Diagnostic Stratégique Axa

traduire ce terme par commercialisation. II- Les quatre phases de la démarche marketing La démarche marketing est traditionnellement composée de quatre étapes : analyse-diagnostic, fixation des objectifs, choix des options stratégiques fondamentales, formulation et évolution du marketing-mix. Première étape, l’analyse-diagnostic : L’analyse externe est centrée sur l’étude du marché et de la concurrence .On y étudie les points suivants : * L’environnement : identification des points importants

personnes âgées qui ne peuvent pas se déplacer. De plus on peut l'expliquer aussi, par l'activité agricole qui se fait aux alentours de Bayonne. (ci-joint en Annexe 3) Moyens d'accès à l'agence : Elle se situe proche du centre ville, dans une zone stratégique de passage, qui est desservie par les bus avec notamment des arrêts devant l'agence, ce qui est très pratique pour les personnes utilisant ce moyen de locomotion et habitant en centre ville. Par contre l'agence de Bayonne a également des clients

des services financiers, en mettant l’accent sur le secteur bancaire. Enfin, nous proposerons un focus sur les banques européennes, réalisé à partir d’une étude publiée en 2004 par la Banque centrale européenne (BCE), afin de compléter notre diagnostic. DÉLOCALISATION ET EXTERNALISATION : DEUX CONCEPTS LIÉS De quoi s’agit-il ? Dans le débat actuel, on assimile fréquemment l’externalisation à la délocalisation, alors même que ces notions renvoient à des conceptions et à des pratiques

La conformité aux standards technologiques 6 II - Dell, partenaire privilégié des entreprises privées et publiques A. Du constructeur de PC… à un fournisseur de solutions complètes pour les entreprises 7 B. Des partenariats stratégiques pour proposer des solutions performantes 7 C. La recherche de la « qualité au meilleur prix » : l’essence même d’une réussite mondiale 8 D. Fournir une offre globale de services pour couvrir les besoins des entreprises 8 III

value, organisationnelle, valeur économique, valeur economic value, financial value, strategic value, financière, valeur stratégique, diagnostic et évaluation diagnosis and socio-economic evaluation socio-économique Introduction La création de valeur est un thème qui suscite aujourd’hui un intérêt croissant dans différents domaines des sciences de gestion : management stratégique, finance d’entreprise, comptabilité/contrôle de gestion, marketing. Sur un plan académique, cet intérêt est à l’origine

 Gestion des décaissements :  2.8. Gestion des encaissements :    Chapitre 6 : Diagnostic stratégique 1. L’analyse : 1.1. L’analyse de l’environnement  1.1.1. Environnement portuaire marocain 1.1.2. Etat des lieux du remorquage : 1.1.3. Environnement réglementaire : 1.1.4. Synthèse : 1.2. L’analyse du positionnement :  1.2.1. Evaluer les ressources et les compétences 1.2.2. Point sur les ressources disponibles Chapitre 7 : Axes de développement stratégique 1. Approche méthodologique : 1.1. Quelle stratégie de diversification pour L’entreprise Beta 

Développement de l’unité commerciale 1 - La photocopie non autorisée est un délit. N OTIONS ABORDÉES • besoin du consommateur • décision mercatique • démarche mercatique • marché des biens et services • mercatique opérationnelle • mercatique stratégique • positionnement • veille commerciale Applications 1 Marché et besoins 2 La notion de concept produit 3 Web 2.0, un nouvel espace publicitaire pour les enseignes ? 4 Alain Afflelou : innovation et plaisir, les deux font la paire 5 TNS SECODIP

cette section, on va présenter le champ des stratégies bancaires ainsi que les options stratégiques possibles pour les banques. Le champ des stratégies bancaires : Les stratégies bancaires doivent obligatoirement s'inscrire dans un champ dont les contours sont clairement définis de manière à pouvoir préciser les limites de l'activité et éviter les dispersions. Les principales variables définissant le champ stratégique d'une banque sont : les produits, les clients, la technologie et la zone géographique

démarche stratégique ? .......................................................................................................................................8 1. Comment décrire les caractéristiques des décisions stratégiques et définir la stratégie ? .........................................................8 Les décisions stratégiques et la définition de la stratégie et du management stratégique ........................................................8 Les deux niveaux de management : stratégique et

ou non. (ex : la communication ?) → dépend des entreprises AMADIEU : on y trouve 6 points : recrutement, formation… Commentaire sur le terme même : D’autres appellations de la GRH : Administration du personnel Gestion social Gestion Stratégique Ressources Humaines Gestion du personnel Politique sociale GRH : terme le plus partagé. GOSSELIN : Absence de définition SEKIOU : l’humain et le social PERETTI : (à lire) : les structures et les hommes CADIN : régulation du travail de