Diagnostic Stratégique Bmce Bank

l’Economie et des fi nances Le rôle du Comité de veille stratégiqueEntretien avec Mohamed Benabid, administrateur à l’AMIE L’innovation stratégique, un défi pour l’entreprise Interview avec Abdelmalek Alaoui, fondateur du cabinet Global Intelligence Partners Interview avec Fathia Bennis, PDG de Maroclear Les entreprises marocaines face à la veille stratégique Un regard universitaire sur l’intelligence économique 23 25 26 27 28 29 30 31 32Conjoncture N° 920 - Novembre 2010 - 24 L’intelligence

Banque Populaire…………………..….44 VII. Environnement physique de la Banque Populaire…………45 Chapitre 3 : Le marketing mix bancaire d’Attijariwafa Bank……………..47 Section 1 : Analyse de l’environnement……………………………………..47 I. II. L’analyse PESTEL…………………………………………………….……47 L’analyse SWOT …………………………………………………………...48 Section 2 : Le marketing mix bancaire d’Attijariwafa Bank………...48 I. II. III. IV. V. VI. VII. Politique produit de la Banque Populaire…………………….….49 Politique prix de la Banque Populaire…………………………

techniques en gestion, le marketing d’abord, le marketing bancaire ensuite ont vu le jour aux Etats-Unis. L’idée du marketing bancaire remonte au début de ce siècle, elle est apparue avec la création de l’association Américaine de Marketing Bancaire « Bank Marketing Association »BMA. En Europe, le marketing bancaire est une apparition récente. Selon M. BADOC[15], la création de l’Européen Finance Marketing « Association » (EFMA), à l’image de « BMA » aux Etats-Unis, a joué un certain

processus de consolidation du système financier avec la réalisation de plusieurs avancées. Adil TINFATY Mémoire de fin d’études Page 5 Au plan institutionnel, le législateur a adopté la réforme de deux textes fondateurs : la loi portant statut de Bank Al-Maghrib et la loi bancaire. Ces textes confèrent à la banque centrale une large autonomie dans la conduite de la politique monétaire et la supervision bancaire. Le transfert de prérogatives en matière de régulation à l’Institut d’émission constitue

NOTE D’INFORMATION ATTIJARIWAFA BANK EMISSION D’UN EMPRUNT OBLIGATAIRE SUBORDONNE COTE ET NON COTE Montant global de l’émission : 1 200 000 000 Dh Maturité : 10 ans Plafond Nombre de titres Valeur nominale Taux Remboursement du principal Prime de risque Méthode d’allocation Négociabilité des titres Tranche A cotée Tranche B cotée Tranche C non cotée Tranche D non cotée MAD 1 200 000 000 12 000 obligations subordonnées MAD 1 200 000 000 12 000 obligations subordonnées MAD 1 200 000 000

la Caisse de Dépôt et de gestion (CDG), objet de notre réflexion, le Fonds d'Equipement Communal (FEC),la Caisse d'Epargne Nationale ( CEN), la Banque Nationale pour le Développement Economique (BNDE) et la Banque Marocaine du commerce extérieur ( BMCE), la restructuration du Crédit Agricole, la création du Crédit Immobilier Hôtelier (CIH). Cet aperçu de l’évolution du secteur bancaire marocain ne saurait en aucun cas inclure l’institution qui fait l’objet de notre travail dans la myriade d’établissements

ensemble. Le Crédit Agricole pérennise ce rôle de promotion du monde rural à travers son développement de Banque Universelle. Par ailleurs, CAP 2008, le nouveau plan d'entreprise du Crédit Agricole du Maroc, se propose d'afficher ses ambitions stratégiques pour lui permettre d'envisager l'avenir avec sérénité et confiance. Ses missions est triple :  Définir une stratégie de déploiement de l'activité de la banque afin de pérenniser et de sécuriser sa croissance.  Modifier en profondeur la culture

Instute comme "l'application de l'analyse financière et de divers instruments financiers au contrôle et à la réduction des types de risques sélectionnés ». Tout au long de ce mémoire, nous analyserons la gestion des risques au sein d'une banque, du diagnostic à la stratégie. Cela nous mènera à répondre aux questions suivantes : Quelles sont les risques auxquels doit faire face une banque? Quelles sont les stratégies mise en œuvre pour y faire face ? En d'autres termes, quels sont les instruments qui

Remerciements L‘élaboration de ce rapport, viens parachever cette période de stage de fin d‘étude au sein d‘ATTIJARIWAFA BANK, pour l‘obtention d‘un Master Banque et Marchés Financiers à l‘Université Hassan II de Casablanca. Ce pourquoi, je tiens à remercier dans un premier temps, Mr. BENNIS Mohamed, pour la confiance qu‘il m‘a accordé et tout le temps qu‘il m‘a consacré tout au long de cette période. Participant à l‘acheminement de ce rapport, en m‘encadrant et orientant mes travaux. Je tiens à

UNIVERSITE PIERRE MENDES FRANCE DE GRENOBLE U.F.R. d’Economie – Stratégies - Entreprise MASTER E.I.S.A. (Economie Internationale et Stratégies d’Acteurs) SPECIALITE D.E.F.I. (Diagnostic Economique des Firmes en concurrence Internationale) RAPPORT D’ACTIVITE PROFESSIONNELLE (1ère année) Thème Comment optimiser la gestion de trésorerie au sein de l’Office National de l’Electricité ? M. Moussa BOUROUDA Bouroudam@yahoo.fr Année universitaire 2004/2005 Introduction SOMMAIRE