Diagnostic Stratégique Bmce Bank

: Gestion optimale d’un portefeuille obligataire par une banque marocaine - Banque Centrale Populaire 1. Etude d’un portefeuille obligataire réel : Objectifs et contraintes de gestion 2. Diagnostic du portefeuille obligataire sous gestion : Composition et mesures des indicateurs de rendement et de risque 3. Mise en pratique de la stratégie d’optimisation de ce portefeuille : Approche et recommandations Chapitre III : Mission en marge

sociale * 5.3 Coût des Facteurs * 5.3.1 Services publiques * 5.3.2 Salaires * 5.4 Distribution et Publicité * 5.4.1 La distribution * 5.4.2 La publicité * 6. Système Bancaire et Financier * 6.1 Les Banques * 6.1.1 Cadre institutionnel * 6.1.2 Bank Al-Maghrib * 6.1.3 Banques commerciales * 6.1.4 Organismes financiers spécialisés * 6.1.5 Banques étrangères implantées au Maroc * 6.1.6 Marché interbancaire * 6.1.7 Autres services bancaires et financiers * 6.2 Assurances * 6.2.1 Cadre juridique

l’environnement I. MéditelI. Méditel II. Les clientsII. Les clients III. Les fournisseursIII. Les fournisseurs IV. Les concurrentsIV. Les concurrents Quatrième partieQuatrième partie : Diagnostic: Diagnostic I. Diagnostic InterneI. Diagnostic Interne II. Diagnostic ExterneII. Diagnostic Externe Cinquième partie : Déroulement de maCinquième partie : Déroulement de ma mission mission I. Ma missionI. Ma mission II. Déroulement de la missionII. Déroulement de la mission

: Organisation..............................................................................................9 Section II : Missions..................................................................................................10 Chapitre II : Diagnostic du système de gestion de la trésorerie ............................................11 Chapitre III : Décisions du trésorier......................................................................................14 Section I : Arbitrages de gestion

dettes en capital afin de réduire l'endettement. On distingue deux politiques menées par l'entreprise: *La conversion des dettes dans le cadre d'entreprise en difficulté. Ceci a été le fait des entreprises qui appartiennent à des secteurs stratégiques ou à réserve de main d'œuvre important (sidérurgie, chantiers naval, textile). L'Etat propose alors d'assister les sociétés afin de faire disparaitre les dettes. *La conversion de dettes en actions après une émission d'OBSA ou d'ORA.

avantages concurrentiels, les facteurs clés de succès, l’équipe, le capital requis, les projections chiffrées clés résumées sur 3 ans. 4.2. L’introduction L’introduction du plan d’affaires doit retracer la genèse (origine du projet), la vision stratégique ou vision à long terme et les objectifs clés à atteindre pour réaliser ce projet. 4.3. Les opportunités du marché L’objectif de cette partie est de valoriser les opportunités du marché sur lesquelles s’appuie le projet ; le besoin auquel répond

pas des produits d’assurance mais surtout des produits d’assurance distribués dans le cadre de la bancassurance. Dans ce même cadre, le présent chapitre tentera de relever la particularité de l’activité de la bancassurance au Maroc à travers le diagnostic de la situation sur les marchés et ainsi la lecture des chiffres les plus parlant permettant de juger l’état de son développement. I. La bancassurance en chiffres : v Chiffre d’affaires par banque et parts de marché 7: Les réalisations

de diagnostic des entreprises parties à la fusion .............54 A. Le diagnostic interne de l’entreprise : Les moyens de l’entreprise .......................55 a. Le diagnostic industriel ou de production .......................................................55 b. Le diagnostic des ressources humaines ..........................................................55 c. Le diagnostic juridique ....................................................................................56 d. Le diagnostic comptable

offerts sur le marché marocain sont identifiés par le logo et le nom de la banque, à titre d'exemple : pour EQDOM, qui propose des crédits pour la consommation, toutes ses affiches publicitaires portent le nom de la SGMB, même cas pour SALAFIN avec la BMCE Bank, ceci est valable aussi pour les assurances. Cette identification est perçue par le client comme un signe d'assurance quant au sérieux de ces offres mais aussi un facteur de fidélisation. Section 2 : La politique de prix : Paragraphe 1 : Définition

Remerciements Nous tenons à remercier vivement notre professeur Madame Bouchera ELABBADI. Pour le cours de l’Audit Intégré, qui nous a permis d’acquérir une grande expérience en matière de diagnostic d’entreprise et de travail en groupe. Encore Mille fois merci Le groupe : Nadia BENLAHMAM Saloua LAKHLIFI Hicham DAHRAOUI INTRODUCTION L’informatique