Diagnostic Stratégique Areva

........................................ Les audits de conduite du changement ............................................................................................................................. Les audits de cohérence et d’alignement stratégique .......................................................................................... 63 64 64 70 73 73 78 88 88 89 Chapitre 3 Les audits de la RSE ...............................................................................

flyers en sortie de métro ou centres commerciaux par une personne,arborant un sourire, et vous remettant un flyer, éveillant alors votre curiosité et votre sympathie).A ce moment vous etes une cible d’une entreprise, située dans un endroit stratégique ou l’entreprise trouvera un échantillon de sa cible globale important.et défini par le street marketing. Aujourd’hui le street marketing à évolué, sous différente formes originales d’affichage, l’apport de la nouvellees technologies,l’événementiel

pouvoir d’arrêter les décisions relatives au développement des projets. Dans d’autres entreprises, ce pouvoir est du ressort d’un « comité stratégique » pour les décisions inter-projet et d’un « comité de pilotage de projet » pour les décisions spécifiques à un projet. © Groupe Eyrolles Les projets s’inscrivent dans la réalisation des différents objectifs stratégiques de l’entreprise, qu’expriment ses orientations à long terme dans des domaines spécifiques (exemple : « schéma directeur informatique »)

dans un contexte budgétaire contraint qui ne nous permet plus de couvrir seul le développement de l’ensemble des moyens requis pour notre défense. Nos financements réduits nous imposent de travailler avec des partenaires qui partagent notre vision stratégique et qui ont en commun avec nous d’assumer un effort de défense du même ordre. C'est précisément l'esprit du Traité franco-britannique signé le 2 novembre dernier à Lancaster House. Les travaux franco-britanniques avancent conformément à la feuille

travailler, etc. – nombre très important d’ouvriers ; – management de proximité ; – dispositif de motivation des troupes. LE PROJET DANS LE CADRE D’UNE ENTREPRISE : DÉFINITION Les projets s’inscrivent dans la réalisation des différents objectifs stratégiques de l’entreprise, qu’expriment ses orientations à long terme dans des domaines spécifiques (exemple : « schéma directeur informatique »). Ils relèvent des plans qui fixent, spécifiquement à certains secteurs, ou plus souvent, transversalement, les

80 90 qui ont accompagné la libéralisation des économies conduisent à la quasi disparition de l’entreprise public à l’exception de certains secteur d’entreprises de réseau ou de certains secteur stratégique seul quelques entreprises demeure aujourd’hui public, notamment, La poste, EDF, La SNCF, RATP, AREVA, GIAT industries. 2) Les sources juridiques du DPE -Sources au plan interne  Les principales juridique du DPE sont des lois, en effet en vertu de ‘article 34 de la constitution le parlement

12 Rapport de la Commission du Grand Dialogue de La Poste • Septembre 2012 1. La stratégie de transformation suivie depuis 2002 Les évolutions de l’entreprise, telles que nous pouvons les observer aujourd’hui sont les conséquences de choix stratégiques opérés il y a près d’une dizaine d’années. Elles ne peuvent se comprendre et s’apprécier sans que ces choix soient rappelés et situés dans leur contexte. C’est l’objectif de cette partie, dont l’ambition n’est pas, bien sûr, de relayer l’entreprise

..........................19 1. L’application de l’intelligence économique sous un angle défensif...........................................................................................19 2. L’intelligence économique comme arme offensive et stratégique de l’entreprise ................................................................................26 B - LES PME : AVERTIES MAIS SANS RÉELLE MISE EN ŒUVRE LE PLUS SOUVENT .........................................................29 C - LA VALORISATION

données spécialisées, etc.). Les analyses de groupes Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés, les informations et analyses sur plusieurs centaines de sociétés et de groupes en

en 2009, a été suivie d’une déclinaison dans la programmation de la recherche et contribue à orienter les contrats d’objectifs des organismes publics et la programmation de l’Agence nationale de la recherche (ANR). Elle a intégré les exercices stratégiques et de programmation existants, notamment ceux liés au livre blanc de la défense et au volet recherche du « Grenelle de l’environnement ». Les orientations de la SNRI se déclinent en programmes de recherche par un travail articulé entre organismes