Diagnostic Stratégique Axa

l’ensemble des problèmes qui touchent le fonctionnement du département et entrave la bonne démarche commerciale. La démarche que nous avons jugée adéquate pour atteindre cet objectif est d’adopter la stratégie d’innovation en marketing et faire un diagnostic avec une analyse des résultats pour y faire face par une correction personnalisée à travers des actions sur mesure. Partie 1 Présentation générale * * Présentation du métier de l’assurance 1.0 Définition de l’assurance L’assurance

d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement, son

crédits et des assurances à Auch, puis à Pau où est implantée la Direction Générale, la DRH et la comptabilité. La politique commercial est décidée par la Direction Générale qui communique également les objectifs et les résultats sur le plan stratégique, commercial et tous les éléments nécessaires au bon fonctionnement de l'UC. 2- L'analyse dans le contexte local : Mon UC de stage : L'agence se situe à côté de l'église de la ville dans une des rues principales de Mirande avec une fréquentation

au sein de la société AXA. Madame Lopes Abreu est, depuis 2011, architecte Lean en charge de la transformation de plusieurs périmètres business. Quant à Monsieur Cambron, il tient la fonction de « Stream leader » dans le programme de transformation Lean appelé ‘W3’. Leur fonction est, en outre, d’intégrer le programme w3 dans la société AXA. Les deux intervenants nous ont présenté un power point développant le projet au sein de la société. Le programme sur lequel se base axa est : W3.  « The Way

MONBEIG, Christel SCHMUCK, Alain GEOFFROY, Damien DORE. Nous tenons à remercier : • • • Notre responsable de mémoire, Cécile de Gennes, pour le temps qu’elle nous a accordé, Les interlocuteurs en Ressources Humaines des différentes sociétés (ARCELOR, AXA, FRANCE TELECOM, LA POSTE, SNECMA) pour la qualité de leur témoignage et leur accueil, L’ensemble des intervenants du MBA RH, pour la qualité de leurs enseignements et de leurs réflexions qui nous ont aidés à construire le présent travail. Page 1

l’origine un retard d’une vingtaine d’années le processus d’internationalisation des firmes, à commencer par les firmes américaines dès le début des années 60. Au-delà de la levée des entraves à la circulation des capitaux longs, c’est le rôle stratégique des mouvements de capitaux courts qui est en cause dans l’articulation entre internationalisation des firmes et globalisation des marchés. Le processus de globalisation n’a pas été linéaire mais il a été marqué par des sauts liés à des modifications

Communiquer en interne | Communiquer en externe | Se tenir au courant des nouvelles techniques et stratégies | Mettre en place des techniques de fidélisation et de GRC | Organiser des promotions | Partager, avec la direction, les décisions stratégiques | Faire descendre et remonter l’information | II). Les qualités d’un bon manager S’il veut garder sa place longtemps et s’il souhaite s’enrichir (humainement et financièrement) de sa fonction, le manager doit adopter une certaine attitude

décisionnelle 8 2. ANALYSE DE L’EXISTANT POUR LES PROJETS GDF SUEZ ET AXA PRIVATE EQUITY 10 2.1. LE PROJET GDF SUEZ : REPORTING FISCAL 10 2.1.1. Contexte 10 2.1.2. Pourquoi un système décisionnel ? 11 2.1.3. Qui sont les futurs utilisateurs ? 11 2.2. LE PROJET AXA PRIVATE EQUITY : CREATION D’UN SYSTEME DECISIONNEL 12 2.2.1. Présentation du capital investissement et d’AXA Private Equity 13 2.2.2. Situation sur le projet 16 2.2.3. Pourquoi AXA PE a besoin d’un système décisionnel ? 19 2.2.4. Qui sont

Nous avons présenté dans ce chapitre les différentes dimensions de l'activité bancassurance afin que nous puissions comprendre les spécificités d'une telle activité en matière des différentes tentatives de sa définition, ses différents enjeux stratégiques et commerciaux, ses facteurs de réussite et d'échec et les avantages procurés à toutes les parties ( banque, compagnie d'assurance et clients). En somme, nous avons essayé de répondre théoriquement à la question majeure suivante: qu'est ce que

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus