l’intérêt de notre thème est double, d’une part étudier les enjeux des introductions en bourses afin de comprendre leur importance stratégique comme une pièce indispensable à l’expansion ou encore le développement des entreprises, et d’autre part, étant donné que la bourse est un marché règlementé, l’accès n’est pas ouvert à toutes les entreprises, notre sujet nous permettra de comprendre

ECONOMIQUE CONCLUSION DE LA TROISIEME PARTIE CONCLUSION GENERAL ET RECOMMANDATIONS 270 271 275 277 301 325 346 360 362 BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 375 382 4 LISTE DES ABREVIATIONS AFD AMITH ANMA ANPME APDN AT AZIT BCP BEI BFR BIRD BM BMCE BNDE BPR BTP CCG CCI CDI CDD CEM CEPME CGEM CNC CNCA CNJA CNME CNSS CMM CRI EME ESITH FAJEM FNAMC FODEP FODETECH FOGAM FOMAN FORTEX FP : FR :Agence Française du Développement :Association Marocaine de l’Industrie du Textile et de l’Habillement :Association