Diagnostic Stratégique Areva

encore récente, l’implication massive des entreprises est loin d’être rationalisée ; • Les enjeux de communication : plus l’entreprise est grande, plus l’observation de la réalité de son implication est rendue délicate par les interférences stratégiques relatives à son image de marque. A travers notre recherche, nous tentons de rendre intelligible le champ de l’IPEE, en nous appuyant notamment sur une enquête ad hoc, menée auprès de salariés et de dirigeants. Puis nous exposons la façon dont

MISSIONS : Au cours de son stage, il s’agira pour le stagiaire d’effectuer certaines activités qui se déclinent comme il suit : Etude comparative sur les pratiques de coopération décentralisée de la ville de Porto-Novo Page - Réalisation du diagnostic des pratiques de mise en œuvre des partenariats de Porto-Novo respectivement avec Cergy-pontoise, Lyon et Buchelay - Réaliser une étude comparative des pratiques liées aux activités en amont des signatures d’actes de coopération - Réaliser une étude

étrange ! on rentre un peu ds la manipulation. Ces fonctions = peut être qu’il y a certains excès : parfois inflation éditoriale, la profession en est consciente !!! Fonction désormais bien implantée ils font partie du comite exécutif=importance stratégique. Pbtikes actuelles : -Répondre aux attentes des consommacteurs -Sur l’aspect plus interne, motiver des salariés qui sont mieux formés=le niveau général augmente et donc salaries plus exigeants et ils hésitent pas à changer d’entreprise. Aujourd’hui

système de management environnemental (façon dont l’entreprise gère l’environnement) qui permet d’être en conformité avec les réglementations en vigueur et de limiter l’impact environnemental de l’entreprise. L’entreprise réalise pour ce faire un diagnostic environnemental, puis élabore une politique environnementale et met au point un plan d’action et d’évaluation (ce dernier étant basé sur des indicateurs de performance). En 2001, 32 000 organisations dans le monde répondaient à cette norme. Notons

isolement 26 c. Effets négatifs 27 i. Sur la personne 27 ii. Sur l’entreprise 27 iii. A échelle sociétale 28 d. Faire appel à un coach 28 i. Critères de réussite 28 ii. Formalisation du processus : le contrat 29 e. Se faire coacher 30 i. Poser un diagnostic global 30 ii. Accompagner le cadre coaché 30 iii. Faire le bilan de l’action 31 C. Limites du processus et autres acteurs de changement 31 a. Freins au coaching 31 i. Pour les parties engagées 31 ii. Les dérives du coaching 32 b. Perspectives d’évolution

la maintenance des centrales tout au long de leur cycle de vie ; Canada États-Unis Mexique Brésil Gatineau Tracy Chattanooga, Richmond Morelia Taubate, Porto Vehlo le conseil et l’assistance : services techniques, formation, surveillance et diagnostic, analyse des performances ; l’amélioration des performances : modernisation, mise à niveau et prolongation de la durée de vie ; les services sur site : gestion des arrêts de tranche, réparations sur site, montage, mise en service, construction et

mois, les discussions devraient aboutir cette année. Lire en page 5 Alger-Paris : des atomes peu crochus dans le nucléaire L’intelligence économique au service de l’Afrique Entretien avec Guy Gweth, spécialisé en intelligence économique et stratégique, particulièrement sur l’Afrique centrale. Quels sont les secteurs d’activité en Afrique qui nécessitent le plus d’intelligence économique et de veille concurrentielle ? Comment les gouvernements africains gèrent-ils leurs besoins d’informations

Peut-être vous … » « What will you do with your talents? Join Pernod Ricard ! … and EXPRESS your Talents” « To build beauty, we need Talent » « Quand son expérience évolue, son talent grandit. Développez votre talent avec nos métiers de l’énergie » (AREVA) « Explorer de nouvelles ressources, accueillir de nouveaux talents » (TOTAL) … les enquêtes … « Il faut trouver des talents pour assurer la compétitivité des entreprises » « … la gestion des talents sera le 1er sujet de préoccupation des Directeurs

........................................ Les audits de conduite du changement ............................................................................................................................. Les audits de cohérence et d’alignement stratégique .......................................................................................... 63 64 64 70 73 73 78 88 88 89 Chapitre 3 Les audits de la RSE .......................................................................................

l’entreprise a-t-elle une âme ?...... Analyse de la représentation symbolique............................. Le prisme d’identité : de la marque à l’entreprise ............... Exemple d’un Prisme d’identité d’un magazine interne .............. La boussole stratégique de communication interne ....... Élaborer un plan de communication interne ................... Les 7 fonctions du plan de communication ......................... Les 7 étapes essentielles du plan de communication .......... Exemple de McDonald’s