Diagnostic Stratégique Axa

ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RH P. 6 11 Les acteurs Les évolutions P. 21 LES FICHES MÉTIERS 22 23 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 25 27 33 Les métiers stratégiques et généralistes P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. 2 39 41 47 53 59 65 69 71 77 83 89 95 101 107 1 – Directeur des ressources humaines 2 – Responsable des ressources

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux

l’élaboration des outils de mesure ____________ P. 11 L’importance du choix ou de la construction de l’outil de mesure ____________ P. 11 « Mesurer, c’est s’engager » _________________________________________ P. 12 3 choix possibles : valorisation externe, diagnostic externe, outil interne ______ P. 12   II.    PRÉSENTATION  DES  OUTILS  EXAMINÉS    _____________________________________   P.13   Les 4 grands types d’outils __________________________________________ P. 13 Les outils inspirés

................................................. 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale

l'interprétation de termes anglo-saxons : Security se traduit par sûreté et safety par sécurité. Quand on parle de sûreté, on entend les mesures de protection contre le vol, qui peut être soit externe, soit interne. Les actes de malveillance ont un impact stratégique sur la relation avec le client. Ils vont influencer l'image de marque ainsi que la confiance accordée par le client. La question du vol en interne n'est pas toujours abordée ni facilement abordable. Elle est souvent taboue et peut surtout amener

risques. Avant de prendre une décision d'investissement, ASMA Invest évalue le projet lors d’une étude globale : elle étudie la rentabilité professionnelle, l'apport technologique, l'impact sur l'économie nationale, la valeur ajoutée, les choix stratégiques en matière commerciale, financière, technique et humaine ainsi que la cohérence du plan de financement. ASMA Invest ne peut détenir, en principe, plus de 40% d'une société dans laquelle elle participe, son apport global au financement d'un projet

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

Une fois les finalités définies, le succès dépend de l'aptitude à définir les stratégies adaptées et à les mettre en oeuvre. Les dispositifs organisationnels doivent donc garantir le niveau de la performance dans ces deux domaines économique et stratégique. On appelle contrôle interne l'ensemble de tels dispositifs. Il est souhaitable de tester périodiquement l'efficacité et la pertinence de tel ou tel aspect du contrôle interne. On appelle audit le processus consistant à étudier et à évaluer le

l’inviter dans notre centre de démonstration ? L ’opportunité de profiter d’un prochain salon est une autre solution, à moins que l’inviter chez un fidèle client soit un meilleur choix. Comment appréhender, anticiper la situation ? C’est un travail stratégique d’anticipation puisqu’il s’agit de : • repérer ses forces et ses faiblesses ; (voir paragraphe « De la nécessité de bâtir une stratégie adaptée », au chapitre 6) • préparer des questions pertinentes ; • préparer les réponses précises aux questions

bien défini, le directeur du centre étant le lien entre la direction et les employés. [pic]b- Répartition des tâches Directeur de centre : Responsable managérial du CRC, anime les managers ressources, RE et assistantes, arbitres les priorités stratégiques, responsable des résultats et assure la concentration et le dialogue social. Manager de ressources: Fait office d’adjoint du directeur du CRC, détermine, contractualise et garantit la contribution du CRC à la planification régionales des activités