Diagnostic Stratégique Axa

permettrait de ramener la part des salaires à moins de 8.8% du PIB en 2004 (gel temporaire des salaires, réduction du nombre de fonctionnaires de 50 000, selon le FMI). Des démarches ont déjà été entreprises dans cette direction (par le biais de diagnostics réalisés par un cabinet d’audit ; par l’adoption d’un Pacte de Bonne Gestion ; par l’adoption d’un cadre réglementaire qui autorise le redéploiement de personnel ; etc.), sans qu’il soit encore possible d’en évaluer les effets. · Quant aux dépenses

étrange ! on rentre un peu ds la manipulation. Ces fonctions = peut être qu’il y a certains excès : parfois inflation éditoriale, la profession en est consciente !!! Fonction désormais bien implantée ils font partie du comite exécutif=importance stratégique. Pbtikes actuelles : -Répondre aux attentes des consommacteurs -Sur l’aspect plus interne, motiver des salariés qui sont mieux formés=le niveau général augmente et donc salaries plus exigeants et ils hésitent pas à changer d’entreprise. Aujourd’hui

intersyndical de l’épargne salariale (CIES) afin de labelliser les offres des gestionnaires de fonds. C’est ainsi que Eulia, la filiale de la CDC et de la caisse d’Epargne, sera labellisée. D’autres offres « épargne salariale » ont également été labellisées : Axa génération, MACIF Epargne… La loi « NRE » Le terme de « nouvelles » régulations économiques n’est pas neutre. Il s’agissait bien pour les Pouvoirs Publics de revenir à un certain contrôle sur les entreprises, à une époque où les scandales financiers

44%- Personnel Groupe AWB 1,19%RMA WATANIYA 27,66%-Interfina 0,46%-Finance,com 8,78%- SFCM 1,06%-CIC 10%-MAMDA/MCMA 7,65%CIMR 5,57%-Banco Esperito Santo 2,77%-Personnel BMCE 6,55%-Morgan Stanley 3%-SCR0,47%-Divers 22,76%BDDI participations 65,03%, AXA Assurance Maroc 9,11%, ATLANTA 4,44%, Sanad 5,84%, Holmarcom 2,41%, flottant 13,17% NC Groupe Crédit agricole 52,82%,Wafa assurance 33,33%, groupe CDG 4,03% , divers 10,02%, Trésorerie Générale 45,37%, BPR 21,34%, CNCA 4,89%, CDG 4,89%, Groupe BMCE

importante, en effet, la consommation moyenne nationale du lait est de 53 éq. L/ha/an dont 21 eq l sous forme de beurre. Cette consommation est très faible par rapport à la norme recommandée par les nutritionnistes (> 90 éq. l/ha/an). Le diagnostic de la filière lait relève une certaine incohérence entre les trois segments de cette filière, à savoir, l'élevage, l'industrie de transformation et la consommation finale, d'où la vitalité d'élaboration d'une stratégie de développement globale et

mobilisation des ressources d’allocation et d’autorité . Interactivité entre les deux commissaires aux comptes, partage du diagnostic et consensus en cas de fraude de l’audité. Dominations potentielles limitées. Signification: Les signes et les schémas d’interprétation des individus

Informations financières clés 1.2 Présentation de l’émetteur 1.3 Informations sur le Document de Référence 2 APERÇU DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 4 Historique Présentation du Groupe Axes stratégiques Description et stratégie des Pôles d’activité Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé

importante, en effet, la consommation moyenne nationale du lait est de 53 éq. L/ha/an dont 21 eq l sous forme de beurre. Cette consommation est très faible par rapport à la norme recommandée par les nutritionnistes (> 90 éq. l/ha/an). Le diagnostic de la filière lait relève une certaine incohérence entre les trois segments de cette filière, à savoir, l'élevage, l'industrie de transformation et la consommation finale, d'où la vitalité d'élaboration d'une stratégie de développement globale et

Présentation du projet Nature et tendances du marché 1. Présentation de l'entreprise 2. Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et positionnement 2. Mix marketing V. Stratégie de lancement 1. Communication graphique 2. Stand 3. Communication

44%- Personnel Groupe AWB 1,19%RMA WATANIYA 27,66%-Interfina 0,46%-Finance,com 8,78%- SFCM 1,06%-CIC 10%-MAMDA/MCMA 7,65%CIMR 5,57%-Banco Esperito Santo 2,77%-Personnel BMCE 6,55%-Morgan Stanley 3%-SCR0,47%-Divers 22,76%BDDI participations 65,03%, AXA Assurance Maroc 9,11%, ATLANTA 4,44%, Sanad 5,84%, Holmarcom 2,41%, flottant 13,17% NC Groupe Crédit agricole 52,82%,Wafa assurance 33,33%, groupe CDG 4,03% , divers 10,02%, Trésorerie Générale 45,37%, BPR 21,34%, CNCA 4,89%, CDG 4,89%, Groupe BMCE