Diagnostic Stratégique Blackberry

pour exercer un monopole absolu en matière des télécommunications. Malgré les assouplissements apportés par la structure d’EPIC, la formule s’est vite butée sur des problèmes structurels mettant en cause le monopole de l’Etat dans ce secteur stratégique. En effet, l’ONPT souffrait de plusieurs blocages ayant toujours greffé sa marge de manœuvre. Il s’agit essentiellement de sa soumission à un contrôle financier très rigoureux et à une ponction fiscale très lourde. 3. Le tournant des

Diagnostic stratégique du groupe Electronic Arts 1 Sommaire Introduction ............................................................................................................................................................ 3 I1) 2) Présentation de l’entreprise et de ses diverses activités ............................................................................... 4 Présentation de l’entreprise .....................................................................................

L’entreprise Ecare. 11 III. Diagnostic Stratégique 14 A. Diagnostic externe 14 B. Diagnostic Interne 23 C. Diagnostic de position. 25 PARTIE 2 : les différents moyens d’action d’Ecare, les sources de développement et les solutions proposées. I. Communication et marketing. 26 A. Savoir prospecter. 26 B. Savoir fidéliser. 31 C. Savoir augmenter sa visibilité. 32 II. Gestion : 35 III. Mes propositions de développement stratégique: 36 Conclusion Annexes

(renvois d’appels, doubles appels ou encore messagerie enrichie, message de pré décrochage, musique d’attente) Astra 55i Gigaset 810 En ce qui concerne les mobiles la gammes est très large et va du mobile dit basique (Samsung solid), Smartphones (BlackBerry, Windows phone) et Smartphones premium (Iphones, Galaxy SIV)  Politique de communication Voici les différentes sources de communication employées au niveau national et international : MEDIA Internet Presse Radio Télévision Affiches publicitaires

services, tout en en apportant à l’entreprise. 1 La fonction stratégique du marketing Elle doit positionner l’entreprise, ses marques et ses gammes de produits sur ses marchés, en fonction des attentes et des besoins de ces marchés. Il faut fixer à moyen et long terme ses orientations de développement en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché et aussi permettre à l’entreprise d’énoncer un plan stratégique clair et de le décliner dans toutes les directions fonctionnelles

marché mondial des jeux portables en deux ans, soit 5 % du marché global des jeux vidéo, estimé à 50 G$ annuellement12. Cela s’est fait simultanément à l’adoption de plus en plus importante de l’iPhone par les entreprises, au détriment des appareils BlackBerry, offerts par la compagnie canadienne Research in Motion (RIM). D’autre part, Android, le système d’exploitation développé par l’entreprise Google qui est offert aux fabricants de téléphones intelligents sous licence open source gratuite, a connu

alors que celui du high-tech génère de faibles marges. L’enseigne doit trouver de nouveaux leviers de croissance et créer du trafic. 3. ANALYSE SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) Définition : c’est un outil d'analyse stratégique qui combine l'étude des forces et des faiblesses d'une entreprise avec celle des opportunités et des menaces de son environnement afin de définir une stratégie de développement. En utilisant le SWOT, la FNAC prend en compte dans sa stratégie, à

il met en place des systèmes de Gestion des Ressources, des Outils de pilotage et de Contrôle de gestion. Et pour finir il offre également des services en conseil et intégration des systèmes d’information, puis qu’il les aide dans l’orientation stratégique et urbanisation des systèmes d’information, il les assiste à la maîtrise d’ouvrage des projets systèmes d’information, une intégration des solutions de gestion (Comptabilité, Finances, Gestion commerciale, RH, Immobilisations…) Pour les entreprises

L’Evolution de la Pensée Stratégique Clyde Lamble Gaëlle Putz Clarisse Roux ANNEE 2012 – 2013 Table de matières: I) INTRODUCTION A LA PENSEE STRATEGIQUE 3 A – DEFINITION DES TERMES 3 B – LES ORIGINES MILITAIRES 4 C – LES FONDEMENTS ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT

des besoins des consommateurs ? | | 05/01/2012 | | | Sommaire Introduction p. 3 1. Analyse de la situation du marché et de l’entreprise Tango p. 4 2.1. Diagnostic externe : le marché p. 4 2.2. Diagnostic interne : l’entreprise p. 5 2.3. Diagnostic général p. 7 2. Analyse comparative de la concurrence p. 8 3.4. Présentation des concurrents p. 8 3.5. Analyse des prix du marché p. 11 3.6. Analyse de la notoriété