Diagnostic Stratégique Axa

européenne dans les négociations internationales sur la régulation des matières premières. En particulier, la France doit sécuriser les conditions de financement du renouvellement de ses capacités nucléaires et se doter des moyens d’une réflexion stratégique sur le contrôle des matières premières vitales. - mieux valoriser nos atouts dans la gestion des ressources rares : au-delà de nos positions acquises dans le domaine de l’eau, de l’énergie, des déchets, la France doit remettre l’agriculture au

un environnement qui met l’accent sur le développement personnel et la prise d’initiatives. » 0 500 1000 1500 2000 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Source : Apec 2008 Jean Cassingena, directeur des études stratégiques et politiques RH d’Areva « Nous avons de gros projets, partout dans le monde. Cela permet de travailler sur les réacteurs de troisième génération, le projet Mox, la réutilisation du plutonium militaire aux Etats-Unis, des contrats en Finlande,

Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective 9 11 11 12 13 14 3. Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance 15 3.1. 3.2. 3.3. Risques stratégiques et opérationnels Politique d’assurance Risques financiers 15 18 19 4. Éléments de politique financière 21 4.1. 4.2. Commentaires sur la variation de la trésorerie consolidée Commentaires sur le bilan consolidé 21 22 5. Plans d’options

1-2- Compagnies d'assurances Groupe MAMDA & MCMA RMA-Watanya 35 099 219 16 379 156 2 683 942 17,44% 8,14% 1,33% 17,44% 8,14% 1,33% 35 625 707 16 624 843 2 724 201 17,44% 8,14% 1,33% 17,44% 8,14% 1,33% Wafa Assurance Axa Assurances Maroc 13 257 604 2 778 517 6,59% 1,38% 6,59% 1,38% 13 456 468 2 820 195 6,59% 1,38% 6,59% 1,38% 1-3- Autres institutionnels Régime Collectif d'Allocation et de Retraite Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) Wafa

Services-conseils Les Services-conseils de KPMG aident les entreprises à tirer parti du changement. Le groupe Conseils collabore avec les entreprises de manière à favoriser leur prospérité et à augmenter leur valeur actionnariale, en fournissant des conseils stratégiques lors d'opérations d'envergure. Les professionnels en amélioration des opérations guident les entreprises dans le choix de processus et systèmes administratifs susceptibles de produire un meilleur rendement tout en créant une valeur durable. Les

des marques qui lui correspondent. Mais le Groupe attire aussi les meilleurs managers ; nous leur offrons un environnement unique, et des perspectives de carrière inégalées. Attirer, faire émerger et évoluer les meilleurs talents est une volonté stratégique dans tous nos métiers. Consacrer à nos savoir-faire les ressources nécessaires pour maintenir une qualité exceptionnelle La qualité de nos produits est garantie par la maîtrise de leur fabrication et la pérennité de nos savoir-faire. Louis Vuitton

la cité L’attente des citoyens-salariés-consommateurs vis-à-vis des entreprises .................................................... Être un bon voisin .............................................................. Community Investment : outil stratégique de l’entreprise........... Le modèle américain : fondations et philanthropie ................... Une grande générosité des entreprises… ................................ Un modèle qui évolue ......................................................

impliqués,…), utiles à la formulation de préconisations. Notre veille permanente (actualité, reportages, presse,…), mais également les outils dont nous disposons nous-mêmes en tant qu’acteurs de la fonction Ressources Humaines (gestion de la motivation, diagnostic d’organisation, etc) et en tant que salariés (expérience personnelle, émotions au travail, etc), nous ont permis d’enrichir notre étude. Nous avons pu mettre l’ensemble de ces éléments en interaction les uns avec les autres, mais aussi et surtout

supports) Burke, 2002 ; Frazier, 1999 ; Prahalad et Ramaswamy, 2000, 2004 ; Willcoks et Plant, 2001 RÉVOLUTION CONCURRENTIELLE (vers le « click and mortar ») Gulati et Garino, 2000 ; Pottruck et Pierce, 2000 ; Sharma et Krishnan, 2002 MIMÉTISME STRATÉGIQUE ET CULTUREL (intra et intersectoriel) Bendana, 2004 ; Gauzente, 2000 ; Jaworski et Kohli, 1993 ; Kalika, 2000a ; Prahalad et Ramaswamy, 2004 ; Rival, 2005 DÉVELOPPEMENT DES RÉSEAUX DE DISTRIBUTION MULTICANAUX FRAGMENTATION DES MARCHÉS (incompatibilité

internationalement. Aussi les auteurs qui proposent des définitions de l’entreprise ont des approches diverses et souvent complémentaires. Nous proposerons trois définitions de l’entreprise. 111- Définition pragmatique Selon Capet, Causse et Meunier (Diagnostic, organisation et planification d’entreprise éd. d’Organisation) : « L’entreprise est un groupe humain, de production, autonome, disposant d’un patrimoine, exerçant sur son environnement un effet d’attraction et dont le devenir dépend de la vente