Diagnostic Stratégique Axa

valeurs qui feront l’objet de son trading. • l’analyse technique et l’analyse fondamentale : les investisseurs qui optent pour un horizon à long ou moyen terme accordent plus d’importance à l’analyse fondamentale. Celle-ci se base sur le diagnostic détaillé des documents comptables de l’entreprise afin de déterminer la valeur réelle de la firme. Les investisseurs qui optent pour un horizon de court terme privilégient l’analyse technique qui se base sur l’analyse graphique des cours

et responsabilité sociale : de la difficulté de durer… et d’évaluer. Anne-Marie FRAY............................................................................................................................353 Les incidences de l’apprentissage stratégique des pratiques de GRH sur les performances des joint ventures euro-maghrébines. Soufyane FRIMOUSSE....................................................................................................................363 L’influence de la citoyenneté

ISBN : 978-2-11-007920-6 Avant-propos par René Sève, Directeur général du Centre d’analyse stratégique Le lecteur trouvera dans ces pages le texte du rapport du groupe de travail dirigé par Daniel Cohen que Nathalie Kosciusko-Morizet, secrétaire d’État auprès du Premier ministre, en charge de la Prospective et du Développement de l’Économie numérique, avait demandé au Centre d’analyse stratégique d’organiser. Au rapport lui-même sont ajoutées des contributions volontaires de certains de ses

ce faire d’atouts forts, liés à une présence diplomatique dans la majorité des pays de la zone, à des réseaux d’établissements binationaux culturels et d’enseignement enracinés dans le milieu local, à ses entreprises implantées sur des secteurs stratégiques et à des échanges multiformes entre acteurs non étatiques – universitaires, scientifiques, membres de la société civile, élus – , qui nourrissent cette relation de leur dynamisme propre� Élisabeth Beton Delègue Directrice des Amériques et des

toute institution souhaitant développer des cours en ligne : hautes écoles, institutions publiques, organismes privés… Enfin la création d’un guide e-learning, par l’AWT en partenariat avec le LabSET, à destination des PME et complété d’un outil diagnostic, s’inscrit également dans cette logique de diffusion et de coopération trans-sectorielle. Aujourd'hui, les principaux acteurs institutionnels du monde de l'enseignement et de la formation professionnelle, à savoir les hautes écoles, les universités

du mécénat ou du parrainage, Chargé de communication financière. 1 métiers « du futur » 1. 2. 3. 4. 5. La formation, Le management interculturel, La communication internationale, La communication de réseau, La communication stratégique. Il en est de même de quelques sites Web. Les ouvrages consultés sont notamment HAQUIN, B., Les métiers de la communication, Paris, Le Monde, 1994, DURAND, V., Les métiers de la communication d’entreprise, Paris, PUF, 1999 et AUBREE, C., Les

autorisent souvent un accroissement de l’efficacité collective, voire, pour les collectifs de production, des « gains de productivité ». Ces outils font aussi évoluer le rôle de l’information dans les organisations, qui a toujours été considérée comme stratégique. Ce qui émerge aujourd’hui est l’importance de la connaissance, de sa production, de sa circulation, de son enrichissement, de sa valorisation, de son traitement, etc., et non plus de l’information brute en tant que telle. Ils ont également des

À titre d’exemple, la mise en place du libre-service salariés de France Télécom a permis de supprimer, en un an, 4,8 millions de demandes de congés écrites, ce qui représente 73 tonnes de papier et une économie de plus de 20 millions d’euros. Pour Axa, une enquête mondiale de satisfaction faite sur Intranet, au-delà des économies financières, a permis d’économiser 11 tonnes de papier. Les exemples de ce type sont nombreux. Les acteurs du processus sont à la fois les salariés, les équipes RH et les

traitée avec beaucoup de précautions. Quelles leçons tirer pour les pays du Moyen-Orient et d’Afrique du Nord ? 3  Si l’on considère la part de l’Algérie, l’Égypte, le Maroc, la Tunisie et la Turquie, elle est pas (...) 23De manière générale le diagnostic est défavorable pour les pays du MOAN concernant les IDE. Malgré la mise en œuvre de réformes et les initiatives d’intégration régionale, ils restent dans l’ensemble peu attractifs aux entrées d’investissements directs. Leur part dans l’accueil

C M Pierre Morgat Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Les clés d’une entreprise conquérante Toutes les entreprises publiques ou privées, les collectivités, les organisations, les médias, les fondations, les associations, les lobbies, les acteurs politiques ou économiques sont confrontés au problème de la conquête. Qu’il s’agisse de conquérir ou reconquérir des clients, partenaires, adhérents, lecteurs, bénévoles, donateurs, ou encore électeurs, les