Diagnostic Stratégique Banque

critères de notation 24 A : Les conflits d’intérêts crise de crédibilité (subprimes) 25 B : Le caractère oligopolistique 25 C : Une concurrence accrue 26 Section 2 : Etude de l’entité et émission de critères de notation 27 A : Diagnostic stratégique 28 B : Diagnostic financier 34 CONCLUSION 39 BIBLIOGRAPHIE 41 GLOSSAIRE 43 ANNEXES 44 CHAP I- IDENTIFICATION DES CRITERES DE NOTRE SUIVANT LES AGENCES Ils peuvent être différenciés d’une agence à une autre, et d’un secteur à un autre

quotidienne, l'organisation est confrontée à une multitude de choix. Pour diriger une organisation, l'équipe dirigeante doit prendre des décisions qui vont engager et garantir son avenir. Ces décisions peuvent revêtir plusieurs formes, des décisions stratégiques aux décisions opérationnelles, sans oublier les décisions exceptionnelles et les décisions à caractère routinier. Toutefois, derrière ces aspects théoriques, il ne faut pas oublier que « décider, c'est transformer l'information en action » (J. Forester)

l’ouvrir a d’autres associés. Cela n’est pas possible avec une succursale. Un versement, le recours à une succursale permet d’éviter le problème du choix des associés et du montant de leur participation dans le capital social. 1. DIAGNOSTIC DE L'ENTREPRISE Un diagnostic a pour objectif de faire le point sur le potentiel et la capacité de l'entreprise. En plus de la situation financière de l'entreprise, les compétences de votre équipe peuvent être un véritable atout, comme la pratique des langues

quoi faire ? Comment faire ? Comment convaincre ? Octobre 2004 © IBAQ (Institut Banque et Assurance pour la Qualité)- 91/93 Boulevard Pasteur - OQI- Institut Qualité - 75015 PARIS LANCER UNE DEMARCHE PROCESSUS Pour quoi faire ? Comment faire ? Comment convaincre ? Ce document est la synthèse des travaux réalisés dans le cadre d’un groupe de travail de l’IBAQ, s’appuyant sur l’expérience de banques et de compagnies d’assurances engagées dans une démarche processus. Les membres du groupe

d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique: (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer le portefeuille de produits de l'entreprise, mais ce n'est pas sa fonction initiale. [pic] Enjeux de la matrice BCG La matrice

questionnaire distribué aux l’exploitation responsables des documents de l’entreprise internes, afin suivi de d’interviews recueillir les et de données, d’analyser et d’interpréter les résultats des actions stratégiques mises en place. Pour mener à bien notre recherche, nous avons structuré notre travail en deux principales parties :  La première partie porte sur le cadre théorique relatif au redressement d’entreprises en difficultés. Cette première partie

Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG. Il consiste à une analyse de l’environnement de l’entreprise, permettant de mettre en évidence ses facteurs clés de réussite (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s’agit grâce à l’utilisation d’outil adapté, d’évaluer les menaces et les opportunités de l’environnement de l’entreprise, ainsi que son environnement concurrentiel sur son marché. I. L’analyse de l’environnement globale :

REVISION MANAGEMENT | Les décisions : Décision opérationnelle : décision qu’a une portée quotidienne. Décision tactique : décision qui a un impact à court ou moyen terme sur un service, une fonction de l’entreprise. Décision stratégique : décision prise par le sommet de la hiérarchie qu’a des conséquences à long terme sur l’ensemble de l’organisation. Les stratégies : | Définition | Intérêts | Contraintes | Spécialisation | L’organisation se consacre

prendre les meilleures décisions possibles, utilisation d’outils d’analyse pour opérer des choix d’analyses ? 1) Définir les missions et objectifs de l’entreprise A) Les Objectifs * Hiérarchie des objectifs : * Les objectifs stratégiques sont fixés au niveau de la direction et donnent des repères à moyens et long termes. * Les objectifs tactiques décolent des stratégies. Ils constituent les buts à atteindre par le personnel d’encadrement à CT ou MT. * Composantes des

PLAN Introduction : Première partie : Etude théorique de la démarche d’obtention d’ un crédit immobilier I - Le secteur immobilier au Maroc 1-Le financement de l’immobilier. 2- Le diagnostic du marché actuel. 3- La concurrence. II- L’offre et les conditions. 1- Les bénéficiaires a- Pour les non clients de wafabank b- Pour les clients de Wafabank. 2- L’objet du crédit. 3- Les quotités de financement. 4- Les taux d’intérêt. a- Taux