Diagnostic Stratégique Axa

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

propose d’atteindre à une date donnée. De plus, alors que les buts sont généralement des intentions qualitatives, les objectifs sont eux généralement quantifiés. On peut noter que la définition de Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant de réaliser des objectifs de l’entreprise, de manière à assurer sa pérennité et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les parties prenantes). La stratégie vise

encore récente, l’implication massive des entreprises est loin d’être rationalisée ; • Les enjeux de communication : plus l’entreprise est grande, plus l’observation de la réalité de son implication est rendue délicate par les interférences stratégiques relatives à son image de marque. A travers notre recherche, nous tentons de rendre intelligible le champ de l’IPEE, en nous appuyant notamment sur une enquête ad hoc, menée auprès de salariés et de dirigeants. Puis nous exposons la façon dont

approfondissement des techniques acquises afin de s’irriter à l’un des métiers qui constitue un pilier du diagnostic financier. Pour ce faire, nous proposons à travers le présent rapport une étude non exhaustive de la situation économique et financière de la société « Lesieur Cristal » en faisant le tour sur les notions et les outils dont doit être muni tant analyste financière procèdent à un diagnostic financier d’une entreprise pour comprendre l’état de sa santé financier à travers ses documents de

trésorerie ➢ Notion de flux et d’équilibre financier ➢ La fonction de la trésorerie ➢ Place dans l’organisation ➢ Rôle du trésorier ➢ Profil du trésorier 2ème partie : Pratique de la gestion de la trésorerie ➢ Diagnostic financier préalable ➢ Prévisions de trésorerie ➢ Suivi des prévisions de trésorerie ➢ Contrôle des conditions bancaires ➢ Gestion des risques ➢ Gestion de trésorerie dans les groupes ➢ Principaux supports de financement

opérateurs choisissent de réduire leurs investissements publicitaires. D’autres au contraire maintiennent ces investissements qui les aident à préparer l’avenir. 3 Jamal HAROUCHI : Diplômé d’HEC Paris, Il a dirigé la Compagnie africaine d’assurances et Axa, Il crée l’agence Impact en 2002 et réalise, 4 ans plus tard, 70 MDH de chiffre d’affaires. En effet, la crise n’est pas là tout le temps et justement la communication permet de relancer son activité. Il faut savoir qu’en période de crise,

amendement des accords de 1988. Au Maroc, c’est le ratio Cooke de 1988 qui est toujours en vigueur. Parmi les faiblesses du ratio Cook, la non couverture de l’ensemble des risques et son inadéquation avec les pratiques actuelles en matière d’allocation stratégique des fonds propres des banques. En effet, la pondération forfaitaire n’intègre pas la qualité de l’emprunteur et la nature de l’engagement. Aussi, le risque opérationnel et les instruments de réduction des risques ne sont pas pris en charge. Ces

convaincre le cerveau des dirigeants et des collaborateurs afin que les marketers puissent obtenir les moyens nécessaires à l’action marketing et préparer l’organisation interne à acquérir le « sens du client ». Cette approche s’adresse au marketing stratégique et organisationnel. La seconde vise à convaincre le client. Dans cette partie, l’utilisation des neurosciences doit permettre de mieux le connaître, mais aussi d’améliorer l’efficacité du marketing mix. Pour y parvenir, la méthode neuromarketing

il met en place des systèmes de Gestion des Ressources, des Outils de pilotage et de Contrôle de gestion.Et pour finir il offre également des services en conseil et intégration des systèmes d’information, puis qu’il les aide dans l’orientation stratégique et urbanisation des systèmes d’information, il les assiste à la maîtrise d’ouvrage des projets systèmes d’information, une intégration des solutions de gestion (Comptabilité, Finances, Gestion commerciale, RH, Immobilisations…)Pour les entreprises

FINANCIERE Amphi 1 – 9 février 07 Philippe GILLET Phgilletconseil@free.fr Finance d’entreprise chez Economica. PLAN DU COURS : 1re partie : Le diagnostic financier 2e partie : La valeur et le choix d’investissement 3e partie : Marché et politique financière PARTIE 1 : DIAGNOSTIC FINANCIER ET ANALYSE FINANCIERE Diagnostic financier / Analyse financière : C’est l’utilisation des documents comptables, d’une entreprise ou d’un groupe pour aider, prévoir, évaluer et définir le risque