Diagnostic Stratégique Banque

Management Stratégique Fiche 1 : Management stratégique 1- Définition du management stratégique : www.tifawt.com Le management stratégique : a pour but fondamental, le développement de la réflexion « réfléchir sur des situations suppose avoir le sens d’analyse et le sens de synthèse). Mise en situation  Avoir  Etre  Pour se faire, il faut une dynamique intellectuelle et perceptuelle  Mettre en relation eux niveaux « l’abstrait et le concret »  Etude de cas Donc ; Acquérir  Traiter  Récupérer

participes a des missions d’intérêt générale Objectif : but concrés accessible dans un délais déterminé : qualitatif ou quantitaf Objectif eco, sociaux, perso des dirigeants, operationnel ce qui au file du temps permettra d’atteindre les objectif stratégiques La contingence se définit comme sa dépendance vis a vis de différentes variables notamment de son environnement Les aspirations des dirigeants, la culture de l’E, les besoins des clients ou encore les attentes de la société civile. 2/ La RSE

bas T.1 PARTIE 1 La démarche marketing T.2 SOMMAIRE 1 Rapide historique de l’évolution du marketing 2 Définition et concept marketing 3 Place du marketing dans l’entreprise 4 Démarche marketing 5 Marketing stratégique et marketing opérationnel 6 Domaines d’application et orientations récentes du marketing 7 Spécificités du marketing industriel 8 Impacts des technologies de l’information sur le marketing 9 Pour résumer la démarche marketing

Subsaharienne et Statistique d’Afrique -=-=-=-=-=-=MINISTERE DE LA PROSPECTIVE, DU DEVELOPPEMENT, DE L’EVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES ET DE LA COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE ATS: Agent Technique de la Statistique BCEAO: Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest CEFORP: Centre de Formation et de Recherche en matière de Population CNS: Conseil National de la Statistique DGFRN: Direction Générale des Forêts et des Ressources Naturelles DPP: Direction de la Programmation

Marketing stratégique Introduction 5 étapes dans la planification stratégique de ses activités : 1 Définir sa mission; 2 Identifier ses domaines d’activités stratégiques; 3 Rassembler l’information et analyser l’environnement 4 Repérer ses forces et ses faiblesses; 5 Identifier les nouveaux domaines dans lesquels il faut investir et ceux qu’il faut abandonner. I Définir la mission de son entreprise Mission = un but précis + des valeurs distinctives + un champ concurrentiel Théodore

une analyse en profondeur des processus de l’entreprise. A. Dans le domaine environnemental L’entreprise doit étudier l’ensemble de ses processus de production afin de les repenser dans le sens du développement durable. Par exemple, les banques ou les entreprises de téléphonie cherchent à limiter l’utilisation du papier ; de même, les fabricants de meubles se fournissent en bois préférentiellement auprès de producteurs ayant une gestion écologique de la forêt. B. Dans le domaine

Français 4.2.4) PAIGAM (Projet d’Appui aux Institutions de Garantie) 4.2.5) Société Marocaine d’Assurance à l’Exportation - SMAEX 1) Assurance Crédit 2) Assurance Prospection 3) Assurance Foire 4.3) Capital risque 4.3.1) Sociétés de participation 1) Banque Européenne d’Investissement (Reconversion compétitive des Entreprises Marocaines) 2) Société de participation et de promotion du partenariat (SPPP- Moussahama) 3) Faisal Finance Maroc 4.3.2) Sociétés gestionnaires de Fonds 1) Marocinvest Finance Group

mobilisation des équipes autour de la stratégie à définir l'élaboration d'un cadre de référence pour l'action des structures grâce à un plan stratégique et des plans de mise en œuvre ; le renforcement de la dématérialisation et de la déconcentration pour accroître l'autonomie des régions et renforcer leurs capacités à traduire les objectifs stratégiques à définir sur le terrain le renforcement du partenariat avec les autorités publiques et le secteur privé, ainsi que les partenaires étrangers

de la protection sociale. La concurrence et le droit. L'entreprise Les formes juridiques de l'entreprise (française). L'organisation de l'entreprise. Les grandes fonctions de l'entreprise. Les partenaires de l'entreprise (fournisseurs, clients, banques). La création d'entreprise. La stratégie de l'entreprise. L'analyse des performances de l'entreprise. La communication interne et externe de l'entreprise. UE13 - Relations professionnelles Techniques de communication professionnelle écrite et orale

l’entreprise et/ou avec les missions confiées à l’apprenant. L’immersion dans l’entreprise est bien évidemment une aide dans cette définition de problématique mais les échanges et axes donnés par le tuteur d’entreprise en sont tout autant. I. Analyse stratégique 1 Présentation générale de l'entreprise Dans ce premier point, l’apprenant doit présenter son entreprise ou secteur d’activité choisi pour le développement de son Mémoire de pratique professionnelle : activités, statut juridique, historique