Diagnostic Stratégique Bmce Bank

Surveillance et Directoire. Le Conseil de Surveillance, présidé par M. Karim GHELLAB, ministre de l’Equipements et des Transports, exerce le contrôle permanent de la gestion de la Société par le Directoire et approuve les grandes orientations stratégiques de la Société.     [pic] Le Directoire, présidé par M. Mohammed ABDELJALIL, constitue l’organe de gestion de la société et est investi de larges pouvoirs pour prendre toute décision d’ordre commercial

Analyse et diagnostic financiers Matière : analyse et diagnostic financiers L’analyse financière de l'entreprise M2M S.A Réalisé par : Sara ELMELHAOUI Encadré par : Sara ERRAFII Mme. Karima MIALED Houda ELMRAITA Najlaa ELBABSIRI Samia KHOBZY Année Universitaire : 2014*2015

................................................................... 5 INTRODUCTION :.................................................................................................................. 7 PARTIE I : FINALITE DES TABLEAUX DE BORD ET DIAGNOSTIC DU SYSTEME ACTUEL ............................................................................................................. 12 CHAPITRE I : FINALITES ET OBJECTIFS DES TABLEAUX DE BORD ........................................... 12 Section 1

Afin d'optimiser ses ventes, l'entreprise sera dans l'obligation d'élaborer un marketing produit en cohérence avec les autres éléments du mix-marketing. Après avoir analysé ses forces et faiblesses, l'entreprise détermine ses options stratégiques fondamentales à partir de la segmentation de son marché, de son image de marque et des sources de volume pour trouver le bon positionnement du produit. Cette politique devra aussi tenir compte de la gamme de produits vendue par l'entreprise.

d’établissements : a- Les banques de dépôts classiques : Parmi lesquelles on trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : • ATTIJARIWAFA BANK • La BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE EXTÉRIEUR (BMCE) • Les trois filiales françaises : la SGMB, la BMCI et le CRÉDIT DU MAROC. b - Le CRÉDIT POPULAIRE DU MAROC (CPM) : Leader historique du secteur, est constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau

dernières années a instauré un climat de méfiance au sein des entreprises du fait du nombre croissant de faillites. L’analyse de la santé d’une entreprise (diagnostic financier) devient systématique important dès lors que se créent des relations avec un tiers (fournisseurs, banquiers, salariés…). La finalité de l’analyse financière est d’établir un diagnostic financier qui consiste à recenser les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de porter un jugement sur sa performance et sa situation financière

2011 Beatriz Cerezo Monje Rosalva Espino Ramírez Cristina Silvera Roig 1. INTRODUCTION Le Maroc est un pays de tradition agricole et rurale, et dispose d’une richesse de pêche importante. Le secteur de la transformation est un secteur stratégique qui contribue au PIB national à hauteur de 8%, et qui génère 4,1 milliards d’euros et qui emploie 60.000 travailleurs. Le secteur présente de grandes capacités de développement, auxquelles il faut ajouter qu’il n’est pas tout à fait organisé

connaissances. A toutes les personnes qui m’ont soutenu afin d’accomplir ce travail, qu’elles trouvent ici le témoignage de mes profonds estimes et gratitudes. Introduction………………………………………………… Partie 1 : Aperçu et diagnostic de la BMCI………………… Partie 2 : Descriptif des services et des tâches effectuées au sein de la BMCI……………………………………………… Partie 3 : Descriptif du climat interne de la BMCI………….. Conclusion………………………………………………… INTRODUCTION Avec la montée de la mondialisation

............................................... 35 2. Les préalables au montage financier : .............................................................................. 36 2.1 Analyse stratégique : ................................................................................................ 36 2.2 Diagnostic financier de la cible :.............................................................................. 37 2.3 Le Business Plan de la cible :..............................................

la problématique : En concertation avec notre encadrant Mr.Mabrouki , nous avons fixé comme fil conducteur d’analyse le positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents en prenant en compte deux critères : les projets et les orientations stratégiques. Etude documentaire : Nous avons essayé à travers cette étude de présenter le secteur immobilier dans sa totalité, ainsi que notre entreprise ses projets et ceux de ses concurrents. Analyse : Dans cette partie, nous avons utilisé un outils