Diagnostic Stratégique Banque

demaria@gredeg.cnrs.fr  Être capable de mener un diagnostic financier complet Année universitaire 2012-2013 Année universitaire 2012-2013 Notation  Exposés le 21 Novembre 2012  Examen de 2h le 28 Novembre 2012: … Exposés d’analyse financière Remise du rapport : 14/11/2012 Présentation orale : 21/11/2012 À faire en groupe:  Choisir une entreprise et se procurer ses états financiers (par exemple sur la base DIANE)  Mener le diagnostic financier afin de répondre à la question : « Dans

cours de mes études universitaires, j’ai eu l’occasion de bénéficier d’un cursus fondé sur la Comptabilité et le diagnostic financier. D’autre part, les stages que j’ai effectués  m’ont donné la possibilité de me rendre compte de la réalité et de l’importance des professions telles que le métier d’expert comptable (Stage auprès d’un cabinet d’expertise) , du banquier (stage dans une banque) et d’analyste financier (stage auprès d’une société d’intermédiation en Bourse). Cette expérience m’a aidé

Rôle de l’environnement et des circonstances Pluralité des stratégies et des facteurs de succès Introduction (b) Des décisions en environnement incertain (risque et incertitude) Plusieurs niveaux stratégiques Introduction (c) La notion de stratégie et de management stratégique   La stratégie consiste à se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation puis à allouer ces ressources afin d'obtenir un avantage

ses services. Il permettra ainsi de mettre en place des indicateurs prévisionnels permettant d’assurer une bonne gestion de l’activité et d’anticiper sur les l’états d’avancement des réalisation par rapport aux objectifs et aux aspirations de la banque. Le CIH est une société anonyme qui a pour activité principale selon la réglementation en vigueur : ➢ L’octroi de prêt à court, moyen et long terme ➢ Les engagements par signature ➢ La collecte des ressources nécessaires à la réalisation

Abdellatif MAAZOUZ, sans oublier M. Rachid MRABET Directeur de cet honorable établissement dont nous faisons désormais partie. L’architecture générale de ce travail, ainsi que la démarche ont largement bénéficie des séminaires de management stratégique et de démarche systémique ainsi qu’au séminaire de ressources humaines et de communication. Nous ne pouvons enfin clore cette page de remerciements sans nous adresser à nos familles respectives et nos proches, pour leur soutien sans faille

BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles

sein de son environnement, nous allons tout d’abord présenter l’ensemble du réseau de la BRED, puis de son positionnement et enfin faire état de la concurrence. 1. Présentation de réseau La Bred est la banque régionale la plus importante du réseau Banque Populaire. Autrefois « Banque Populaire fédérale de développement » jusqu’en 1982, elle a été remplacée par « La BRED » le 1er mars 1985. Elle rassemble 107 000 sociétaires. Son capital est de 340 312 500 euros. Plus de 300 agences sont implantées

L’analyse SWOT |Page 8 | | 2.1 Diagnostic Interne |Page 8 | | 2.2 Diagnostic Externe |Page 9 | |III La matrice

conseils prodigués de leurs parts. Introduction Le diagnostic financier d'une entreprise peut être rapproché du bilan de santé établi en médecine pour un être humain. En effet, il permet de repérer et d'identifier des symptômes de dysfonctionnement et de mettre en œuvre une thérapeutique adaptée. Un diagnostic préventif permettra de prévenir d’éventuelles difficultés par des mesures prophylactiques appropriées. Ce diagnostic s'appuie sur les performances réalisées par l'entreprise. Il

économique. ➢ Décembre 2009 : progiciels intègres pour le contrôle de gestion Utilisation d’un PGI de contrôle de gestion (Logiciel SAGE). ➢ Novembre 2009 : tableaux de bord stratégiques et opérationnels Evaluation des conséquences de décisions stratégiques et opérationnelles. ➢ Novembre 2009 : bases de donnes pour le contrôle de gestion : Les différents systèmes de base de données (Access, Oracle…) ➢ Octobre 2009   : environnement