Diagnostic Stratégique Areva

d’activités 2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes 61 62 64 Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 II. Les dispositifs de planification 72 III. Les dispositifs techniques 74 IV. Les dispositifs stratégiques 77 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs à risque 77 79 80 SOMMAIRE V. La couverture des risques 81 VI. Les dispositifs communicationnels 82

d’activités 2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes 61 62 64 Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 II. Les dispositifs de planification 72 III. Les dispositifs techniques 74 IV. Les dispositifs stratégiques 77 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs à risque 77 79 80 SOMMAIRE V. La couverture des risques 81 VI. Les dispositifs communicationnels 82

2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 72 74 77 77 79 80 II. Les dispositifs de planification III. Les dispositifs techniques IV. Les dispositifs stratégiques 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs à risque SOMMAIRE V V. La couverture des risques 81 82 84 VI. Les dispositifs communicationnels

44 afrique DOSSIER SOUDAN Une accusation qui divise l’Afrique Desmond Tutu : honte aux présidents africains ! ■ Omar El-Béchir, roi des opportunistes ■ Cessons de nous aveugler GUINÉE - BISSAU Le Sénégal inquiet après la mort de Vieira NIGER Areva accusé de toutes parts ■ 48 Reportage Qui se souvient du Rideau de fer ? ▶ En couverture : dans un bar à Ciudad Juárez, Mexique. Photo Maya Goded/ Magnum Photo. e n q u ê t e s e t re p o r t a ge s 21 en couverture Notre Mexique 48 reportage

fixant une limite au prix (mais cela est difficilement compatible avec une optique de plafonnement absolu des émissions), soit en jouant sur la demande (comme pour le fonds du gouvernement canadien). Ces différents volets devront faire l’objet d’un diagnostic précis avant la mise en place, en France et en Europe, d’un système de projets domestiques. Tableau 1 – Nombre de projets approuvés et quantité de crédits délivrés en mai 2005 pour les systèmes déjà opérationnels Nombre de Quantité de crédits projets

l’entreprise, la revue de direction est une introspection préparée et conduite avec détermination, sans complaisance et sans préjugés. Enfin les activités développées au sein de l’entreprise sont parfois de natures différentes. Les choix politiques et/ou stratégiques peuvent ne pas être identiques pour chacune d’elles. La direction doit alors définir les différents périmètres d’activités et surtout les interfaces entre les différents périmètres ainsi définis. Le chapitre 3, que nous avons intitulé « Périmètre

l’entreprise, la revue de direction est une introspection préparée et conduite avec détermination, sans complaisance et sans préjugés. Enfin les activités développées au sein de l’entreprise sont parfois de natures différentes. Les choix politiques et/ou stratégiques peuvent ne pas être identiques pour chacune d’elles. La direction doit alors définir les différents périmètres d’activités et surtout les interfaces entre les différents périmètres ainsi définis. Le chapitre 3, que nous avons intitulé « Périmètre

d’équipements : l gestion de centrales : contrats de service sur mesure, notamment pour l’exploitation et la maintenance des centrales ; conseil et assistance : analyse des émissions et des performances, services techniques, formation, surveillance et diagnostic ; solutions de réduction des émissions, amélioration des performances et de la flexibilité : modernisation, réhabilitation, mise à niveau et prolongation de la durée de vie ; mise en place et entretien sur site : gestion des arrêts de tranche, réparations

. . . . . . 183 Le push . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 Les impacts du CRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 L’alliance du tactique et du stratégique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 La refonte de l’organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 Avant la mise en œuvre d’un logiciel de CRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 Après la mise

européenne dans les négociations internationales sur la régulation des matières premières. En particulier, la France doit sécuriser les conditions de financement du renouvellement de ses capacités nucléaires et se doter des moyens d’une réflexion stratégique sur le contrôle des matières premières vitales. - mieux valoriser nos atouts dans la gestion des ressources rares : au-delà de nos positions acquises dans le domaine de l’eau, de l’énergie, des déchets, la France doit remettre l’agriculture au