Diagnostic Stratégique Axa

POPULAIRE En 2006, le Groupe Banque Populaire a enregistré des résultats solides qui traduisent, dans un contexte global plus difficile, ses positions fortes dans la banque de détail en France. Ces performances confirment la pertinence des choix stratégiques mis en œuvre. Avec la création de Natixis (3), qui constitue pour lui une étape historique, le Groupe Banque Populaire renforce ses positions dans la banque de financement, d’investissement et de services. Cette nouvelle dimension va favoriser

fédérer son personnel, mais aussi à l’externe (effet de synergie). - développer la PME à l’international, mieux communiquer à l’international ; - se démarquer de la concurrence en optimisant sa communication interculturelle pour en faire un levier stratégique : le rayonnement culturel est un enjeu à forte valeur ajoutée. 11 Réalisez le plan du dossier à remettre à Jean Zucchini sur la communication interculturelle à l’aide du document 7. Plan du dossier : - Introduction - Définition de la communication

suite... p84 Sartre avait atteint un objectif que son fondateur n'eût peut-être pas recherché : « On a été les instruments de la victoire du capitalisme dans la gauche90. » Comment avait-il accompli un tel exploit ? « Le service économique était stratégique car on injectait du libéralisme. Nous étions l'aile moderniste, "tapiste" disaient les méchants... On trouvait que Serge July n'allait pas assez vite, mais c'était utile pour lui d'avoir une droite91. » Tant de talent éblouit... Mais la profession

fixant une limite au prix (mais cela est difficilement compatible avec une optique de plafonnement absolu des émissions), soit en jouant sur la demande (comme pour le fonds du gouvernement canadien). Ces différents volets devront faire l’objet d’un diagnostic précis avant la mise en place, en France et en Europe, d’un système de projets domestiques. Tableau 1 – Nombre de projets approuvés et quantité de crédits délivrés en mai 2005 pour les systèmes déjà opérationnels Nombre de Quantité de crédits projets

d’équipements : l gestion de centrales : contrats de service sur mesure, notamment pour l’exploitation et la maintenance des centrales ; conseil et assistance : analyse des émissions et des performances, services techniques, formation, surveillance et diagnostic ; solutions de réduction des émissions, amélioration des performances et de la flexibilité : modernisation, réhabilitation, mise à niveau et prolongation de la durée de vie ; mise en place et entretien sur site : gestion des arrêts de tranche, réparations

6.10 Rémunérations et avantages versés aux dirigeants 6.11 Contrôle interne 187 187 187 198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs

d’action sociale » qui concerne toutes les populations exclues. 34 Il n’est pas étonnant, dans ce contexte, que l’un des constats qui émerge des auditions des différents responsables de C.E. rencontrés, fasse apparaître que l’une des questions stratégiques à laquelle le secteur associatif est confronté, est de trouver une nouvelle identification de son action et de son rôle. Si de nombreuses études confirment, que pour le grand public, le concept de « tourisme social » reste identifié aux valeurs de

examinent le tableau de bord de l’activité en comparaison avec les budgets, les résultats du Groupe, les développements externes par acquisitions, les ventes de sociétés qui ne représentent pas ou plus le cœur d’activité de votre Société ; des réunions stratégiques majeures ont lieu en cas de besoin ; deux réunions sont plus particulièrement dédiées à l’examen semestriel et annuel des comptes. Les procès-verbaux des réunions du Conseil sont adressés sous forme de projet à ses membres le plus rapidement possible

PartnerRe, Everest Re (Bermudes) or Scor (France). Selon Towers Watson, 12 à 15 milliards de dollars devraient être supportés par les réassureurs internationaux. L’incidence sur les groupes français devrait être limitée (100 millions d’euros pour Axa, 185 millions d’euros pour Scor et 33 millions d’euros pour CCR). Toutefois, il subsiste une forte incertitude, ce qui justifie un suivi attentif de la situation. Le secteur bancaire ne devrait pas subir de répercussions directes et la Banque du Japon

de rapprochement de VINCI et Cegelec va dans ce sens. Il permettrait de nous développer fortement sur le marché porteur des services à l’énergie – sans impact significatif sur notre endettement, grâce à un échange d’actions avec notre partenaire stratégique Qatari Diar. Développer de nouveaux relais de croissance, cela veut dire aussi élargir les métiers du contracting à la maintenance et à l’exploitation, pour renforcer notre composante « temps long », aborder de nouveaux territoires, en nous appuyant