Diagnostic Stratégique Bmce Bank

des jours et j'ai aussi découvert les exigences du monde du travail. A titre de conclusion, je déduis que mon stage s'est déroulé dans les bonnes conditions Une nouvelle banque pour tous [pic] Lancée officiellement le 8 juin 2010, Al Barid Bank regroupe les produits et services financiers de Barid Al Maghrib, dont elle est la filiale. Ce nouvel établissement, dont l’activité est régie par la règlementation bancaire, s’appuie sur un savoir-faire reconnu. En effet, l’exercice des services financiers

.............. 24 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. 2.4.4. 2.4.5. 2.4.6. 2.4.7. 2.4.8. 2.4.9. 2.4.10. 2.4.11. Mémoire de projet de fin d’étude deuxième partie : Diagnostic de l’existant ............................................................................................................ 31 1. DIAGNOSTIC PARTIEL DE LA BASE DE DONNEES ................................................................... 32 1.1. 1.2. 2. Analyse de la base de données ..............................

L’Offshoring : motivations, avantages et inconvénients 12 II- Le secteur d’offshoring au Maroc: Genèse et perspectives 13 1- Plan émergence 13 2- Formalisation de l’offre offshoring Maroc 14 3- Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_

Document précédent suivant Dossier de recherche : Le Maghreb avec ou sans l'Europe ? Les autres relations du Maghreb A uteurs Mots-clés Géographie La relation économique et commerciale sino-marocaine : De la coopération au partenariat stratégique Numéros en texte intégral 10 | 2014 Dossie r : Be soins d'histoire From cooperation to strategic partnership: an evaluation of SinoMoroccan trade and economic relations IX | 2013 Dossie r: Le Maghre b ave c ou sans l'Europe ? Rachid

mutations du système bancaire ……………………………….8 1.2- Les apports des nouvelles lois bancaires et commerciales ………..10 1.3- Les apports du nouveau code de commerce ………………………12 1.4- Physionomie et tendance du marché bancaire …………………….13 1.5- Les enjeux stratégiques ……………………………………………16 1.6- L’apport du contrôle de gestion ……………………………………19 Section II- Place de la SGMB dans le paysage bancaire marocain …….19 2.1- Historique de la SGMB ……………………………………………19 2.2- La SGMB en chiffres ………………………………………………22 Chapitre

veux remercier tout le corps professoral de l’Ecole Supérieur de Technologie d’Essaouira département Techniques de Management pour leur formation et leurs conseils. Liste des abréviationsPME : Petites & Moyennes Entreprises BMCE: Banque Marocaine du Commerce extérieur CIH : Crédit immobilier et hôtelier CNCA: Caisse Nationale de Crédit Agricole OFS: Organismes Financiers Spécialisés BNP:

réservée exclusivement au produit et peut être attribuée à l’enveloppe, c’est-à-dire les services connexes (service après vente, garantie, mise à niveau etc.). Ceci dit, la poursuite d'avantages concurrentiels reste le fondement de la démarche stratégique comme le rappelle John Sculley : « La réussite de toutes les entreprises résulte d'une stratégie qui consiste à acquérir des avantages comparatifs et à conserver en permanence l'initiative face au concurrent ».[3] La question essentielle

Arabie Saoudite. Mohamed Boudjellal, Professeur en Sciences Économiques, Université de M’Sila, Algérie. Valentino Cattellan, Lawyer, Ph.D., LL.M., M. Sc., School of Economics University of Siena, Italie. Rifki Ismal, Ph.D., University of Durham and Bank of Indonésia, Royaume-Uni et Indonésie Jérôme Lasserre-Capdeville, Maître de Conférences, Université de Strasbourg. Gérald Pasquier, Avocat, Luxembourg. Isabelle Riassetto, Professeur des Universités, Université du Luxembourg. Ibrahim Wardé, Professeur

mondialisation qui est un tremplin qui les prépare en vue d’être prêtes au rendez –vous de l’ouverture des frontières a l’horizon 2010. Et pour pouvoir s’intégrer dans le jeu impitoyable de la compétitivité, l’entreprise privée doit faire un diagnostic, en fonction de sa situation organisationnelle et financière et analyser ses fonctions afin de s en sortir avec une logique d action pertinente, efficace et efficiente. C- la MAN : une démarche à caractère caritatif : Elle consiste

............................................... 55 2.4 - Sous-traitance D.H.L............................................................................................................................... 56 3EME PARTIE : IMPORT DE MARJANE : DIAGNOSTIC, AXES D’AMELIORATIONS ET RECOMMANDATIONS .................................................................................................. 59 CHAPITRE 1 : PROCESSUS IMPORT DE MARJANE ...........................................................