Diagnostic Stratégique Areva

pays2. Le groupe est organisé en 5 divisions qui représentent chacune une catégorie de produit différente : les médicaments de pointe (médicaments princeps protégés par brevet) : Novartis Pharma, les vaccins à usage humain : Novartis Vaccins & Diagnostics, les grandes marques d’automédication : Novartis Santé familiale, les produits ophtalmologiques (lentilles de contact, etc.) : Alcon, les médicaments génériques : Sandoz. Le chiffre d’affaire du groupe pour l’année 2012 est de 56,6 milliards USD

règles (législation sociale, procédures en vigueur dans l’entreprise...) dans le cadre de l’audit légal, ou encore, d’une recherche de cohérence entre les pratiques et politiques RH et la stratégie de l’organisation, dans le cadre d’un audit stratégique, par exemple. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son positionnement dans l’entreprise. Le contrôle de gestion sociale procède lui, d’un contrôle permanent à des fins de pilotage social et de mesure des performances sociales de l’entreprise

interlocuteurs d'une autre nature : des avocats plutôt que des syndicalistes ou des politiciens. En effet, l'externalisation à pour principal mérite d'éloigner la responsabilité opérationnelle de gestion des ressources humaines des centres de décisions stratégiques et de morceler les effectifs, diminuant ainsi les risques de large contagion d'un mouvement social incontrôlé. Puisque cette flexibilité apparaît si importante, nous allons donc, dans les chapitres suivants, tenter d'illustrer les différents moyens

l’Eau et de l’Environnement a opéré le choix des options stratégiques en y associant des experts nationaux et internationaux ainsi que l’ensemble des acteurs du secteur dans un esprit de concertation et d’adhésion consensuelle. Dans ce cadre, le Fonds Hassan II pour le Développement Economique et Social a consacré une enveloppe budgétaire pour financer l'étude d'un programme d’appui aux réformes structurelles prioritaires. Les objectifs stratégiques fixés visent à assurer notre sécurité d’approvisionnement

___________________________________________________52 3.3. Les caractéristiques clés des dispositifs mis en place____________________________ 54 3.3.1. Des caractéristiques liées à l’environnement ___________________________________________54 3.3.1.1 Un préalable, le diagnostic sociologique ____________________________________________54 3.3.1.2. Le facteur organisation _________________________________________________________55 3.3.1.3. Le facteur temps ____________________________________________________________ __57

............................................................................................................................................................................................................................ 284 83. Technologies de diagnostic rapide .............................................................................................................................................................................................................................................

réflexion sur la politique industrielle et ont su lui redonner de l’actualité . Jean-Louis Beffa Président de la Compagnie de Saint-Gobain Préambule 11 Chapitre I La nécessité d’un renouveau des politiques industrielles ciblées C’est par un diagnostic des problèmes de l’industrie en France que débute le rapport. Si l’industrie continue de jouer un rôle majeur dans l’économie française, un bref état des lieux de ses forces et de ses faiblesses met en lumière les contraintes auxquelles elle ne

l’économie va poursuivre sa tertiarisation. Celle-ci engagée depuis deux décennies, va s’accentuer de manière spectaculaire d’ici à 2015. Cinq domaines professionnels concentreront l’essentiel des créations d’emploi (86%), révèle le centre d’analyse stratégique(CAS), ex-commissariat au Plan rattaché à Matignon, dans un rapport consacré aux métiers en 2015. Tous sont situés dans le tertiaire, essentiellement dédiés aux services aux particuliers, à la santé, aux transports, aux métiers administratifs et

ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RH P. 6 11 Les acteurs Les évolutions P. 21 LES FICHES MÉTIERS 22 23 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 25 27 33 Les métiers stratégiques et généralistes P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. 2 39 41 47 53 59 65 69 71 77 83 89 95 101 107 1 – Directeur des ressources humaines 2 – Responsable des ressources

entreprises dans leur développement et la création d’emplois pérennes. 1 Le Programme d’Appui à la Création et à la Transmission d’Entreprises (PACTE) a pour objectif de favoriser, qualifier et financer les créations et transmissions d’entreprises stratégiques sur le territoire. Accompagnement personnalisé, financements régionaux adaptés à la taille de l’entreprise, à la nature du projet et à son stade de maturité et environnement de qualité : ces prestations sont financées par la Région. La Région accompagne