Diagnostic Stratégique Areva

christian.meyer@oracle.com • Renaud Phelizon Consultant Gouvernance des SI, ARISMORE, renaud.phelizon@arismore.fr • Michel Rascol Consultant Business Intelligence, 4SH, michel.rascol@4sh.fr • Philippe Thierry Mieg Contrôle de gestion et contrôle interne, AREVA, philippe.thierry-mieg@areva.com • Philippe Toth Directeur Comptable, DCN, philippe.toth@dcn.fr Remerciements : • William Nahum Président de l’Académie • Marie-Claude Picard Assistante du Président Académie, mcpicard@lacademie.info • Laetitia Chalet

MARKETING STRATEGIQUE IUT de Caen – DUT TC – 2012 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ................................................................................

laquelle nous sommes entrés depuis plus de deux décennies. C’est donc logiquement la maîtrise de la connaissance stratégique qui conditionne désormais la réussite commerciale et, plus généralement, la pérennité et le développement de l’entreprise. C’est là le sens même de l’intelligence économique, laquelle consiste officiellement en « la maîtrise et la protection de l’information stratégique utile aux acteurs économiques » (définition établie par un groupe de travail constitué par Alain Juillet, Haut

autour temps qui donne de la valeur à ses actions. La communication ne peut être conçue comme un acte isolé mais comme durée.  toujours considérer que la communication est un processus interactif qui commence « audit », « analyse de situation », « diagnostic » mais recouvre la même réalité : la mécanistes de après- mprise par analogie  Des messages et des signes » qui est important parce que trop souvent négligé. On conçoit aisément que la communication diffuse des -àserait autour de la figure de

Introduction-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3 Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------------------5 Diagnostic Externe-----------------------------------------------------------------------------------------------------------7  Analyse de l’environnement d’EDF---------------------------------------------------------------------------8 Démographique----

une compétence reconnue dans des domaines scientifiques, littéraires, juridiques, hôteliers, artistiques, sportifs ou médicaux. Cette double compétence est particulièrement appréciée dans les entreprises recherchant des cadres ayant une vision stratégique et une connaissance dans leur cœur de métier. PUBLIC CONCERNÉ CALENDRIER • 2 sessions : octobre et janvier PROGRAMMES M2 ACCESSIBLES Dispenser une formation fondamentale en gestion des entreprises. Le programme vise, d'une part, l'acquisition

documents de synthèse. Cette catégorie reprendrait donc la catégorie de JORDAN (1998) qui présente trois rôles principaux dont celui de concepteur, comprenant les activités de conception de l'architecture du système de contrôle de gestion, le diagnostic des besoins d'évolution des outils, la conception et la création d'outils de prévision et de suivi. Cette activité rejoindrait alors également le - rôle d'animation des hommes de JORDAN 1998, définis comme le rôle de conseil et d'aide à la

d'analyse de la gestion des compétences * Le management des talents : une nouvelle forme de GRH adaptée aux professionnels autonomes ? * Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel * L'évaluation et le diagnostic en médecine du travail * Appréciation annuelle du personnel, récompense et sanction : les clés du fonctionnement des organisations ? * La mise en place d'une évaluation des salariés dans une collectivité territoriale * Clôture des travaux

Diagnostic Financier: Alcatel-Lucent. Mathieu Gagnière Kevin Laquerriere Mouinou Massadimi Pierre Robin Introduction Lucent * Ancêtre de la Western Electric, racheté par Bell téléphone => Bell Labs * A l’origine de grandes découvertes scientifiques et technologiques du 20e siècle * 13 prix Nobels * 1984 : démantèlement d’AT&T et création d’AT&T technologies qui deviendra Lucent Technologies en 1996 * 1996 : Lucent Technologies annonce sa séparation d’AT&T

opérations à travers les résultats de l’enquête PwC 2011 ________________28 1.3.2 Typologie des motivations des fusions acquisitions selon Meier et Schier (2009) :________________30 1.3.2.1 les motifs stratégiques offensifs _______________________________________________________30 1.3.2.2 les motifs stratégiques défensifs _______________________________________________________32 1.3.2.3 La recherche de synergies _____________________________________________________________33 1.3.3 Les fusions acquisitions