Diagnostic Stratégique Banque

• Les actionnaires exercent leur contre-pouvoir à travers la gouvernance d'entreprise. À ce titre, au sein des assemblées générales et des conseils d'administration, ils suivent les nominations des dirigeants, leur rémunération, l'orientation stratégique de l'organisation, sa politique d'endettement, etc. Le contre-pouvoir des actionnaires s'exprime par l'approbation ou non du rapport d'activité et des comptes de l'entreprise. Des conflits peuvent émerger si les objectifs de rentabilité des actionnaires

CORRIGE NOTION D'AVANTAGE CONCURRENCIEL 1. Établissez le diagnostic de Ladurée 2. Identifiez l’avantage concurrentiel de Ladurée. Expliquez l’intérêt d’avoir un avantage concurrentiel. Annexe : Ladurée. Le Vuitton du macaron Blake Lively. Ce nom ne vous dit rien ? Depuis quatre ans, cette jolie blonde collectionne pourtant les couvertures de «Vogue» ou «Grazia», représente la maison Chanel et incarne le personnage principal de «Gossip Girl», une série télé

initiaux et de mettre en évidence des écarts significatifs. Elle est ainsi à l’origine du déclenchement d’actions correctrices qui permet d’assurer à court terme la régulation du fonctionnementde l’entreprise. Les tableaux de bord, qu’ils soient stratégiques ou opérationnels, constituent un support d’information privilégié à destination des décideurs (A. Sloan, D. Norton et R. Kaplan).  Diriger et décider Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification

interne c’est la croissance qui nécessite le plus de capitaux. L’entreprise est obligée de s’endetter en externe auprès des banques. FIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIN La stratégie de domaine (Business strategy), ce sont des objectifs spécifiques en fonction des DAS de l’entreprise. B) Les deux stratégies globales d’Igor ANSOFF Doc2&3 Q3. Caractériser les deux options stratégiques proposées par I. ANSOFF pour assurer le développement de l’entreprise et montrez qu’elles correspondent à des stratégies

BMCE BANK . * Partie I : Gestion des risques à la BMCE BANK * Présentation de La Direction Gestion Globale des Risques : DGGR * Chapitre 2. * Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises * Partie II : enjeux Bâle II pour les banques marocaines : * Cas BMCE BANK * Chapitre 1. * Présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine. * Chapitre 2. * Analyse des écarts par rapport à Bâle II : Cas BMCE BANK * conclusion suivant | | |

Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique A) Anticiper les évolutions de l'environnement (diagnostic externe) Etape préalable au diagnostic : définir le système-entreprise considéré → identifier le contexte du processus stratégique. Si on considère l'entreprise comme un système finalisé ouvert sur l'environnement, alors il va falloir identifier le rapport de l'entreprise à son environnement. On distingue ainsi 2 logiques : Une logique d'adaptation, appelée strategic fit :

une fonction indispensable à l’entreprise, qui désormais joue un rôle stratégique de premier plan. En effet, c’est la part grandissante des achats dans le chiffre d’affaires des entreprises, et la nécessité de toujours trouver de meilleurs sources d’approvisionnement au niveau national ou même à l’international, ainsi la dimension technologique des produits développés ont rendu la fonction Achats de plus en plus stratégique. La fonction « Achats » est chargée de procurer les matières premières

.......i Résumé …………………………………………………………………………… ………….. i INTRODUCTION GÉNÉRALE:………………………………………………………………………1 CHAPITRE I : CADRE CONCEPTUEL……………………………………………………………..3 SECTION I - DIAGNOSTIC STRATEGIQUE :……………………………………………………3 I-Définition :…………………………………………………………………………………………3 II - les outils de diagnostic stratégique :…………………………………………………………..5 Pénétration de Marché……………………………………………………………………………….8 Développement de Marché…………………………………………………………………………..9 Développement de produit…………………………………………………………………………

l’activité de l’entreprise sur du moyen et long terme Le choix du créneau : le marché porteur riche en opportunité Les apports d’informations proposés aux utilisateurs Le travail systématique avec des indépendants Pour prendre des décisions stratégiques, ont prends en compte plusieurs paramètres : -externe : le client volatile, la possibilité de se développer la possibilité de se développer via l’internationale via internet, la position sur un créneau bien spécifique peu exploiter peu exploiter

Européennes et mondiales ; le fond stratégique d’investissement ; fonds dédiés tel que Aerofund ; les banques ; les ONG environnementales ; les actionnaires/investisseurs ; Les Domaines d’Activité Stratégique (DAS)  Un DAS est un sous-ensemble homogène de l’activité globale de l’entreprise Le nouveau groupe est désormais constitué de trois divisions à savoir : Airbus pour l’aéronautique Airbus Defence and Space Airbus Helicopters Diagnostic stratégique externe d’Airbus Aéronautique Analyse