Diagnostic Stratégique Axa

Présentation d’ETIC CONSULT  Date de création : janvier 2010  Statut juridique : société anonyme à conseil d’administration  Capital social : 300.000 DHS  Nombre de collaborateurs : 2  Prestations : Stratégie : x Choix stratégiques. x Planification stratégique et business plans. x Politiques publiques. x Etudes de marché. x Etudes générales et sectorielles. Organisation : x Structuration et réorganisation. x Systèmes normatifs. x Elaboration de procédures. x Externalisation. x Amélioration

nombreux programmes ont étés lancés pour améliorer les infrastructures, l’approvisionnement, la qualité de l’eau, ainsi que le traitement des eaux usées. Le Water Services Investment Program a été mis en place pour atteindre certains objectifs stratégiques : 56% concerneront le traitement des eaux usées, et 44% d’entre eux la conservation et l’approvisionnement en eau. Les déchets En 2009, la production annuelle irlandaise de déchets municipaux s’est élevée à 742kg par personne, soit 229kg de plus

de projet, auto emploi, crédit jeunes promoteurs * Systèmes d’information : conception de bases de données, implantations de progiciels de gestion intégrés,… * Ressources humaines : formation, recrutement; … *Ingénierie de formation : diagnostic des besoins en formation Clientèles : * particuliers : petits commerçants; * Très petites entreprises (TPE); * Petites et moyennes entreprises (PME); Forme juridique Pour choisir la forme juridique de notre société

matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

contrôle de gestion dans l’organisation ................................ 18 Section 1 : Le contrôle de gestion, une fonction devenue stratégique ......................................... 19 1. Les débuts du contrôle de gestion ............................................................................................ 19 2. Le contrôle de gestion : un élément stratégique ....................................................................... 21 Section 2 : De nouvelles dimensions du Contrôle de gestion

d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques. – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; – Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place ; Dans son acception traditionnelle, la structure désigne l’architecture

Gestion du Maroc Directeur Général Adjoint - Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc PASCAL LEBARD Administrateur - Directeur Général - Sequana DOMINIQUE GAILLARD , CENSEUR Directeur Général et membre du Directoire, en charge des Fonds Directs - AXA Private Equity 2 GEORGES PAUGET (*) Président - SAS Economie, Finance et Stratégie GERARD PLUVINET, CENSEUR Président du Directoire - 21 Centrale Partners JIANNONG QIAN General Manager Business Investment - Groupe FOSUN (*) Selon les

MEMOIRE pour obtenir le DESS en Sciences de l’information et de la documentation spécialisées présenté et soutenu par Sorin Bogdan Stanel le 29 novembre 2004 Gérer les bonnes pratiques des entreprises Entre gestion des connaissances et veille stratégique Jury Arnaud JULES, Diocèse de Paris Olivia VERGER, IMS-Entreprendre pour la Cité Cycle supérieur Promotion XXXIV à T. 2 Remerciements Mes remerciements vont à l’ensemble de l’équipe d’IMS-Entreprendre pour la Cité pour son accueil

“Only after the last tree has been cut down Only after the last river has been poisoned Only after the last fish has been caught, Only then you will find that money cannot be eaten.” - Cree Indian Prophecy - Mastère Spécialisé en Management Stratégique du Développement Durable Mémoire de fin d’études - Charles Capelle - septembre 2009 1 Remerciements Voici que j’arrive à la fin de ce long périple d’acquisition académique de la connaissance. Après avoir travaillé quelques années, et