Diagnostic Stratégique Banque

2.2 Chapitre II : présence de Marsa Maroc dans le port de Casablanca : 2 2.3 Chapitre III : Stratégie Marsa Maroc : 2 2.3.1 Obtention de nouvelles concessions conteneurs : 2 2.3.2 Obtention de la concession TC3 à Casablanca : 2 2.3.3 Veille stratégique sur autres concessions potentielles : 2 2.3.4 Intégration en aval dans le Freight Forwarding (Ports secs) 2 2.3.5 Montage d’un business unit logistique / Freight Forwarding : 2 2.3.6 Consolidation / intégration de 3-4 transitaires, afin d’accélérer

objectifs sont alors définis par les managers qualitativement et quantitativement et sur horizon temporel. (ex : ↗ CA de 5% - conquérir nouveau marché - ↘ du taux du turn over … ) Les objectifs doivent : Refléter la stratégie de l’E ( objectifs stratégiques ) : quelles sont les grandes orientations de l’E ; Fournir des indications sur les ressources à mobiliser en priorité ( objectifs logistiques) Pouvoir être transformés en consignes spécifiques ( objectifs opérationnels) : les actions à mettre

Ce sont de précieux auxiliaires qui fournissent - véritable mine de renseignements - conseils pragmatiques aux exportateurs. www.exporter.gouv.fr www.missioneco.org www.ubifrance.fr www.exportation.org www.coface.fr www.oseo.fr Le diagnostic export : diagnostics interne et externe  Quelles sont les raisons qui vont pousser l’entreprise à exporter ? Motif Explication Les entreprises dont le CA comporte un croissance % élevé de produits exportés ont un taux de croissance élevé en bénéfice

La gestion du risque crédit par la méthode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-Kénitra Azzouz ELHAMMA Professeur Agrégé en Gestion Financière et Comptable Docteur en contrôle de gestion; UFR: EDG, FSJES : Rabat-Agdal E-mail : elhamma_azzouz@yahoo.fr halshs-00607954, version 1 - 11 Jul 2011 Résumé La crise financière qui secoue le monde actuellement, notamment les défaillances successives des grandes banques internationales (Lehman Brothers aux Etats-Unis par exemple) ont remis

règlementation Résultats et rentabilité janvier 2012 Contrôle de gestion bancaire- Caroline Vène 1 Risques, fonds propres et règlementation janvier 2012 Contrôle de gestion bancaire- Caroline Vène 2 les risques liés à l’activité de la banque risque Crédits/ contrepartie Taux matérialisation Défaut / baisse qualité / recouvrement incertitude Taux de vente/ recouvrement Opportunité / perte Opportunité / perte Gestion protection Externe dérivés Externe dérivés Externe dérivés Interne

mise à niveau. 8 9 Introduction Le concept de « mise à niveau des entreprises » est né de l’expérience portugaise. Initié en 1988 dans le cadre des mesures d’accompagnement de l’intégration du Portugal à l’Europe, le PEDIP (programme stratégique de dynamisation et de modernisation de l’économie portugaise) avait pour objectifs (i) d’accélérer la modernisation des infrastructures d’appui au secteur industriel, (ii) de renforcer les bases de la formation professionnelle, (iii) de diriger

produits de mauvaise qualité qui peuvent ébranler l’image du groupe Opportunités : Perspectives positives sur le marché des composants électriques et équipement Croissance modérée pour l’industrie d’ingénierie et construction aux USA Acquisition stratégique Menaces : Concurrence forte Augmentation des prix des matières premières Perspective économique difficile pour Europe & USA Géographie : France : IDF & Eure/Europe/Asie/USA FCS : Top 1 entreprise CAC 40 dans le classement de la digitalisation

Année universitaire : 2012-2013 Plan I- les ressources financières 1-le financement interne a- l’autofinancement b- les cessions d’actifs non stratégiques 2-le financement externe a- l’augmentation de capital b-l’endettement b- le crédit-bail II- l’impact des ressources financières sur la compétitivité 1-l’impact positif sur la compétitivité

1-Présentation de l’entreprise 1 2-Les segments stratégiques du secteur automobile 1 3-Les DAS présumés de Toyota Diagnostic stratégique 1 2 1-Diagnostic externe A-Environnement PESTEL B-Les 5 forces de Porter C-Les FCS de TOYOTA Motors D-L’offre et la demande par DAS 2-Diagnostic interne A-Evaluation des ressources par

........................................................13 3- La stratégie de focalisation........................................................................13 IV- Définition des objectifs stratégiques..........................................................13 Chapitre II : Le diagnostic marketing.............................................................14 I- Le modèle SWOT...........................................................................................14 1- Les forces