Diagnostic Stratégique Bmce Bank

marketing relationnel. Au sein de celui-ci, l’email marketing se verra attribuer des objectifs spécifiques. La démarche débute donc par l’étude des programmes de marketing relationnel et supports existants et par un benchmark de la concurrence. Ce diagnostic permet de positionner l’entreprise. L’e-mailing peut intervenir pour compléter, accompagner et parfois remplacer les canaux traditionnels. L’email peut être utilisé à la fois pour créer du trafic sur le site ou pour susciter la visite en magasin

première partie | |82 | |2ème partie : | |Diagnostic stratégique de l’assurance vie | |et capitalisation au Maroc | |- Introduction

de mise en place de la concurrence à présent réunies, conduisent progressivement à l’émergence d’un paysage bancaire nouveau. Confronter depuis peu à cette mutation de leur environnement, les banques marocaines cherchent à fournir des réponses stratégiques appropriées susceptibles de leur offrir les meilleures perspectives de rentabilité et de croissance. Celles-ci visent à rendre le système financier plus efficient pour financer le secteur productif et à créer un climat concurrentiel pour les banques

bancaires et comptes rattachés dans les états financiers 64 II - Validation des comptes de caisses III - Validation des comptes de trésorerie Passif IV - Te r l e ste xhaustivitéde charge lié s aux com s detré rie s s e pte sore V- Recommandations stratégiques Synthèse de la seconde partie 65 ......65 .......65 ......66 71 Conclusion Bibliographie Annexes . .. . 72 ..73 .74 Audit de la trésorerie 7 Introduction Toute e prise e à l im d un foye Elle voit le jour, m ntre st age r

développement de l’entreprise. La franchise en tant que formule réussie de gestion dans les pays développés sera t- elle capable de répondre aux problèmes de création et de croissance des PME au Maroc ? Notre démarche consiste d’abord à faire un diagnostic des PME et du secteur de la franchise afin de clarifier leur image (Section I). Ensuite, notre travail se focalisera sur la confrontation des deux réalités afin de répondre à la problématique soulevée. (Section II). 1. SITUATION DE LA P.M.E ET DE

................................................................... 3 1.4. Fonction et vision ....................................................................................................................................... 4 1.5. Axes stratégiques ....................................................................................................................................... 5 1.6. Ses réalisations ..................................................................................

l’aboutissement de l’enseignement à l’ISCAE. Nous avons passé notre stage de fin d’études au sein du Service Opérations Financières du Département Informations et Opérations Financières du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières. Avec Bank-Almaghrib, le CDVM représente l’autorité de marché par excellence. Il a pour mission de veiller au bon fonctionnement des Marchés Financiers et en particulier de s’assurer de leur transparence et intégrité. Il assiste le gouvernement dans l’exercice

Attijariwafa Bank », ou j’ai passé 4 mois au sein de la banque de financement entité « Grande Entreprise » et plus précisément dans le secteur « Administrations et Entreprises Publiques ». Lors de ces 4 mois j’ai été chargée de faire les études de dossiers d’octroi de crédit avec l’encadrement du Senior Banker du secteur. Pour effectuer ces études, il a fallu faire la collecte de l’information auprès des clients, assister aux réunions avec les clients, ainsi qu’au sein d’Attijariwafa Bank. Pendant

ASSURANCES………………………………………………………………………..21 II. Fonctionnement des services…………………………………………………………..25 CHAPITRE 2. La démarche stratégique………………………………………………………29 SECTION 1. Diagnostic externe (demande) ………………………………………………….30 I. Analyse de l’environnement démographique, économique et sociale………………...30 II. Analyse concurrentielle du secteur mutualiste agricole au Maroc…………………….38 SECTION 2. Diagnostic interne (offre) ………………………………………………………47 I. Analyse des moyens internes du groupe MAMDA……………………………………47 II. Identification

ses attributions en matière de réglementation des marchés. Le CDVM est soumis à la tutelle de l'Etat. Il est administré par un conseil d'administration qui comprend, outre son président : Ø Deux représentants de l'administration Ø Un représentant de Bank-Al-Maghreb Ø Trois personnalités choisies en raison de leurs compétences dans le domaine financier et désignés par l'administration pour un mandat de quatre ans renouvelable une seule fois. Ces personnalité ne peuvent être administrateurs ou gestionnaires