Diagnostic Stratégique Areva

faire, a noté le ministre. Picard et GSK ont assuré prévoir d’engager en mars des négociations. Labeyrie s’est étonné de figurer dans cette catégorie alors que le groupe agroalimentaire a lancé un plan d’actions. Parmi les biens notées, en vert : Areva, Alstom, EDF, Eurodisney, GDF-Suez, L’Oréal, PSA, Renault. Ces entreprises déclinent ainsi l’accord interprofessionnel sur le stress au travail de juillet 2008, qui était resté quasiment lettre morte. En orange, on trouve France Télécom, qui a commencé

effets économiques sociaux... Conséquences : effet éventuel sur les prix au dépend des consommateurs. Avantages pour les collectivités territoriales sauf en cas d’interdiction de l’incinération. 2. La définition d’une stratégie Les questions stratégiques à se poser : - Quel objectif visé ? - Agir seul ou avec d’autres ? - Quels arguments privilégier ? ( Juridiques, économiques sociaux...) - Communication directe ou indirecte ? Rationnelle ou émotionnelle ? Limitée ou médiatique ? - Quel plan d’action

à une classe sociale spécifique. Outre la population béninoise, le géant voisin qu’est le Nigéria constitue un énorme marché potentiel pour le transbordement et pour le trafic en transit. b – L’environnement économique Le port joue un rôle stratégique dans l’économie nationale à travers les fonctions qu’il assure pour les agents économiques nationaux et étrangers. Les activités portuaires constituent un mélange de services publics, d’activités commerciales. Le port assure le développement commercial

sert a se positionner par rapport à la concurrence -> Elle sert a réaliser les buts que l’entreprise c’est fixée dans ce ctxt. On distingue décision de gestion a court terme (opérationnelle) et a moyen ou long termes (stratégique). En fonction du choix le plus efficace, le dirigeant détermine les moyens à la disposition de l’entreprise et les compares aux ressources nécessaire pour poursuivre le but. Les problèmes de gestions peuvent provenir de plusieurs facteurs :

difficultés supplémentaires liées à la présence d’une entreprise sur un tel marché : – La gestion de la propriété intellectuelle et des transferts de technologies. Le développement d’une nouvelle technologie soulève toujours des problèmes d’ordre stratégique : la technologie doit-elle être propriétaire ? faut-il en faire un standard ? comment la diffuser rapidement ? quels sont les partenaires pertinents ? quels sont les risques ? quelle est l’évolution de notre métier : devons nous fournir le produit

pour défendre ses intérêts dans l’exploitation des ressources naturelles du Mali parmi lesquelles on trouve le pétrole, l’uranium, l’or, l’eau douce. C’est principalement pour préserver sa mainmise sur l’uranium, exploité par l’entreprise française Areva au Nord du Mali, que la France est intervenue militairement en janvier 2013. Le collectif MP22, qui a été crée le 22 mars 2012 et qui regroupe une centaine de partis politiques et d’organisations de la société civile malienne, dénonce depuis le

Juridiquement, la fusion c’est la transmission par une ou plusieurs sociétés commerciales de leur patrimoine à une société existante ou à une société nouvellement créée pour l’occasion et tout cela constitue un mécanisme indissociable du développement stratégique de l’entreprise qui se sert de ce type d’opération pour remanié son organisation = idée de restructuration. On va parler de changements qui affectent directement la structure même de l’entreprise. Section I : Définition Générale I- Définition

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

pays2. Le groupe est organisé en 5 divisions qui représentent chacune une catégorie de produit différente : les médicaments de pointe (médicaments princeps protégés par brevet) : Novartis Pharma, les vaccins à usage humain : Novartis Vaccins & Diagnostics, les grandes marques d’automédication : Novartis Santé familiale, les produits ophtalmologiques (lentilles de contact, etc.) : Alcon, les médicaments génériques : Sandoz. Le chiffre d’affaire du groupe pour l’année 2012 est de 56,6 milliards USD

pays2. Le groupe est organisé en 5 divisions qui représentent chacune une catégorie de produit différente : les médicaments de pointe (médicaments princeps protégés par brevet) : Novartis Pharma, les vaccins à usage humain : Novartis Vaccins & Diagnostics, les grandes marques d’automédication : Novartis Santé familiale, les produits ophtalmologiques (lentilles de contact, etc.) : Alcon, les médicaments génériques : Sandoz. Le chiffre d’affaires du groupe pour l’année 2012 est de 56,6 milliards de