Diagnostic Stratégique Axa

Gespacher O. Girard Chargé de Mission Impossible d’afficher l’image. O. Gilles Professeur d ’Anglais Chargé de Mission à l ’ONU Analyste systémique Avocate A. Hebert J. Hammouch N. Grynbaum J. Benzoni P. Abramovici Directeur Cabinet AXA Consultante RH Expert Responsable agence Consultante en Développement durable communication Marketing D. Petit Animateur artistique M. Montet Chargé de réseau pour l ’ambassade des Etats-Unis C. Lecot A. Melkonyan H. Yeoh Consultante

0 et 5 minutes pour atteindre l’unité commerciale - la Zone Secondaire, entre 5 et 15 mn - Enfin, la Zone Tertiaire, entre 15 et 25 mn Le cabinet fait face a deux types de concurrences, dans cette zone. D’une part directe : ASSU 2000, AXA (le leader national), AGF d’autre part indirecte (les banques …) B) Analyse de la zone de chalandise (d’après les données du COMPAS) Profil des habitants de la zone : Age Sexe La zone de Chalandise Moins de 18 ans Homme/Femmes 20,9 % 18-24

la prestation de service repose finalement sur un triptyque: Le Client Marketing opérationnel Le Prestataire Marketing relationnel Le personnel Marketing interne d’exploitation MARKETING DES SERVICES Ceci amène à des choix stratégiques: • Capacité de production du service • Développement du réseau • Organisation du marketing Et à des choix opérationnels: • Gestion de la relation client • Gestion de la qualité MARKETING DES SERVICES 3 grandes formes de service: 1

restitution du portefeuille PEP et PEM à la MUCREF-CI, le service gestion des comptes n’existe plus, mais, ses activités existent et sont assurées par un agent du Service Traitement des Cotisations. Il est bien de rappeler que ce service est un vecteur stratégique pour le Département Recouvrement si seulement si les responsables réorientent ses compétences, ses actions et ses activités. II.2.2 Questions pratiques Les questions pratiques permettront aux mutualistes de s’orienter, de comprendre

Plus tard, la société "Al Amane" a été autorisée à continuer son activité sous la nouvelle dénomination sociale "Axa Al Amane". A partir de l'année 2000, on a assisté à un ensemble d'opérations de fusions-acquisitions qui a modifié la structure du marché d'assurances au Maroc. Les principaux intervenants qui demeurent présents sur le marché sont : • ATLANTA, • AXA ASSURANCE MAROC • CNIA SAADA ASSURANCE • COMPAGNIE D’ASSURANCE TRANSPORT "CAT" • COMPAGNIE SANAD

GESTION FINANCIERE Finance d’entreprise chez Economica. PLAN DU COURS : 1re partie : Le diagnostic financier 2e partie : La valeur et le choix d’investissement 3e partie : Marché et politique financière PARTIE 1 : DIAGNOSTIC FINANCIER ET ANALYSE FINANCIERE Diagnostique financier : Analyser la situation financière d’une entreprise mais pas uniquement en étudiant ses comptes, mais aussi en considérant tout le reste comme la politique de GRH. La partie financière ne représente

...........................88INTRODUCTION GENERALEEn 2007- 2008, j'étais responsable du recrutement au sein de POSTE IMMO, la filière de l'immobilier ( 1100 salariés, 3 millions de mètres carrés). Cette dernière a mis en place un plan d'action stratégique de fusion entre la foncière du Groupe et la direction de l'exploitation de l'Immobilier. Cela a mené à la mise en oeuvre d'une réorganisation avec des objectifs à horizon 2012. L'objectif est la gestion des actifs immobiliers du Groupe dans le domaine

2. Caractéristiques Firat et Venkatesh (1993), ont définis cinq grandes caractéristiques du postmodernisme : - Hyper-réalité : une transformation de la réalité, c’est le passage de la simulation au réel. L’image est au centre, le point stratégique du marketing postmoderne. -Fragmentation : un produit qui traduit différentes réalités nous avions une fragmentation et une fragmentation de la société. Exemple : la femme qui est amenée à changer systématiquement son image Elle passe de la

Construction 1.70% RC 2.40% Divers 1.20% Marine aviation 6.60% Dommages 7.30% 2002 2003 2004 2005 Autres 19.20% Automobile 49.30% Le Maroc Les compagnies non vie Montant En Millions de US$ 300 250 200 150 RMA Watanya 238.6 24% AXA Maroc 173.6 17% Wafa 126.9 13% 100 50 0 Essaada 96.1 9% CNIA 72.0 7% Zurich 52.4 5% Sanad 85.5 8% Atlanta 73.6 7% CAT 63.4 6% MAMDA 32.4 3% Le Maroc Le marché non vie Concentration du marché : Les 5 premières compagnies : 2/3 du marché

bietry@worldonline.fr AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS CHERCHEUR CONFIRMÉ AGRH 11° congrès – novembre 2000 ESC PARIS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS Franck BIÉTRY & Olivier DEVIN RÉSUMÉ La rémunération est au centre des relations de travail. La marge manœuvre permise à l’employeur est importante. L’arbitrage entre les différents périphériques constitutifs de la pyramide des salaires, peut faire l’objet d’une réflexion stratégique. L’audit de la solution