Diagnostic Stratégique Banque

MANAGEMENT STRATEGIQUE 1. Diagnostic stratégique : détermination de la position stratégique de l’entreprise 2. Choix stratégiques : formulation des options possibles et sélection d’une entre elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise

Le management * Origines, définition et évolution * Les facteurs d’influence * Composantes, perspectives et niveaux * Processus * Culture et management stratégique * L’importance de la décision Origines du mot * Il y a 2 origines : * « ménage » : du latin manere qui signifie demeurer, séjourner et par extension : maison, famille et administration domestique * Manège : de l’italien maneggiare qui signifie dresser un cheval et par extension : manœuvrer.

l’évolution de l’entreprise ....................................................................................... 8 Diagnostic stratégique ............................................................................................................. 9 Diagnostic interne ........................................................................................................... 9 Diagnostic externe ........................................................................................................

Produits | GRAND PUBLIC | ENTREPRISES | Grande consommation | Ex :Lessives | Ex :Grossistes en alimentation | ProduitsIndustriels | Ex :Automobile | Ex :Scanners (cliniques) | Services | Ex :Banque | Ex :Conseil | Fonctions : Du marketing stratégique Au marketing opérationnel UNE DEMARCHE CENTREE ------------------------------------------------- SUR LES RESULTATS LE MARCHE * L’environnement * La demande * La distribution * L’offre

les chefs d’entreprise et bon nombre de théoriciens ont jugé nécessaire de réfléchir sur des outils clés d’évaluation de la performance d’une entreprise. La performance elle-même est l’atteinte continue des cibles définies autour de l’intention stratégique. Ce qui veut dire que pour réussir une bonne évaluation de la performance d’une entreprise il faut mettre sur place un ensemble de stratégie cohérente avec les aspirations de futurs de l’entreprise tant sur le plan qualitative que quantitative.

L'agence de la Banque de crédit et de Dépôts de'Arcis sur Aube appartient à un réseau de banques qui compte 2500 agences à travers la France. Elle a ouvert ses portes il y a 8 ans.L'agence a constaté un problème des baisses de chiffre d'affaires en son sein. Afin d'éclaircir les raisons de ce disfonctionnement nous allons dans un premier temps effectuer le swat : le diagnostic interne et externe de l'entreprise et en conclure une stratégie à suivre. Dans un dernier temps nous allons mettre en place

fidéliser et de développer les collaborateurs clés. Le management de ces hauts potentiels, qu'il s'agisse de jeunes diplômés prometteurs, de managers confirmés ou de cadres dirigeants, devient une condition essentielle à l'atteinte des objectifs stratégiques des entreprises. Les entreprises devraient et commencent à considérer leurs collaborateurs comme étant l'actif le plus précieux, particulièrement lorsque les baby-boomers prendront leur retraite. C'est ainsi que de nombreux facteurs justifient

première partie | |82 | |2ème partie : | |Diagnostic stratégique de l’assurance vie | |et capitalisation au Maroc | |- Introduction

Permettre aux gestionnaires de rendre compte de l'utilisation des ressources qui leur sont confiées; • Etablir un environnement de contrôle favorable; • Permettre à l’entreprise de respecter les autorisations et de protéger ses actifs • Faire un diagnostic sur leurs performances. • Planifier leur développement. • Disposer des moyens de financement. • Rentabiliser au mieux ces moyens par le choix d’investissement judicieux. Rôles principaux de la fonction financière dans l’entreprise Nous en noterons

la mercatique stratégique Le domaine d’activité stratégique (DAS) est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources d’une manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès (marchés/concurrents/technologies). Cela lui permet de gérer de manière indépendante chaque domaine stratégique. La segmentation stratégique consiste à subdiviser l’organisation en domaines d’activité stratégique Plus l’entreprise