Diagnostic Stratégique Bmce Bank

............................................................................................................... 4 SECTION 1: APERÇU SUR LE MARCHE DES ASSURANCE AU MAROC EN GENERAL, DU CONTEXTE GLOBAL COMPTE TENU DES EVOLUTIONS ECONOMIQUES ET STRATEGIQUES. ................................................................................. 5 1. HISTORIQUE DE L’ASSURANCE AU MAROC .............................................................................................................. 5 2. STRUCTURE

Compétences « Systèmes d’Information » au sein de Bank Al–Maghrib Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion RESUME Par M. Mustapha LAHLALI JURY : Président : Hassan CHAGAR, Professeur Associé à l’ISCAE Suffragants : Brahim KERZAZI, Mustapha AMGHAR, Nour-dine HAJJAMI Michel BARBE, Professeur Associé à l’ISCAE Professeur à l’EMI Adjoint au Directeur de l’Organisation et des Systèmes d’Information à Bank Al-Maghrib Directeur des Ressources Humaines

------------------------------------------------- chapitre i : INTRODUCTION sur le marketing SECTION I : apercu sur le marketing A. définition B. emergence du marketing C. objectif du marketing section II: LES FORMES DU MARKETING 1. MARKETING STRATEGIQUE 2. MARKETING OPERATIONNEL ------------------------------------------------- CHAPITRE II : Le Marketing bancaire SECTION I : definition et specificite * 1 - DEFINITION * 2 - SPECIFICITE  SECTION ii : PLANIFICATION MARKETING DANS LA

JEUNE ENTRETPRISE PLAN INTRODUCTION CHAPITRE I : DIAGNOSTIC DES CAUSES DE MORTALITES DES ENTREPRISES NOUVELLEMENT CREEES Section 1 : Problèmes de fragilité financière. §1 : Emergence de besoins de financement imprévus  §2 : Difficultés d’accès à de nouvelles ressources de financement  Section 2 : Manque de compétence managériale §1 : Profil de l’entrepreneur dirigeant §2 : Absence de vision stratégique §3 : Mésententes et désaccord entre associés Section 3 : Contraintes

Stage au sein de l'Attijariwafa Bank S’il y a une cause aujourd’hui qui doit mobiliser l’attention et l’énergie de toutes les forces vives de la nation, il ne peut s'agir que celle de la lutte pour l’emploi. Les stages en entreprises constituent pour les étudiants, le meilleur moyen d’adaptation aux exigences du marché de l’emploi et contribuent à atteindre des objectifs prioritaires. Avant d’aborder mon rapport, nous voudrions préciser qu’il représente une synthèse de mon expérience

tout au long de la réalisation de ce mémoire, ainsi que pour l’inspiration, l’aide et le temps qu’il a bien voulu me consacrer. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Amine Rouay, Contrôleur de Gestion au sein d’Attijariwafa bank, et surtout Monsieur Mohamed Ouaaba (responsable du capital humain) pour leur générosité et la grande patience dont ils ont su faire preuve malgré leurs charges professionnelles intenses. J’exprime ma gratitude à tous les autres contrôleurs

ECOLE SUPERIEURE DE GESTION |MARRAKECH INTRODUCTION Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement

d’articles finis en papier et carton dynamique UNE INDUSTRIE CONCENTRÉE - La pâte à papier, réalisation d'un opérateur unique - Une production de matières premières inadéquate - Un marché de produits transformés restreint - Analyse financière et stratégique des principaux acteurs de l'industrie papier carton DES IMPORTATIONS CORRIGEANT UNE CERTAINE INADÉQUATION DE LA PRODUCTION UN NÉCESSAIRE ARRIMAGE A UN MARCHÉ MONDIAL PORTEUR - Des marchés en expansion - Pour profiter au mieux de ces opportunités

ALTERNATIVES JURIDIQUES, FINANCIERES ET FISCALES POUR  L’OPTIMISATION DES MONTAGE DE LBO    Partie III : Examen d’un montage financier LBO    I.  Les préalables au montage financier  1.  SOURCING DE L ’OPERATION   2.  ANALYSE STRATEGIQUE DE LA CIBLE   3.  LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE  4.  DIAGNOSTIC FINANCIER DE LA CIBLE   5.  L’APPROFONDISSEMENT DE L’ANALYSE   6.  LE CLOSING DU DEAL  II.  Cas pratique  1.  PRESENTATION DE LA SOCIETE CIBLE   2.  SYNOPTIQUE SECTORIELLE SUR L ’ACTIVITE DU TOURISME AU  MAROC   3. 

mondialisation. 1. La phase de complémentarité : Durant cette période, la Banque Populaire, alors semi-publique, ne concernait que l'artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres banques étaient spécialisées dans d'autres activités : la BMCE (les opérations d'import et d'export) ; le CIH (le secteur immobilier et hôtelier) ; la CNCA (le crédit agricole) etc. La naissance de la Banque Populaire coïncide avec celle des OFS (organismes financiers spécialisés), et celle des banques privées