Diagnostic Stratégique Banque

installant la légitimité de l’entreprise et en professionnalisant son management. Les partenariats stratégiques : « accord entre deux ou plusieurs entreprises aux termes duquel elles mutualisent des ressources et des compétences en vue d’une meilleure maîtrise des facteurs clefs de succès de leur activité et d’un renforcement de leur avantage concurrentiel » et répondent à trois enjeux stratégiques majeures: * s’entourer de meilleures compétences (fabrication, commercialisation de produits)

groupe). 2.2) Le niveau stratégique Il se situe immédiatement au-dessous du niveau politique. Les représentants des actionnaires et le PDG ont pour mission de transmettre aux responsables des grandes unités et des grandes fonctions de l’entreprise, les choix majeurs décidés par le niveau politique. A partir de ces choix, le niveau stratégique a pour mission de définir de façon très précise : * Le portefeuille d’activité de l’entreprise * Le segment stratégique * La mise au point du

Le contrôle de gestion est un des outils les plus sollicités par les banques, c’est une fonction qui occupe une place importante et influente au sein de la banque du fait qu’elle est placée dans un niveau sensible de la structure car elle assure l’interférence entre le stratégique et l’opérationnelle ainsi qu’elle oriente et fiabilise le système d’information de la banque. Vu le caractère incertain de l’activité de la banque, le contrôle de gestion est conçu en étant qu’une fonction d’aide au pilotage

SOMMAIRE Introduction Dossier 1 : Présentation de l’entreprise et de son marché Partie 1 : Présentation générale de la société I. Le groupe Auchan II. Auchan Pôle Europe Partie 2 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe II. Diagnostic interne III. Orientation stratégique A. La Matrice BCG B. Le schéma de Porter IV. Problématique Partie 3 : Le marché I. L’offre A. Généralités B. La concurrence II. La demande Dossier 2 : Le salon des

et qui a paralysé le système financier tout entier pour se propager ensuite vers l’économie réelle et dont les grandes puissances n’ont pas réussis - jusqu'à aujourd’hui- à la freiner et limiter ses dégâts. Les institutions financières (banques, négociants en valeurs mobilières, fonds de placement, assurances,…) opèrent dans un environnement particulier et en perpétuel changement en raison des risques systémiques liés à ce secteur d’activités. Les autorités de supervision nationales et internationales

concurrentiels conditionne le choix d’un métier bancaire B. Modèle de référence de stratégie de diversification : la banque universelle III. Remise en cause de la stratégie de diversification A. La stratégie de spécialisation B. La stratégie de multispécialisation CONCLUSION GENERALE TABLE DES MATIERES BIBLIOGRAPHIE Introduction générale A l’heure actuelle, les banques sont des partenaires privilégiés de la vie de chacun d’entre nous. Elles ont donc une mission majeure de satisfaction

période les étudiants abordent plusieurs cours et études de cas liés au fonctionnement des marchés, des banques et des entreprises : • La gestion d’actifs • La gestion des risques • Le risque de taux et de crédit • Le risque opérationnel et de marché • L’évaluation des entreprises • Le contrôle de gestion : élaboration, contrôle budgétaire et tableau de bord • Les décisions financières • Le diagnostic financier • La gouvernance et la création de valeur • Le financement par LBO et le Capital risque •

confronté l’analyste financier, à savoir : quelles sont les préoccupations de celui qui de l’extérieur se livre à l’analyse des comptes de l’entreprise ? De quelles informations peut-il disposer ? Et comment décrypte t’il celles ci pour établir un diagnostic ? Selon l’auteur, l’analyse financière est une affaire de point de vue de celui, qui à l’extérieur de l’entreprise, procède à cet exercice. Celui ci peut être un bailleur de fond (banquier, investisseur, actionnaire ou autre prêteur) qui aura pour

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DE SETTAT MASTER SPECIALISE ADMINISTRATION DES AFFAIRES Quelques méthodes et outils de diagnostic stratégique REALISE PAR : Katane Meriem L’analyse SWOT L'analyse SWOT est un outil très souvent utilisé comme aide à la compréhension des marchés et à la prise de décisions. L'analyse SWOT s'utilise autant pour une marque, un produit ou un projet d’entreprise SWOT constitue les initiales pour : * Strengths (forces)  *  Weaknessess

Département surveillance des risques de marché CH2 : Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises : Cas BMCE BANK 1- Tiers 2- Engagements 3- Garanties 4- Analyse financière 5- Diagnostic financier et Jugement d'expert 6- Octroi de crédits et gestion des risques Partie II : Enjeux Bâle II pour les banques marocaines : Cas BMCE BANK CH1 : présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine 1- Risque de crédit 2- Risque de marché 3- Risque opérationnel