Diagnostic Stratégique Axa

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Pérenniser la croissance organique . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Fédérer l’équipe de direction autour d’une vision claire et partagée . . . . . . . . . . Refondre les processus de décision stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 41 II. La croissance organique : une approche académique . . . . . . . . 43 par Éléonore Mounoud, École Centrale Paris La croissance organique : une approche académique . . . . 45

des domaines de la Com Les acteurs La mise en œuvre : Territoire de marque et Identité visuelle    Image et communication Image globale Vision   Communication institutionnelle Messages : Communication Corporate Stratégique Missions Valeurs  Communication de marque Opérationnel  Communication produits Technique  Communication interne Engagements Territoire de marque Construction de l’image globale  Vision Missions Valeurs

|775173400 DH | |- BNP Paribas BDII-Participation |53,15% | |- AXA Assurance Maroc/Groupe ONA |19,74% | |- Compagnie d’assurance Atlanta/Groupe Holmarcom |

d’identification et d’analyse des risques ........................................ Outils d’identification des risques .......................................................................... Simulation de l’impact d’un sinistre majeur sur les objectifs stratégiques ..................... Simulation des conséquences financières d’un sinistre majeur ................................... Étude de la sinistralité antérieure ........................................................................... Chapitre 3. Modalités

le réseau national, 7 filiales et un bureau de représentation à Paris en France. COMPOSITION DU CAPITAL DE LA BMCI : STRUCTURE DU CAPITAL ( au 31 décembre 2002) Capital social au 31/12/02 775173400 DH - BNP Paribas BDII-Participation - AXA Assurance Maroc/Groupe ONA - Compagnie d’assurance Atlanta/Groupe Holmarcom - Compagnie d’assurance Sanad/Groupe Holmarcom - Autres 53,15% 19,74% 7,06% 5 ,77% 14,28% STRUCTURE DES PARTICIPATIONS (au 31 décembre 2002) : BMCI bourse

en forme II - La RSE en pratique.........................................................................................................43 II.1 Comment la RSE se matérialise-t-elle dans l’entreprise ?..................................43 II.1.a) AXA........................................................................................................44 II.1.b) BNP Paribas............................................................................................45 II.1.c) Covama..............

Développement et la Coordination des Relations Internationales ADPA :Allocation Départementale Personnalisée d’Autonomie ADEHPA : Directeurs d'établissements ADELI : Automatisation DEs LIstes des Professions de Santé Base de données ADM : Aide au Diagnostic Médical ADREV : Association des Directeurs de Réseaux de Visite Médicale AES : Allocation d'Education Spéciale (pour les enfants handicapés de moins de 20 ans) AFCI : Association médicamenteuse Formellement Contre-Indiquée AFFOP : Association

3) Assistance Technique – Unité de Promotion des Investissements (UPI-ONUDI) 106 4) Mise à Niveau Technologique (Promotion Du Partenariat Industriel Et Technologique Maroco-Espagnol) 107 5) Réseau Marocain de Diffusion Technologique (RDT) 108 6) Diagnostic et Identification des Besoins en Compétences 109 4 1) Introduction Le présent guide a pour objectif de présenter aux investisseurs étrangers : • • • Les démarches à accomplir pour la création d’entreprise et le démarrage des activités au

décision de recrutement Chaque intervenant doit respecter ses attributions clairement définies dans ce manuel. 2/ Organisation de la fonction des Ressources Humaines 2.1/ Missions Le département des ressources humaines a pour objectif stratégique d’améliorer l’organisation et les performances de l’établissement, tout en assumant un certain nombre d’activités et de soutien à l’ensemble du personnel. 2.2/ Structure 2.3/ Attribution/Responsabilités /Activités Gérer les campagnes de recrutement

c'est-à-dire le marchés secondaire. Ils s’échangent des titres ou répondent directement aux besoins de ceux qui émettent les titres : les Etats, les organismes publics, les collectivités locales, des sociétés semi publiques (AREVA, GDF…) et Privées (AXA, Alstom …). Ils constituent le marché primaire Intrinsèquement, il y a toujours une part de risque lorsqu’on se lance dans des opérations sur un marché, mais elle peut être atténuée en étant à l’affut des informations. Paradoxalement, les risques